企业战略薪酬管理的协同机制(共2366字).doc

《企业战略薪酬管理的协同机制(共2366字).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《企业战略薪酬管理的协同机制(共2366字).doc（5页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业战略薪酬管理的协同机制(共2366字)摘要：随着社会主义市场经济的快速升级，开展多元化经营管理逐渐成为了企业发展的必然选择。从企业长远战略角度出发，引入战略薪酬管理系统，不仅有利于企业统筹薪酬、留住高素质人才，更有助于提升企业核心竞争力。本文以此为视角，阐述了企业战略薪酬管理系统的特点，并在此基础上进一步分析了战略薪酬管理系统的协同效应与内容，最后重点探究协同机制的根源以及相关优化设计，旨在为企业战略薪酬管理协同实践提供指导或借鉴。关键词：企业战略；薪酬管理；协同机制1企业战略薪酬管理协同机制概述战略薪酬管理与战略导向相匹配，在管理系统规划中呈现出动态化特征，借助契合、匹配的薪酬管理原则，

2、在薪酬战略的组织载体作用下，能够快速实现企业的战略目标活动。薪酬战略作为一个子战略，亦是管理机制对象。要想与总体发展方向一致，必须要与系统状态保持同步转化，同时遵循互为补充和相互协调的理念，这样才能够为企业的可持续发展带来支撑和保障。依托吸引凝聚力以及协同机制适宜性的优势，战略薪酬管理将会趋于动态性、系统性和全面性。此外，作为一个开放性的复杂系统，薪酬管理协同机制的吸引力、凝聚力、适应性也十分突出，要想提高效率，减少损失，一定要降低摩擦，避免冲突，确保接受信息和输出信息不断完善和发展。2浅析战略薪酬管理系统的特点企业总体战略离不开战略薪酬管理的支撑，作为企业发展的导向，在机制的设计和执行过程中

3、，需要结合企业的内外部环境，科学构建薪酬体系以及薪酬管理战略，同时做好相应的管理工作，而这一切都需要明晰战略薪酬管理系统的特点，进而围绕其特征采取针对的机制设计和优化举措。2.1整体性战略薪酬管理系统最明显的特征就是整体性。由于战略薪酬管理协同的需求，系统内部各要素应该遵循协同思想，在整合系统内部的过程中，确保系统之间相互衔接和配合，强化互动性，突显不同要素的价值和功能，同时发挥子要素或子系统的作用，最终实现系统整体发展目标的预期效果。2.2非线性结构战略薪酬管理系统必然要以薪酬战略为依托，薪酬体系的设计应该按照一定的结构去执行，而不是相互独立或者割裂，为此具有非线性结构形式的特征。这就需要以

4、薪酬战略为导向，密切加强均衡协作，进一步实现战略薪酬管理协同，进而达成各要素的协调联系。2.3目标的不确定性近年来，企业经营环境、战略方向、战略目标都在与时俱进，为此战略薪酬管理系统的目标也在不断发生改变，进而表现出极为明显的不确定性。通过战略薪酬管理协同，会释放出更强的增值效应，企业经营战略的方向进一步凸显。3企业战略薪酬管理协调机制创新与优化研究3.1创建优秀的企业文化企业战略薪酬管理协调机制离不开企业文化的支撑，优秀的企业文化一方面能够增强员工的凝聚力和向心力，另一方面还可以构建积极向上的企业文化氛围。为此，企业应该强化自身的文化氛围及核心价值观，追求精神方向的指引，发挥企业文化的优势，

5、进而正确引导员工思考问题解决问题。同时尊重员工、平等对待，坚持“以人为本”的原则，关注员工的需求和动向，确保员工归属感和幸福感的生成。此外，创建优秀的企业文化，遵循人性化和多元化的理念，提炼独具特色的企业文化精神，体现其深厚的文化底蕴。最后，提升社会口碑，塑造良好的企业形象，增加企业凝聚力和员工自豪感。3.2改进招聘机制明确招聘渠道的差异化选择，设置合理的人才筛选标准，注重战略方针向企业战略的导入，确定招聘核心岗位人才，实现招聘工作的系统化，打造具有战略性的招聘系统。此外，进一步优化招聘工作的系统化，为企业筛选人才奠定基础。与此同时做好战略培训内容的设计工作，开展战略培训的效果评估，优先考虑培

6、训需求和目标，确保招聘机制能够持续得到改进和优化。总之，战略薪酬管理系统作为非线性复杂开放系统，同时还属于企业中的一个子系统，为此具有自我演化和自我适应的协同特征。在新时期背景下，协同的方法理论构建了企业战略薪酬管理系统，它不仅能够指导协同管理的实践，还可以促进系统内部和外部之间更加完善协调，对于企业战略薪酬管理理论具有极大的影响作用。在变幻莫测的商业环境下，全面调整各流程的运作功能，最终为企业管理活动带来强有力的指导保障和决策助力。参考文献1赵海霞，龙立荣.团队薪酬分配对团队知识共享的作用机制研究J.科技管理研究，2012，32（1）:113-117.2苏敬勤，刘静.多元化战略影响因素的三棱锥模型一一基于制造企业的多案例研究J.科学学与科学技术管理，2012（01）.3张家瑞.民营企业领导一一员工“关系”对员工工作态度的影响研究D.西南财经大学，2011.4谢森.关于战略薪酬管理概述J.现代经济信息，2011（3）:59-60.-47第 5 页 共 5 页