总监理工程师年终总结参考.doc
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1、总监理工程师年终总结总监理工程师年终总结个人工作总结时间总在不经意间流过,转眼2022年即将结束。回顾这一年的工作历程,衷心感谢公司领导的关心、信任与支持,在一年的工作中,本人任劳任怨,兢兢业业,以良好的职业道德和较强的工作责任心认真细致的进行工作,圆满完成了相应的各项监理工作任务,为总结经验教训以便更好地开展下一年度的监理工作,现将本年度工作向各位领导作以下汇报:一、工作情况一年来,本着守法、公正、科学、诚信的原则,始终坚持“质量第一,预防为主,过程控制,终端把关”的指导思想,遵守职业道德,维护监理形象,对施工单位严格监理,对业主单位热情服务,在工作中做了一下几点:1.平时加强学习,认真做好
2、事前控制。开工前认真审查各项施工方案,带领本标段监理人员熟悉施工图纸及有关设计说明资料,学习有关规范规程,要求监理人员熟练掌握关键的环节,找出质量控制的难点和重点确定质量控制的目标。2.施工过程,加强事中控制。重视对进场材料的检查和验收,认真签署合格材料的报审资料,对外观验收及检测不合格的材料,要求施工单位在现场监理的全程监督下清除现场,不得使用,加强现场巡视工作,发现问题及时指出并得到及时解决,把问题消灭在萌芽状态。3.事后控制,严格执行验收程序和质量标准。二、存在的不足和建议1.在工作过程中发现自身的业务水平、专业技术能力及组织协调能力有待进一步提高。如:对有些规范掌握的还不够熟练;对施工
3、单位口头指令过多,文字指令不足。2.加强监理人员内部培训,积极参加公司组织的学习,加强自身理论知识的积累。3.严格执行监理程序,存在问题及时处理及时汇报,进一步做好各种监理文件的起草、审查和签认工作。三、明年工作计划和打算1.严格要求自己,努力钻研业务,不断更新和补充新的知识,提高业务水平和工作能力,更好的适应施工现场复杂的工作环境。2.合理安排工作、学习和生活,在工作的过程中不断的充实自己。3.进一步加强现场质量控制,坚决杜绝由于监理工作不到位造成的质量事故。4.合理安排、精心指导现场监理工作,做好本标段监理员的思想工作,给他们更好的帮助和关怀。充分发挥整个监理组每个人的主观能动性、工作的积
4、极性和创造性,团结协作,同心同德,做好2022年度的监理工作。5.及时整理现场监理资料,做到监理资料真实、准确、完整、及时。公司领导的关心支持及工作条件的舒适给了我努力工作的动力,同事间的热情关怀及协作互助给了我工作的舒畅感和踏实感,公司特有的企业文化氛围给了我工作的信心。我坚信自己能够在今后的工作中做的更好,为公司的发展贡献自己的一份力量。祝公司全体人员工作顺利、生活幸福签名:扩展阅读:总监理工程师年终总结报告总监理工程师年终总结报告200x年即将过去,按照公司十二月一日通知的要求,本人对今年以来承担的工作向公司作如下总结报告:200x年我承担了三个工程项目的总监(含总监代表):1、江西省机
5、械职工大学新校区基础建设工程:工程名称:同上工程规模:总投资约559万元,含新校区道路工程、雨水、排水工程、强电照明、行政楼和图书馆屋顶钢屋架、玻璃幕墙工程项目启动时间:该项目自200x年7月7日启动并派驻监理人员。工程完成情况:工程目前已经完工,施工单位正在自检消缺,项目将于12月底验收2、南昌市经济技术开发区电力工程公司办公楼、宿舍工程:工程名称:同上工程规模:总投资约300万元,其中办公楼为四层框架、宿舍楼为五层砖混,建筑面积5479.7M2。工程项目启动时间:该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。工程完成情况:目前办公楼工程已经完成二层楼面砼的浇筑,宿舍楼完成二层楼面支模、
6、钢筋绑扎,项目将于明年3月底完成。参加工程项目监理人员名单:项目总监理工程师:朱日凉总监理工程师代表:简浚监理人员:夏建国、程家才3、麦园110kV变电所工程:工程名称:同上工程规模:总投资约4000万元,包括110kV变电所一座、3.8km的110KV输电电缆、6.3km架空线路工程项目启动时间:该项目自200x年11月24日启动并派驻监理人员。工程完成情况:目前工程已经完成主控楼、开关室0.00M以下的基础和墙体,场地接地装置完成80%,场地基础正在放线开挖,项目将于明年4月底完成。参加工程项目监理人员名单:项目总监理工程师:朱日凉总监理工程师代表:简浚监理人员:方学详(电气)、夏建国(土
7、建)、余裕根(送电)监理规划及“四控制、两管理、一协调”情况:按照工程委托监理合同的要求,配合公司工程部的工作单位,及时项目监理部,并在工程正式开工前编制完成监理规划,作为项目总监,我坚持强调以合同管理为主线,以质量控制为中心,实行规范化管理。质量控制:以监理规划提出的控制措施为主要方法,坚持以优质保工期的原则,适时组织施工中的W点、H点、S点的见证,停工待查和旁站工作,及时组织阶段性的质量验评工作;重点放在原材料的和施工过程的质量控制。进度控制:以施工单位编制的施工总进度计划和合同工期要求为依据,项目监理部用Project2022软件制作进度控制计划,并定期检查进度完成情况,对发现的进度偏差
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