供电企业人力资源管理工作实践浅析(共4790字).doc

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1、供电企业人力资源管理工作实践浅析(共4790字)摘要伴随经济的快速发展，电力企业得到了较好的发展。在市场竞争中，基层供电企业占有一定地位，并发挥着重要作用。对于基层供电企业而言，在人力资源管理中还存在需要改进的地方，确保人才能够发挥应有作用，还应将基层供电企业人力资源管理工作做好，这对基层供电企业是十分重要的。文章介绍了供电企业人力资源管理，并指出基层供电企业人力资源管理面临的现状，最后提出了相关解决对策。关键词基层供电企业;人力资源管理;绩效管理在社会主义市场经济中，电力工程发挥着十分重要的作用。和城市相比，基层工作和生活与其存在一定的不同，其中人才市场供需存在较大的差异。基于这样的情况，应

2、将基层供电企业人力资源开发以及培训管理落到实处。1供电企业人力资源管理概述供电企业是国家的一种基础产业，同时也是公益性产业。在当前市场经济条件背景下，社会给予了供电企业人力资源管理丰富的内涵。首先，供电企业人力资源管理应和企业人力资源管理共同特性相吻合，例如怎样选用人才，怎样对人才进行培养和开发，怎样进行考核评估。其次，供电企业人力资源管理应和企业特征相吻合。对于电力行业来讲，具有一定的危险性。基于这样的情况，作为工作人员应具备较高的综合素质。最后，在进行人力资源管理过程中，也具有一定的要求。在供电企业中，基层供电企业占有一定地位，将基础工作落到实处，能够确保供电企业良好的发展。2基层供电企业

3、人力资源考核指标2.1具备中等以上学历或者初级以上职称作为员工应具备中等以上学历，或者拥有初级以上职称，其人数在企业总人数当中占有一定比例。对于企业总人数而言，主要是长期职工人数，员工人数台账应十分健全，同时人员学历以及职称统计报表应十分齐全，原始资料应具备真实性。2.2企业员工社会保险办理率作为企业应为员工及时办理社会保险。这个指标能够彰显出企业社会保障管理指标，企业在保护员工利益的过程中，还应确保企业实际利益。作为县级以上供电企业，应依据具体规定要求，给员工及时办理社会保险。2.3工作人员持证上岗作为供电所人员，应保证持证上岗，这是最为基本的要求。在一定程度上讲，员工自身业务能力以及服务水

4、平，对企业生产具有重要影响。3基层供电企业人力资源管理存在的问题3.1没有端正思想态度供电企业在人力资源管理中，是以经营生产为核心。针对员工行为的约束，以考核奖惩或者人事任免方式为主，规范员工行为。如果涉及员工利益，员工情绪会较为激动。基于这样的情形，员工在思想态度上会发生转变，在工作中不能认真对待工作，缺乏热情，阻碍企业发展。3.2缺乏安全意识且技术技能受到限制对于电力行业具有一定的危险性，对员工安全意识以及技能具有一定的要求。另外，在实际工作中，员工应依据安全规程工作，但依然存在一定的问题。主要表现为员工文化程度偏低，在操作时十分信任传统模式，进而导致新技术不能得到有效地利用。在工作过程中

5、，对安全规程缺乏一定的认识，经常会发生不依据安全规程工作，造成工作存在较多的安全问题。3.3未做好激励绩效管理电力企业在实际发展过程中，要想顺应时代发展，应打破以往形式，完善绩效考核管理制度，进而提高人力资源管理水平。但在实际管理过程中，经常会面临这样或那样的问题。针对绩效考核管理，是以员工工作失误行为为主进行的有效考核，但忽视了员工工作成绩，最终导致员工缺乏工作热情，不能投入到工作当中，最终造成在工作中出现失误。另外，在实际工作中存在着一些员工工作懈怠的情况。在绩效考核管理中，始终坚持领导决定为主进行管理，管理具有量化指标不明的现象，不能有效发挥绩效考核公平性。3.4奖惩手段十分单一化针对员

6、工业绩，企业在给予肯定时是以金钱报酬这种形式体现的，对于员工在工作当中的失误行为也是利用金钱形式进行惩罚的。这样的奖惩方式十分单一化，导致员工工作中会出现不重视的现象。如果想要从根本上确保员工精神需求得到满足，可以从奖励角度出发，提供更多的选择。另外，在惩罚措施上，也应制定对应的方式，确保员工在工作中得到重视。3.5缺乏一定的创新思维对于基层供电企业来讲，在具体发展中，受人力、物力和财力等因素影响，在发展中会存在较多的问题。在具体工作中，由于缺乏一定的创新思维，进而造成工作中发生较多的问题。因此，在新的形势下，应给予基层供电人员一定的重视，并加大培训，在培训过程中，生产经营时间和培训时间的分配

