事业单位财务管理问题与对策解析(共4041字).doc

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1、事业单位财务管理问题与对策解析(共4041字)摘要：事业单位在构建社会主义和谐社会过程中的作用不可替代，事业单位可持续发展中的重要内容是重视财务管理，虽然事业单位的资金主要来源于国家的财政，但是其财务管理很重要，财务管理水平决定事业单位的服务质量。同时有利于加强对资金管理，减少腐败问题的出现，同时提高事业单位的管理能力，最终有利于事业单位在新时代背景下合理的发展。虽然现阶段事业单位财务管理中还存在一定的不足之处，但是只有我们秉持初心，针对问题进行有效地分析，那么最终能够寻找到解决的对策，减少事业单位的财务风险，提高自己的使用率，保护国有资产，提高财务管理能力。因此本文主要论述事业单位财务管理工

2、作中存在的问题，并针对解决对策进行探讨。关键词：事业单位；财务管理；问题；对策事业单位的经营和企业不同，不是以盈利为目的，而是主要做服务性职能的部门，所以它主要是公益性质的存在。事业单位要想适应新的经济形势，就要重视财务管理工作，改变财务管理模式，提高财务管理工作效率，选择合理的财务管理方式，运用创新的工作方法，提高资金的利用率。1事业单位完善财务管理制度的重要意义1.1有利于事业单位财务管理法制化加强事业单位财务管理工作，能够有效的对单位的资金和国有资产等进行管理和分配使用，同时提高资金的利用率，保证资金使用的效果，同时财务管理的法治化建设，更加能够约束财务管理人员的工作，保证事业单位的资金

3、在合理合法的前提下使用，减少腐败问题的发生，最大限度的节约资源。1.2符合市场经济发展趋势事业单位重视财务管理工作，符合市场发展趋势，并且是经济时代、信息时展的必然要求，因为在新社会，事业单位的长远发展必须要不断加强内部控制管理工作的职能，不断提高财务管理的工作质量，这样才能有利于解决财务管理中的各种问题，才能保证资产的安全，保证财务管理应用在符合的项目上，建立属于自己的财务管理体系，最终促进事业单位更好地参与市场的竞争，保证自己的生存和发展。2事业单位财务管理工作中出现的问题2.1对资金的使用管理不严事业单位随着经济形势的发展已经在进行改革，改革从资金的来源开始，不单纯依靠政府的财政拨款，还

4、在完成政府交予任务的前提喜爱，利用自身发展的优势，采取更多的渠道获取资金，但是随着资金越来越多，因此问题也就逐渐凸显出来，很多人开始为了自己的私利考虑，由于事业单位对自己的管理松懈，没有固定的管理制度，所以很多资金的使用都浪费了，私自挪用公款，公款吃喝，在建设项目的时候虚假上报使用资金以及公款私用等问题都存在，并且对固定资产的管理也不严，闲置的固定资产多，造成浪费现象严重，固定资产流失也很严重，以上这些都是由于事业单位对资金的管理不严造成的，都是需要事业单位重视并在财务管理的时候严格把关，以免造成更多的资金使用问题，影响事业单位的正常运行，不利于参与市场经济发展和建设。2.2预算编制不准确，执

5、行不到位很多事业单位在做预算编制的时候，没有按照国家要求的标准进行预算管理，而是私自把一些需要公开的预算并没有对社会公开，这也就是预算管理水平不高，执行不到位引起的。在预算中，很多事业单位的工作人员对预算编制不重视，很多专项资金发放不到位，预算编制方法落后，都没有使用应有的方法零基预算法，所以预算内的费用经常超支，而且预算执行困难，加上预算编制不完整，所以收支报表不准确，预算工作的虚假现象存在，预算形式化严重，没有起到应有的作用，同时预算编制不符合实际需要，预算不及时，没有对财务预算进行评价和考核等一些问题都影响预算的真实性，最终的预算执行不到位，发挥不了应有的作用。2.3缺少完善的内部控制制

6、度内部控制制度是否完善，直接影响事业单位财务管理的状况，因为内部控制包含的内容很多，同时内部控制不全面，财务管理的内容也是不完善的，两者之间存在相互促进的管理，所以现阶段事业单位的财务管理岗位设置出现问题，权责划分不清晰，所以大家没有责任意识，在自己的岗位上工作缺少积极主动的状态。同时内控管理汇总的财务管理方法陈旧，不合理，导致最终缺少严格的监管，从财务基本的报表工作到最后核算，因为环节之间管理的不顺畅，所以财务管理必然有问题存在。2.4财务人员素质有待提高，缺少严厉的奖惩政策财务人员的素质影响财务管理的工作质量，事业单位的财务人员的素质不同，因此对待财务工作的态度也不同，他们缺少工作责任感，

