事业单位内部控制制度建设(共2520字).doc
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1、事业单位内部控制制度建设(共2520字)摘要:事业单位内控制度对保障单位各项业务的积极开展和财产的安全完整性,以及财务信息的真实、合法性,进而能够提升单位的财务管理水平和实现社会效益具有一定的意义。因此在当今新形势下的事业单位的内控制度建设是重点研究的问题,本文阐述在新形势环境下事业单位内部控制制度建设中存在的相关问题,并有针对性地给出了一定的合理化建议,为提升事业单位内部管理水平,实现健康、持续发展提供了有力保障。关键词:事业单位;内控制度;措施一、事业单位内控制度存在的常见问题(一)事业单位内部管理资质较低事业单位实施内部控制制度建设,对事业单位的发展有着非常大的影响。就目前我国事业单位的
2、内部控制現状来看,往往都忽略了这一点,存在领导对内部控制工作不重视,配备的参与工作的内部控制人员素质普遍偏低,针对内部控制专业知识掌握不足,对事业单位内部控制的重要性意识非常薄弱,而且在事业单位内的管理能力也不是很到位,这些都将直接影响事业单位内部控制的成效。在事业单位的内部控制构建过程中,部分领导存在思想认识不足,严重缺乏管理意识,那么将会大大影响事业单位的内部控制工作质量,从而影响整个事业单位的发展。(二)授权审批执行不到位事业单位应按照内部控制规范的规定,明确授权审批的权限,强化对支出的有效控制。然而从实际执行情况来看,部分事业单位虽然制定了授权审批制度,但是却没有细化各层级授权审批的支
3、出上限,导致授权审批金额较为随意。同时,部分事业单位的部门负责人在行使审批权力时,没有考虑到自己的授权审批范围,进而经常出现越权审批、超限额审批的情况,造成授权审批制度形同虚设。此外,事业单位内部还有一些部门或人员在办理业务时没有执行规范的审批流程,严重扰乱了单位内部控制秩序。(三)预算控制流于形式部门预算有一套严格的程序和系统,是事业单位最重要的内部控制手段之一。虽然事业单位建立起了预算管理制度,明确了各部门在预算执行中的责任,但各个事业单位目前都处于国家财政拨款,所有必须清晰明确地,根据本年度发生的费用、经费测算出目下一个会计年度的经费、额度的预测。但是由于事业单位全员预算意识淡薄,缺乏预
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