7、应具有合理性，避免对生产经营活动造成不利影响。在培训中应具有针对性特点，这样才能增强培训效果。供电企业在实际发展中，由于计划经济模式影响，员工竞争压力较小，造成一些员工工作具有守旧现象，不能接受新知识，并带有抵触情绪，进而阻碍供电企业的发展。3.6人力资源管理队伍建设较为不理想基层供电企业在实际发展中，没有给予人力资源管理一定的重视，造成人力资源管理水平十分不理想。之所以产生这样的现象，是因为管理人员知识水平能力较低。基层供电企业在发展中，生产和营销系统由于业务接触情况不理想，同时没有全面了解供电企业生产经营情况，没有了解政策，进而造成人力资源管理的局限性、基层供电企业发展缓慢，最主要的原因之

8、一在于基层供电企业没有给予人才一定的重视。3.7人员趋于老年化，年龄层次分布不均匀从整体上看，员工年龄结构更加趋向于老年化，新生代员工不能有效支撑公司发展。部分老员工拥有十分丰富的经验以及技术能力，但等其离开工作岗位以后，需要一定的时间对新员工进行训练，提高技术能力，并对人员进行相关调整，这些都是应该面对的问题。在一定程度上讲，老年化带来的弊端导致基层电力企业在销售时，不能很好适应市场供求关系变化。4基层供电企业人力资源管理问题的解决对策4.1将思想工作和人力资源管理进行有效的结合针对员工思想面临的问题，应进行有效解决。例如可以给予一定的指导，将耐心细致思想融入人力资源管理中。针对思想工作管理

9、开展前(例如机构调整以及人事任免等)在耐心疏导下，能够缓解员工思想压力，提高员工责任感。4.2加大培训人员技术技能对于部分员工安全意识十分淡薄的情况，可以借鉴安全经验，建立健全安全监督机制，分享安全经验，组织员工参加安全活动，并组织违章人员在安全警示室学习，这样才能确保员工安全意识的提升。另外，加大培训人员技能，并严格考核作业人员，或者是积极开展技术比拼等相关活动，最终提升相关人员技能水平。4.3以激励为主导的绩效管理从总体上讲，发挥绩效管理激励作用，对员工失误可以利用考核的方式。在工作过程中，针对员工的优点给予一定的肯定，调动员工的主动性和热情，这样员工才能积极主动地投入到工作当中。另外，坚

10、持量化指标的原则，降低领导评价，同时降低民主测评比例，这样才能改正绩效成绩偏差，保证绩效等级得到弹性控制，进而调动员工工作热情。对于工作表现较好的员工，在给予肯定的同时给予嘉奖，确保绩效管理作用的发挥。4.4创新奖惩手段在新的形势下，将精神奖惩以及物质奖惩结合起来，双管齐下，将会发挥更为重要的作用，对调动员工积极性具有良好的效果，不仅能提高员工积极性、增强员工责任感，还能提升员工赶超他人的积极性。4.5进行安规考试从总体上讲，应以智慧安监系统为核心，开发出含有安规在线学习以及预约和考试为一体功能的学习平台。学习主要是以网上学习为主，员工自行进行网上学习，部门可以进行集中学习，员工应完成最少10

11、学时的学习，这样才能预约安规考试。考生可以利用手机App考试或者是电脑等方式对考试进行预约，并对考场任意考试进行预约。在考试形式上，可以划分为保命题以及专业题两部分，前者达到90分才能算合格，保命题应确保考生在固定时间内完成多次考试。在考试过程中，如果存在中途放弃的情况，或者是没有通过的，应重新学习，这样才能再次考试。4.6加大人力资源管理队伍建设身为人力资源管理人员，在掌握政策法规的基础上，还应明确职责内容，这样才能做好员工福利待遇。如果绩效考核，或者是学习培训内容面临着一些问题，应及时进行解释沟通。另外，针对人才评价，或者是人才申报工作，在宣传的过程中还应鼓励员工，保证能够积极主动的申报，

12、进而打造出顺应时代发展的基层供电企业人才团队。4.7人员培训应具备差异化，确保人员作业技能和岗位需求相吻合加大对高危作业人员进行“保命”培训。对于输、变等二次专业环节当中的运行检修，经常有触电以及高空坠落等危险，进而对生产人员人身安全存在一定的危险性。基于这样的情况，应依据公司技能人员训练计划为主，和网络理论培训以及班组自主训练结合开来。在培训评估考核标准背景下，开展安全意识教育以及技能评估考核，确保上岗前人人拥有“保命”技能。如果考核不合格，将不能上岗，对于高危和转岗不足3年的人员应进行有效安排。总而言之，企业在实际发展中，人力资源是十分重要的，发挥着不可替代的作用，并在企业发展中占有一定地

13、位。针对基层供电企业，在人力资源管理过程中，应给予相关人员一定的指导，使其转变思想态度，在提升工作人员技术的背景下，有效解决人力资源管理中的问题。参考文献:1王文博.浅析基层供电企业人力资源管理J经济技术协作信息，2019(14):29.2李文静.对加强基层供电局人力资源培训的思考J东西南北(教育)，2018(17):295.3陈芳.电力企业人力资源开发与培训技巧研究J人力资源管理，2017(12):245246.4周姝.基层供电企业班组安全基础管理遇到的问题及解决方案J中国电力教育，2011(3)5肖文清，张宇飞，曹晓钢，等基于供电企业人才培养体系结构建设的分析与实施J中国电力教育，2017(2)第 9 页 共 9 页