事业单位固定资产管理改革思考(共2240字).doc
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1、事业单位固定资产管理改革思考(共2240字)一、事业单位固定资产改革的出发点1、固定资产管理制度不健全。受传统思想的限制,事业单位的固定资产管理意识淡薄,很多事业单位认为自己的资产不用产生效益,因此,也没有必要进行资产管理的必要,有的单位即使在管理上形成了一定的制度,但是制度的制定到落实都形同虚设,没有实际的操作和管理,导致整个事业单位资产管理一片混乱,家底不清楚,自然资产的安全和完整性无法保障。另外,有的事业单位到现在为止,还没有建立健全的资产管理职能部门,没有明确的安排工作管理人员,导致固定资产管理职能权责不清,严重的影响了事业单位健康发展。2、固定资产管理账实不符。一直以来,事业单位固定
2、资产由国家资金供给,传统的固定资产收入影响着单位固定资产管理效率。受传统影响,固定资产管理以经验型管理为主,不按照相关规定进行账务的核算,从而出现账目与实际支付不相符的现象,这种马马虎虎的管理方式势必导致国有资产大量的流失,有的单位为了眼前的利益,更有将固定资产进行销售的现象发展,严重的损害了国家利益,并导致国有资产的大量流失。3、固定资产管理利用效率低。在固定资产管理改革中,面对最大的问题是固定资产利用效率普遍较低,如科研事业单位,为了研究需要花费大量的资金构建仪器设备,而其中一些设备只使用几次就失去了利用的机制,花费的巨资成为浪费资源,导致事业单位资金紧张现象发生。导致这方面的现象,与固定
3、资产管理不灵活有着直接关系,资管管理配置没有落实效果,对于设备的优化配置没有实现,造成资源的大量浪费,因此,提高固定资产管理效益,必须从实施固定资产管理改革,做到有效管理,有效利用。二、事业单位固定资产管理改革方向针对于当前我国事业单位固定资产管理改革中存在的问题,需要从以下几个方面进行尝试:1、转变思想,以提高固定资产管理自觉意识为核心。对于事业单位固定资产的改革要做到实施全面管理,这要求事业单位一把手必须对固定资产管理提高管理意识,摒弃传统的管理观念,必须明确全面责任人,分管领导责任人,部门管理责任人三级管理模式。在每一个阶层中明确职责的范围,并且需要定期都责任落实情况进行相关考核,对于做
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