企业管理中成本控制分析(共1536字).doc

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1、企业管理中成本控制分析(共1536字)1.未能采取有效的成本控制措施国内很多企业还没有构建完整的成本控制体系，仍然处在原来传统的状况，没有重视对全面系统的掌握，只是触及到成本表面现象，从这种企业成本审计体系能够了解到，本来应该能够发挥极大作用，提供大数量信息，但是企业往往忽视成本控制的运用和具体实践，单纯以降低成本为目的。这种企业审计系统给予的信息有局限性，无法在较高水平上展现出企业管理经营内的数据及信息，不能够给决策层提供更有借鉴性的依据和信息。2.对成本核算工作不重视对于实际成本核算，大多数企业只将重点放在财务成本上，而没有谈及现实更具体的管理成本。还有，自设定现代企业制度起，许多企业进行

2、资产重新组建工作，并且进行制度改革，在进行这些工作的同时，要注重把员工利益与企业整体利益相统一。由于这些企业没能关注这一问题，导致在成本核算过程中，核算成本很随意，缺乏约束性。还可能会故意少摊或不摊费用支出，有些企业故意抬高成本，使开支数额与范围加大。3.分析及反馈机制比较缺乏对许多企业来讲，由成本分析结构体系欠缺，企业缺少合适的成本反馈机制，仍然是陈旧的成本分析体系。这些本分析结构体系阐明成本差异，并对差异原因进行分析。对于这里的差异分析，是通过企业实际成本和相类似企业的平均成本作对比，或者将企业任务成本和我国及外国相似企业的成本作对比，把产生差异的原因作为下一步决策的指示，使成本控制与管理

3、变得有效，并通过创新，提高企业效益。目前，我国欠缺这种企业成本分析结构体系，从大多数企业现状来看，不能够按照成本研究工作重点来展开工作，只是抓住一些边边角角问题。二、企业的成本控制管理的对策建议1.积极探索和创新成本控制管理企业要实现成本控制，必须制约成本，用有效的方法进行生产，精益求精，而在物流管理上采取创新理念，不断提高信息化水平在成本管理中的作用，尽量让生产预算和生产产品实现同步，最后能够达成产品创新、企业管理、产品生产流程、商品生产工艺以及运输与服务等实现协同发展。同时，也要控制企业生产成本，从供应、销售、生产等方面着手，使产品的整体利润提高，改善企业盈利水平。2.要保证企业成本控制管

4、理意识的强化第一，要提高对成本管理的重视程度，加强对商品的成本控制；第二，企业管理要专业化，这不是某个部门的责任，也不是某个部门负责人的义务，在实际中，这是全企业每个员工应该具有的责任和义务。对于所有企业来说，应采取相应培训和激励机制，提高员工对本企业管理的参与意识，使员工自觉降低企业管理成本。3.合理健全成本分析及考核制度要保障部门之间对企业成本行为的互相监督，把审视企业管理行为当作每位员工的义务。与此同时，要随时把监督结果反映给监察部门，这些都可以作为以后审核的依据。公司内部，紧抓时机，建立有效合理的审核制度，把成本管理与员工的切身利益联系起来，在企业中，为企业良性文化的建立打下基础，让企业内部员工高效率、高质量去完成职责内工作，让企业发展趋势稳步上升，使企业竟争实力增加。三、结束语企业要具体分析成本控制管理的现状及存在问题，并要针对这些现状及问题，积极探讨出相关有利对策，以确保企业成本控制管理可以有序有效且合理地进行。第 3 页 共 3 页