医院人力资源管理水平提高路径探析(共1926字).doc

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1、医院人力资源管理水平提高路径探析(共1926字)【摘要】医院人力资源管理水平对医院的运行与可持续发展起着至关重要的影响，科学开展人力资源管理工作，能够切实提高医院的医疗技术水平和医疗服务质量，实现人才的有效培养与合理输送，不断优化医院绩效，增强医院在激烈市场竞争中的核心竞争力。鉴于此，本文从实际出发，探讨了医院提高人力资源管理水平的路径，以供参考。【关键词】人力资源管理；医院；管理水平医院人力资源管理作为医院工作的重要组成部分，一定程度上影响着医院职能的充分发挥。然而目前，我国医院人力资源管理还普遍存在岗位设置不合理、人力资源管理水平较低、人力资源管理制度不健全、不够重视人力资源管理等问题，严

2、重影响了医院各项工作的顺利开展。由此可见，提高医院人力资源管理水平十分必要。一、提高思想认识，重视人力资源管理目前，有些医院过度重视医疗工作的开展，忽略了人力资源管理的重要性，导致很多人才不能在适合的岗位上发挥最大潜能，使医院的医疗水平和服务质量大打折扣。面对这种情况，医院要提高思想认识，加大对人力资源管理工作的宣传，使职工意识到人力资源管理的重要性，进而增加对人力资源管理工作的配合度，促进医院人力资源管理工作的全面开展。二、打造一支高素质领导团队在医院的建设发展过程中，院长作为核心人物，对医院整体管理水平具有广泛的影响和领导作用，院长的选配关乎医院核心竞争力的提升与凸显，因此，要想有效提升医

3、院人力资源管理水平，就要做好院长的选配工作，以院长为医院领导班子核心，打造一支高素质医院领导团队，促使优秀的领导人才在这个团队中发光发热，带领医院持续发展。三、加大对骨干人才的引进与长效培养力度，增强医院的核心竞争力所谓骨干人才，简单来说就是医院工作中扮演顶梁柱角色，具有出色表现的人物。医院骨干人才需兼具超强专业能力、良好合作精神、爱岗敬业品质、创新创造思维，在面对和管理医院各项事务时，要从大局与长远角度出发，将医院根本利益放在首位。每个医院都要明确本院的骨干人才，加大对骨干人才的引进与长效培养力度，通过日常工作观察和实践考核，给予其多样化途径的培养锻炼。需要注意的是，当今社会，医院之间的竞争

4、非常激烈，能否留住医院骨干人才十分重要。一旦骨干人才流失，势必会造成极大损失。因此，采取必要的骨干人才保护措施刻不容缓，在具体实践中一方面使其工作时间集中起来做更多有价值的核心工作，另一方面避免骨干人才在零碎工作中过于劳累导致人才流失。四、与时俱进，不断完善管理制度医院人力资源管理工作的开展，主要依据人力资源管理相关规章制度进行。有些医院现行的人力资源管理制度过于滞后陈旧，与现在社会发展脱节，和医院人力资源管理现代化、规范化建设需求不相符，成为阻碍人力资源管理水平提升的重要因素。对此，医院要与时俱进，不断完善人力资源管理制度，积极学习借鉴其他医院先进的人力资源管理模式，从中汲取经验教训，结合本

5、院实际情况，制定科学可行的现代化人力资源管理制度，建立人力资源管理信息化系统，引进先进的软硬件设备，提升人力资源管理工作效率和质量，明确人力资源管理工作职责，将责任落实到个人身上，着力构建现代化人力资源管理团队，保证医院人力资源管理工作向着正确方向不断迈进。综上所述，当今社会的医疗行业发展十分迅速，各大医院之间竞争激烈。目前，很多医院人力资源管理工作还存在一些不足，需要医院从实际情况入手，采取有效途径，全面提高医院人力资源管理水平，实现医院人力资源管理工作的改革创新，进而推动医院健康良好发展。参考文献：1张洁维.医院人力资源管理常见问题及对策J.市场观察，2019(12)：70.2王洪斌.优化医院人力资源管理的新思考J.人力资源，2019(18)：133.3郑宇，郭彬.医院转型期人力资源管理的现状及创新探索J.中国战略新兴产业，2020(2)：256.第 4 页 共 4 页