企业管理中企业文化的作用(共2787字).doc

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1、企业管理中企业文化的作用(共2787字)作为一种软实力，企业文化已成为一个企业在市场竞争中最为关键的因素。因此，企业如何构建良好的企业文化，并利用企业文化加强企业内部管理，是企业在管理中必须要重点关注的问题。一、企业文化的内涵企业文化的概念是20世纪80年代初由美国学者提出，所谓企业文化是指企业在生产经营实践活动中，通过不断地积累、调整形成的本企业全体职工都认同并遵守的价值观、经营理念和企业精神等，以及在此基础上形成的一系列全体职工必须遵守的行为规范的总称，其中职工的价值观是企业文化的核心部分。企业文化会渗透于企业的一切经营管理活动之中，是推动企业持续发展的内在动力，在特定条件下，其在企业发展

2、中发挥的作用可能高于企业其他方面的生产要素。二、企业文化的特点在企业文化概念诞生的近四十年时间里，随着人们对其不断地认识和总结，企业文化作为企业管理的基本原则是要在企业当前发展的基础上，注重以人为本，完善人格健全发育的理念，并在传统文化基础之上建立全新的人文道德观念、企业精神及先进的企业管理经验等，都可以定义为企业文化的要素，企业文化要具备以下特点：(一)注重以人为本企业内部能否形成优质的企业文化，最主要的是要坚持以人为本的人本理念。企业的全体职工是企业文化的执行者，同时也是企业文化服务的对象。作为企业经济利益的主要创造者，企业职工在企业中发挥着不可替代的作用。职工在入职前都有自己的行为习惯，

3、能在企业整体范围内让职工共同遵守就是一场巨大的企业文化变革。企业管理者要在充分考虑和尊重职工的自身需求的前提下，制定自己企业的企业文化，避免出现导致职工负面情绪的文化点。因此企业要想形成自身优质、独特的企业文化，必须以保障职工的利益为前提，并注重培养企业职工形成正确的思想价值观和职业操守。(二)与企业未来目标高度统一企业发展的目的是为了实现收益、创造社会价值，而企业文化的实施也将以此作为最终的目标。随着我国社会步入高速发展的阶段，高速发展的社会经济不仅为企业的发展带来了更多的机遇，也为企业文化的多元化、高质量发展提供了有利条件。在以上背景条件下，企业的企业文化想要变得更加先进，就要融入更多的符

4、合时展方向的新元素，同时也要保证本企业的企业文化不被外部文化影响。其实，这一问题不仅在企业文化中能反映出来，在企业运营、人员素养等方面也会出现，这些行为的出现并不是偶然，而是在企业经营中必将出现的问题。因此，企业在制定企业文化时，既要考虑企业未来的发展，也要注意企业文化是否能落实落地，并注重两者目标的统一，使企业在激烈的市场环境中占据一席之地。(三)在传承中不断创新调整企业文化是企业在一定内外部条件作用下的产物，它会在一段时期内的企业管理中发挥积极作用，但随着外部环境的不断变化，新生事物和观念不断涌现，也就要求企业的文化随之做出调整。企业文化的形成将是一个动态调整的过程，优秀的企业文化会传承先

5、前的企业文化，并在此基础上不断创新。因此，企业文化要根据当前企业发展现状及未来规划作出相应调整，不断吸收适应时代的先进生产经营理念，融合当前最新的发展观念、政策法律等，强化与职工之间的情感沟通和信息交流，推动企业不断发展进步，最终促进优质企业文化的建设。三、企业文化在企业管理中的作用分析企业文化作为企业管理过程中一项重要的价值观念，能够促进本企业职工形成正确的思想道德观念和行为规范。一个企业的文化内涵要与其发展战略和管理制度相互融合，才能够有效规范企业职工在工作中践行企业核心价值的观念，从而真正发挥企业文化的实质性内涵。(一)为企业未来发展指明方向企业文化是衡量企业管理水平的重要标准之一，企业

6、在制定本企业的企业文化时，必须以本企业先前的文化理念以及未来长远的发展目标作为基础。在提炼本企业文化时，企业管理者应通过集中讨论，研究如何形成适合本企业发展的企业文化，从而保证实现企业长远发展。对企业的发展而言，文化有着一定的定位效果，通过企业文化，职工不仅能对企业未来规划有深入的了解，在接受企业文化后，这些文化的内容将固化在职工意识中，并能维持很长的一段时间，从而使企业文化成为企业管理的标准之一。因此，企业内部的人员、组织之间应相互配合，提高企业的文化发展水平，从更为长远的角度去看待企业文化将来的发展，并不断改进企业管理制度，营造良好的企业文化氛围，这样才有利于企业管理，为企业带来更多的利益

7、。(二)激励企业职工个人发展企业文化既要要求每一名职工执行，又要让职工从中收获相应的激励，让职工实现自我发展。通过对职工进行成长关心、薪酬激励等方式，提高职工的工工作积极性，加深职工对企业价值观和奋斗精神的认可，使职工将企业的经营目标作为自身发展的方向。企业文化是企业管理的前提与基础，为了能够树立起较为优越的企业文化，企业管理者应首先明确企业下一步的发展方向，并以企业未来发展的方向作为基础，建立满足企业职工发展需求的管理制度，并推动全体职工严格执行相关制度规范，保证职工发展方向与企业的运营机制相辅相成。(三)塑造企业形象，提升企业凝聚力企业文化是一个企业的无形资产，企业应通过企业文化来创造更大

8、的社会价值和影响力，以树立良好的企业形象，扩大影响力和竞争力。有的企业管理者可能会过分强调企业技术、资金等要素对企业发展的促进作用，而忽略了文化理念的重要作用，而这种软实力往往能对企业发展发挥重要且长久的作用。企业可以借助企业文化带来的市场影响力，形成本企业的团队凝聚力和市场竞争力，强化企业职工对企业的信任和归属感，同时为企业经营打下良好竞争基础。四、结论优秀的企业文化对企业来说是一种内在动力，也是企业核心竞争力的重要组成部分。企业在发展中，需要坚持以人为本的理念，重视加强企业内部文化软实力的建设，提高企业内部职工认同企业文化责任感，增强管理团队的模范带头作用，促进企业职工形成正确的思想道德观念和文化价值观念。同时，企业要根据当前发展现状以及市场环境，不断引进吸收先进理念，对企业文化作出适当调整，强化与职工之间的情感沟通和信息交流，推动企业不断发展进步，提高企业的核心竞争力。第 5 页 共 5 页