建筑施工技术管理的优化方法(共3155字).doc

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1、建筑施工技术管理的优化方法(共3155字)摘要：目前，我国经济运行的整体态势呈现稳步发展，各项事业正以前所未有之势，进行着不断的完善和发展，因此，在经济呈现良好发展的背景之下，我国的城镇化建设不断推进，这就使得建筑施工行业出现了蓬勃发展的势头，而要想将建筑工程进行保质保量的完成，就需要对施工技术进行有效的管理，进而将建筑技术管理中存在的问题进行革除，进而为技术管理的完善奠定基础。关键词：建筑施工；技术管理；优化方法一、建筑施工中技术管理技术的重要意义对于建筑行业而言，单纯的技术管理是难以实现工程质量保证的，只有实现多方面的齐抓共管，才能够为建筑行业营造风清气正的有益环境，对于管理可以从两方面着

2、手，分别是内部技术管理、外部技术发展。可以说，如果简单的从某一方面进行建筑技术的管理，那么将会对建筑行业的发展提供极大的消极影响。因此，在经济发展的背景之下，要想实现建筑行业的发展，就需要相关的部门能够进行资金的投入，帮助建筑行业在足够的资金保障之下，积极的开展相关的活动，虽然，目前的建筑行业管理存在着极大的弊端，但是，对于任何事物的发展来说，都存在着两面性，而要想充分的发挥积极方面的因素，就需要相关部门能够加强对技术的有效管理，进而为建筑行业的良性发展保驾护航，所以，在经济整体呈现稳步发展的态势下，建筑行业的技术管理十分必要。二、建筑施工技术管理中存在的弊端2.1技术管理体系缺乏，造成成本浪

3、费对于建筑施工而言，不同的施工主体所呈现的施工质量存在着明显的差异，这就使得施工队伍存在着良莠不齐的现状。当前，我国的技术管理体系还未完全形成，在体系不够完善的情况之下，技术管理多数是以承包主体所要求的内容而执行建筑活动，在进行施工建筑的过程中，施工方和承包方会对相关的建筑活动进行简短的沟通，进而实现建筑工程任务的有效实施。但是，从目前的建筑领域来看，在施工的过程中，双方存在着资源信息不对等的现状，尤其是在开展实践的过程中，很容易造成问题的发生，进而影响施工工期未能如约交付，进而为承包方造成极大的经济损失。由此可知，施工中进行有效的技术管理十分必要，它能有效的避免建筑问题的出现概率，进而降低工

4、期负担，实现资金和成本的有效节约。2.2技术管理监督缺失，造成质量危机要想实现建筑工程质量的有效保障，就需要相关部门建立完善的监督机制，机制的创建是实现建筑科学化的前提，目前，我国建筑领域呈现出了蓬勃发展态势，在发展的过程中，可能存在着很多的消极因素，这些问题如果未能进行有效的解决，那么将会严重影响建筑施工队伍的建设，进而造成施工质量危机。监督管理工作的开展，能够有效的降低可能出现的问题，但是，目前我国的技术管理存在着监督盲区，这就导致了施工人员出现消极怠工，管理人员管理技能不足，难以形成对相关人员进行工作的引导，如果长期在这种环境中进行建筑活动，那么将会造成我国建筑行业逐渐落后于世界水平，最

5、终造成建筑行业领域出现前所未有的危机。2.3技术管理施工理念缺陷，造成意识薄弱意识来源于实践，并对实践具有着能动的反作用，这就使得在进行建筑管理的过程中，要能够从建筑对象出发，在对其进行细致分析的基础上进行施工设计，但是，目前我国的施工建筑活动存在着显著的区别，并出现了明显的能力差异，因此，在进行技术管理的过程中，要能够对技术管理的制度进行准确的设置，进而为实现建筑的有效开展提供制度支撑。实际上，技术管理施工领域存在着明显的缺陷，尤其是各个部门之间在遇到问题时，经常会出现互相推诿的现象，进而导致问题不能实现及时的解决，还会对建筑领域的科学化发展产生阻碍。同时，各个部门之间的管理人员，由于意识理

6、念的缺失，而导致他们的专业素质和职业道德较为低下，这就致使他们在进行技术管理的过程中，多是在未经调查分析的基础上，进而个人主观化的解决，进而为我国建筑质量的提高造成极大的不确定性。三、建筑施工技术管理有效优化的方法3.1完善技术管理体系，降低成本浪费建筑行业要想实现永续发展，就需要制定相关的技术管理体系，将体系中涉及管理的内容进行严格的设置，进而降低施工中出现的问题，为施工环节的的高效运行奠定基础。实际上，建筑行业要想实现技术管理体系的有效实施，就需要相关管理人员不断实践。通过长时间的实践认识到，技术管理任务的完成绝不是一簇而就的，而是需要循序渐进过程方能实现的，只有如此，才能够在建筑行业的发

7、展过程中，实现建筑行业实现稳步的发展。所以，在进行技术管理体系的建设过程中，要能够将承包方和施工方的任务进行明确，然后引导他们运用相关的管理内容对自身进行约束，进而合理安排自己的施工方案，更好的实现问题的解决。在技术管理体系不断完善的过程中，如果遇到问题，要能够及时变更自己的施工方案，进而为问题的解决和成本的节约做出积极的影响。3.2加强技术管理监督，化解质量危机对于建筑领域而言，技术管理的有效监督能够为建筑施工培养众多的人才，监督是管理人员实现意识提升的关键途径，只有实现思想意识的进步，才能够促使人员积极调整自我，进而充分实现主观能动性的发挥。对于施工监督而言，要从多个角度进行，例如，在对施

8、工人员进行监督的过程中，不仅要看他们的实践操作是否满足工程的需要，还要能对他们的操作标准进行衡量，如果在这个过程中出现了相关的问题，相关的管理部门要及时对存在的问题进行纠正，进致使工作人员能够回归到正常的轨道之中，有效化解质量问题的出现频率，确保建筑工程按期交工。人员的监督是建筑施工合理化的关键，而建筑材料的监督则是施工的关键，因此，在进行技术管理监督的过程中，要做到内外部、人事的全方位监督，进而保证施工质量达到安全化标准。3.3积极开展人员培训，提升意识水平人是保证建筑施工有效开展的重要内容，而要想开展科学有效的技术管理，就需要在管理过程中，能够具备众多的管理型人才，进而充分运用他们的专业技

9、能，实现建筑施工问题的有效解决，但是，管理人员具有着极大的主观能动性，如果未能对他们进行有效的监督和培训，难免会导致他们出现意识薄弱的问题，所以，要想发挥技术管理人员的积极性，就要做到从他们的实际管理能力出发，为他们提供针对性的培训活动，进而为建筑施工工作的有效开展提供支持。例如，可以通过设置技术管理学台、微信公众号等，进行员工管理技能的培训，还可以通过细致的教师讲解方式，进行管理人员意识水平的提升。四、总结综上所述，在各个领域中，对技术进行有效的管理十分必要，尤其是对管理内容繁杂的建筑领域更是如此，因此，要想实现建筑行业的不断发展，就需要对技术管理体系进行有效的完善，并做到对相关人员进行科学培训，进而促使建筑质量和人员意识水平实现有效提升。相信在技术管理不断优化的背景下，我国建筑行业将会创造更为广阔的发展空间。第 6 页 共 6 页