互联网+下有线电视的多维融合(共4897字).doc
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1、互联网+下有线电视的多维融合(共4897字)【摘要】当前,我国计算机网、有线电视网以及电信网三大网络迅速发展,随着多维融合促进,为广电行业带来了前所未有发展机遇。但有机遇的同时,也面临着诸多挑战,如何才能把握好发展机遇,并应对好各项挑战,这是我国有线电视行业应该重点探讨的问题。基于此,本文首先分析了有线电视与多维融合实际发展状况,然后提出了多维融合为有线电视发展带来的机遇以及挑战,最后提出了促进有线电视行业发展的对策,希望能够给相关行业带来一定借鉴作用。【关键词】互联网+;有线电视;多维融合在越发完善我国信息化建设下,随着经济快速发展,竞争机制越发健全,多维融合对于有线电视发展带来了很大的冲击
2、。在这样状况下,有线电视面临着很大的市场竞争,而其带来的发展机遇是强化改革有线电视产业的重点,为促进有线电视的发展奠定了坚实基础。因此,本文浅谈了多维融合形势下,有线电视行业如何抓住发展机遇,并应对好挑战的策略,以期可以促进我国电视行业取得进一步发展。1多维融合与有线电视的实际状况1.1多维融合发展态势当前,在我国并未提出如何多维融合进行管理政策背景下,就导致城市与农村多维融合出现了尤为混乱的情况,多种不合理状况越发增多,在这样实际情况,有线电视行业陷入了举步维艰的发展局面中,如何才能够走出困境,并取得更好的发展,这是我国有线电视行业应积极探讨的课题。同时,在多维融合下,有线电视行业面临着巨大
3、的发展机遇,应积极抓住这次发展机遇,以便实现质的飞跃。随着我国移动互联网的高速发展,移动终商在国内的保有量已经超过了近9亿,移动互联网用户达到了近8亿人之多。据权威机构预测:到2018年,移动视频流量将会占到全球互联网流量的69%。1.2有线电视的发展状况虽然当前我国有线电视得到了快速发展,综合实力也得到了显著提高,但是却没有形成系统性的结构,很多管理部门结构都是不合理的,缺乏完整的发展体系,只是进行了一些简单的维护管理工作,在这样的实际情况下,有线电视信号经常出现状况不佳,很难真正做到服务良性的优化和整合管理,难以在信息时代的今天,让有线电视得到进一步发展,在发展的同时,可以更新的姿态走进人
4、们日常生活中。1.3当前发展环境与发展态势从宏观层面上而言:构建以互联网为主导,电视网络与有线融合的服务网络,提出了将来多维融合发展理念,从多个角度上开展业务合作,宏观上突破以前的垄断经验模式,并确立起有线电视与互联网链接形式的服务。适当的优化电视节目的制作,根据用户实际需求,推行差异化服务机制,用更加积极的、完善化的服务推动用户体验,这样才能够促进互联网与有线电视行业的多维融合1。从微观层面能够采用的措施是:有线电视内部管理者应从内部管理环境上入手,对多维融合趋势正确认知,这样才能够用合理的、可行的管理政策,对有线电视内部环境积极改善以及整合,大大提高综合化管理水平,进一步提高有线电视核心竞
5、争力。随着移动互联的视频浏览量的大幅度增长,当前我国移动视频用户达3.2亿之多。而且许多用户都是在看电视同时,使用移动第二屏用户占比过过了60%。2多维融合对有线电视行业带来的发展机遇以及挑战在逐渐完善我国市场经济体制下,各大行业竞争越发激烈,很多人都认为有线电视网用户会在发展电信网IPTV下,而有所转移,但结合事实而言,这种说法简直是毫无根据。IPTV缺陷体现在如下几方面:在传输中,IPTV节目受到很多影响,节目并不多。视频信号特别不稳定,在传输过程中频繁出现掉帧情况,影响了用户体验,延时性也很难让用户满意。电信网有很多需要收费的项目,而有线电视却有很多公益性项目。因此,在为广大用户提供服务
6、方面上,有线电视网具有着电信网不具备的优势。在我国,有线电视的地位很难在短时间内动摇,但是其也不能一成不变,需要在多维融合态势下,凭借着自身诸多优势,与3D电视、高清数字电视等协同稳定发展。从我国颁布的各项法律政策而言,多维融合能够显著提高国家信息化建设水准。在人们日常生活质量以及生活水平逐渐提高下,有线电视发展需要满足社会发展现实需要,不能只是为了发展而盲目追求经济效益,应积极突破传统模式,充分运用有线电视网络资源突破各种局限,在管理中强化网络运作水平,在市场上注重市场潜能的开发,争取为广大用户提供更加优质的电视服务2。从各方面上而言,有线电视行业想要走出发展困境,势必要积极创新,势必要迎接
7、好多维融合下带来的诸多挑战,也只有在把握好发展机遇的基础上,迎接好各项挑战,才能够取得更好的、更加快速的发展。3“互联网+”背景下有线电视行业的多维融合3.1组织层面以“二元体”发展形式为主“机制不匹配”发展困境,其实质就是要适应行政指挥,并满足市场竞争发展需求。这样就从某种程度上引发企业出现了“人格分裂”态势,尤其是在互联网商业规则体系下,现有模式通常受制于他人。所以应采用“二元体”组织方式来应付,也就是内部分成前线作战机构、核心管理机构两块来开展,两者遵循不同机制来运作。作战机构应充分发挥自身自主运营权利。指挥权以及项目决策权应引起重视,管理机构作为资金中心支撑积极作战。管理机构需要对各层
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