优化施工技术管理方法探究(共2348字).doc

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1、优化施工技术管理方法探究(共2348字)我国经济与科技的发展，使我国各领域获得了相应的进步，建筑施工技术的发展也得到了社会的重视，建筑施工质量也得到了显著提高。然而在公路施工技术的实际应用上，依然存在不少问题有待解决。本文将对施工技术管理方法的优化进行研究。分别从：优化建筑施工技术管理手段的重要性、当前我国建筑施工技术管理工作中存在的问题、优化建筑施工技术管理工作的有效措施，三个部分来进行阐述。一、优化建筑施工技术管理手段的重要性施工技术是决定建筑施工企业项目完成质量的关键因素。作为建筑施工企业的管理者，必须要认识到优化施工技术管理手段的重要性，并严格按照相关规定来指导施工，在确保施工项目高质

2、量完成的同时还要确保施工人员的生命安全，促进整个施工项目顺利完成。（一）做好建筑施工技术管理工作有利于确保施工安全。建筑施工离不开先进的施工设备及施工技术，专业施工技术管理的缺失会大大增加施工过程的风险。因此建筑施工企业必须做好施工管理工作，让施工项目得以规范化进行，并确保施工人员的人身安全。（二）建筑施工技术管理工作会对企业经济收益起到直接影响。建筑施工技术管理工作对企业经济收益有直接影响。建筑施工企业要想通过施工项目达到预期经济效益就必须保障施工项目的安全性，企业技术管理人员必须对其管理手段进行优化，促进企业经济发展。二、施工技术管理的构成内容施工技术管理的构成一般分为两部分，一是施工技术

3、内业管理，二是施工技术外业管理。（一）施工技术内业管理。内业管理主要是对建筑施工人员培训、作业指导、技术应用、技术档案等工作进行管理。有利于企业施工质量及效率的提高。（二）施工技术外业管理。外业管理主要以具体施工为核心，企业必须加强对施工技术的外业管理才能实现建筑队伍技术的不断更新，实现对建筑质量与安全的保证，此外，对施工工程技术不断更新与完善也是外业管理的内容之一。三、当前我国建筑施工技术管理工作中存在的问题（一）建筑施工技术管理体系不完善。当前，我国大部分企业建筑施工技术管理体系都不够完善，建筑施工企业没有形成统一技术管理规范制度，施工技术没有被认真贯彻落实，对项目施工效率有严重影响。（二

4、）企业领导对施工技术管理工作缺乏重视。大多数建筑施工企业中，企业领导对于项目施工所带来的经济效率看得很重，从而忽视了最基本的问题，导致施工技术监管力度不够，给企业带来极大损失，也为施工的质量问题埋下安全隐患。（三）施工技术管理组织体系不完善。当前企业施工没有完善的组织体系，施工技术及管理也很难得到统筹，从而造成大量成本的浪费，使施工企业效益严重下滑，企业施工管理工作无法开展。（四）对施工技术管理监督不严。大多数企业对施工技术管理工作的监督都不够严格，使施工人员的技术及行为失去控制，难以确保建筑施工的质量及安全。四、优化建筑施工技术管理工作的有效措施（一）健全施工技术管理制度。企业健全施工技术管

5、理制度，能使施工技术管理工作有章可循，企业相关人员必须根据本企业的特点来制定适合企业管理工作的规则制度，并实施施工技术管理责任化制度，促进施工技术管理工作的顺利开展。（二）加强施工技术管理的监督。企业必须对建筑工程施工技术每一个施工流程进行严格的监督，保证施工作业都是按照相关操作规范进行。此外应该加强人力、技术、物资部门之间的配合，最大限度地保证工程施工质量，提高施工工程的工作效率。（三）加强对施工技术管理工作的重视程度。建筑企业要提高企业市场竞争力就必须加强对施工技术管理工作的重视，充分认识到优化施工技术管理手段的重要性，采取相应措施来优化管理手段，并加强对施工技术管理人员的培训力度。（四）

6、对建筑施工企业施工技术管理组织体系进行优化。建筑工程施工企业必须对其施工技术管理组织体系进行优化，根据自身实际特点，在相应规范制度下制定一套适用于企业本身的施工技术管理制度。（五）加强对施工人员技术及文化知识的培训。施工人员在建筑施工过程中起到了至关重要的作用，也是建筑施工的主要参与者，大多数施工人员的素质水平都比较有限。企业必须加强对施工人员技术及文化知识的培训，加强施工人员的安全意识，让他们充分认识到施工安全在建筑施工过程中的重要性，不仅让整个建筑施工质量得到了保障，还促进了企业的发展。结束语对于建筑企业来说，施工技术管理对其施工质量、施工效率的提升起到显著作用，在建筑行业迅速发展的今天，相关建筑施工企业必须对其施工管理手段进行优化，采取行之有效的措施将管理工作中存在的问题一一解决，提高施工工作效率，减少施工成本，将压力化为动力，借助科学有效的管理手段、采用先进管理理念改善企业管理现状，让其能在激烈的行业竞争中脱颖而出，提升自身市场核心竞争力，促进我国建筑行业的可持续发展。第 5 页 共 5 页