7、工作中缺少积极性，还是以往的工作态度已经不适应社会经济发展的要求，他们的素质有待提高。因为缺少法律意识，所以经常有违纪问题出现，因为财务人员的主动积极学习性差，所以在岗位上不能进行工作创新，很难接受新事物，思想意识差，职业道德不强，加上事业单位没有营造良好的学习氛围，奖惩制度不严谨，所以财务人员的真正素质不能满足新财务管理制度的需要，那就必然会被事业单位、被社会所淘汰，所以给财务管理工作拖后腿。3完善事业单位财务管理的相关对策3.1提高财务人员综合素质，培养高素质财务人才事业单位应该鼓励财务人员主动学习财务以及与财务有关系的知识，同时增加自己的工作创新意识，依据时展的角度，提高自身的财务工作能

8、力，同时要重视自己的职责素养的教育，主动学习，参加培训班，提高自己的学习，规范自己的行为，提高法律意识，避免因为自己的知识不足，影响财务管理工作，同时也为事业单位的财务管理发挥打下基础。还要设置绩效考核，这主要也是为了财务人员查缺补漏，查找自身的不足，同时要开交流会，各部门之间相互提意见和建议，共同促进成长，对财务人员的工作要考核，以便给予一定的奖励，考核采取多种形式综合考核，便于更加客观地评估财务人员的能力，也便于后续的财务管理制度的更加全面。3.2重视预算管理，强化预算编制能力财务管理的第一个步骤就是预算管理，重视预算管理首先要做好预算编制工作，保证事业单位的预算编制是符合事业单位发展情况

9、，同时要协调好各部门之间的关系，保证收支平衡，采用零预算编制方法，合理安排资金管理，细化收支项目，同时对重点的专项资金应该专人负责，防止超支问题出现，还要保证预算的执行力度，在制定完预算制度以后，不要随意的修改，应该对预算的执行情况做好审核，保证财务管理部门按时检查预算的执行情况，以便全方位掌握资金的使用情况，减少财务风险发生几率。3.3规范资产管理，建立完善的内控制度事业单位的资产管理对于财务管理影响很大，因为资产管理不仅包含国有资产，还有固定资产以及流动资产的管理，应该建立完善的资产管理制度，做好资产的清算，合理的预算、审核，保证资产的投资使用情况，编制更加合理的预算方案，防止资产浪费。同

10、时，财务管理是内部控制制度的一项重要内容，所以事业单位应该建立完善的内控制度，做好责任划分，保证各项制度的完整、有序。同时，内部控制制度也是一种行为规范，便于事业单位更好地管理内部工作人员，制定好各种审核标准，只有这样才能有利于欧财务控制体系的进一步完善。3.4提高监督能力，预防财务风险，促进财务管理信息化建设事业单位要想建立完善的财务管理制度，同时保证财务管理的执行力度，提高财务管理水平，所以应该具有财务预警机制，加强监督的作用，因为监督可以及时地发现财务管理工作流程中的问题，并且及时地采取措施，减少事业单位的损失，同时监督还可以有效地规范工作人员的工作，保证大家尽职尽责。同时为了事业单位更

11、好地适应社会的发展，应该建立一套完整的风险预警、监督、控制、评估体系，同时要财务管理信息化建设做基础保障，运用信息时代的信息技术，提高财务管理的工作效率，改变事业单位财务管理的工作现状，促进事业单位的发展。4结语事业单位要想在新的时代背景下走可持续发展的道路，那么就需要重视财务管理工作，虽然在改革的过程中会有问题的出现，但是只要迎难而上，做好困难种类的分析，同时加强内部控制制度建设，提高监督能力，建设预警机制，提高财务管理人员的素质，最终一定可以改善事业单位财务管理状况，为事业单位的发展迎来新的春天。参考文献1朱长倩.关于事业单位财务管理中存在问题及对策的探讨J.时代金融,2017(15).2齐媛.新事业单位会计制度下财务管理存在的问题及对策研究J.经济研究导刊,2016(15).3刘锦山.内部控制在事业单位财务管理中的重要性J.企业改革与管理,2016(7).第 7 页 共 7 页