企业文化视阈下的人文关怀及心理疏导(共4431字).doc
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1、企业文化视阈下的人文关怀及心理疏导(共4431字)摘要:随着社会发展的日新月异,生活工作节奏越来越快,更新换代呈爆发式出现,日趋激烈的竞争压力,必然导致职工面临生活压力加大,工作紧张程度增加,淘汰和适应的焦灼和紧张状态,时刻包围着每一个人。出现心理障碍,发生精神疾病的概率也随之增长,在很大程度引发不稳定因素。从企业管理和企业文化建没的角度,注重心理疏导,加强人文关怀,让职工的心理压力得以缓解,有利于职工的身心健康,这是在新的历史时期,如何更好地维护企业稳定,促进企业健康发展的重大课题。关键词:企业;文化;关怀;人文;心理疏导一、人文关怀与心理疏导对国企的文化意义人文主义起源于欧洲文艺复兴后期,
2、其封建主义专制传统比较多,而民主自由的传统却比较少。党十八大提出了注重人文关怀和心理疏导的观点,这是一个划时代的进步和里程碑式的革命。具有中国特色的、在社会主义条件下的人文关怀,是对西方资本主义社会所谓的人文主义的扬弃。人文关怀包含有多方面的内涵,不仅仅是经济或道义的,也包括在政治以及精神上,全方位实现人的价值。中国所提倡的人文关怀,指的是理顺人与其他对象的内在或外在关系,在确立人的主体性的同时,赋予人生以意义和价值,为全面实现人的自由和发展的作用。从企业文化的视阈出发,心理疏导和人文关怀,是企业文化的重要组成部份,是企业思想政治工作不可或缺的存在。人文关怀的内容,包括尊重人的主体地位和每一个
3、个性之间的差异,重视丰富多样的每一个个体的独特需求,激发人的潜能,以及主动性、积极性和创造性,并借此促进个体的自由发展和全面进步。心理疏导是社会发展到高度文明的必然产物,是社会实践长期积累产生的职业需求。通过利用心理学知识,并以此为工具或手段,对某些人群进行改变认知、调整情绪、进而修正行为、强化意志,以期达到治愈病症,消除心理疾病。通过相互沟通与理解,运用语言或行为开导、支持、帮助人们进行心理调适,情感宣泄,从而疏通心理障碍,解决思想问题,以健康的精神状态面对工作与生活。文化的主体对象是人,企业文化的核心是企业员工。做人的工作,就必须坚持以人为本,以促进职工的全面发展为目的,做到既教育人、还能
4、引导人和鼓舞人,又能够尊重人、充分理解人和关心人。企业在文化建设的实践中,重视人文关怀与心理疏导,进一步加大力度,适时改进工作,因地制宜,针对其个性,因人设事,有教无类。将员工思想统一到生产经营中来,营造企业和谐宽松的氛围,提高效益,健康发展。二、国企文化建设需要从人文关怀和心理疏导入手随着全球经济一体化的进程,改革开放不断深入,以及社会主义市场经济的多样性,给企业带来了巨大的冲击,企业员工在思想状态势必受到冲击和影响。在企业内部,职工因职级差别、岗位差别和职称差别等方面的区分,必然会使企业职工在思想状况上,产生不同程度的波动,甚至复杂多变的现象,导致各种不良的心理问题,如委屈、不服气、不平衡
5、、矛盾、颓废、愤忿,甚至产生激进的思想和行为。这些不良的心理状况,在不同程度上影响着员工的身心健康和企业的可持续发展,进而影响到社会的和谐安定,因此,无论从企业文化的角度,还是对企业思想政治工作而言,都面临着前所未有的巨大挑战。企业思想政治工作把创新的着力点放在如何加强人文关怀和心理疏导上,更好地帮助企业员工,解决其个体的思想困惑与心理矛盾,最大程度上舒缓职工的心理压力、促进企业员工的心理健康和心理和谐;正确引导企业职工,客观对待自己和他人,摆正位置,端正心态,正确对待社会各种现象,勇于面对困难、正确看待挫折,以平和心态对待荣誉,这是老国企在思想政治工作上,努力的方向和目标。这也是企业文化建设
6、中最难、最核心、最为关键的部分。对老国企而言,员工新老交替的问题是长期存在的,由于年龄层次、成长环境、学历教育情况的不同,造成人员思想状况的差别也较大。新员工较于老员工,普遍学历有所提高。但新人阅历少,生活经验欠缺,心理承受能力更加不稳定。而老员工大多经历过企业改革,改制,承受过艰苦的环境,对于企业的发展有着较多的了解,也有着比较深厚的感情。其次,不同岗位对人员要求和工作时间也有较大差异,如夜班或加班加点抢修,必然导致个人自主时间缩短、家庭照顾不力、学习和社交减少等矛盾,如不及时进行心理疏导,难免出现抱怨,消极情绪;有的岗位实行三班倒模式,这就要求员工根据自身情况做好作息上的调节,思想上的准备
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- 企业文化 视阈下 人文 关怀 心理 疏导 4431
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