企业文化学习精选心得体会2022.doc
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1、企业文化学习精选心得体会企业文化学习精选心得体会学习企业文化精选心得体会黄祖清播恩集团领导高度重视企业文化建设,从202*年开始就着手建立企业文化,并形成了播恩集团企业文化建设总体设想,提出了播恩集团企业精神。播恩的使命:传播农业智慧,提升生命品质;播恩远景:用我们的产品和技术,让20亿消费者享用健康美味安全的农产品;企业文化:让进步的力量,激励每一个人,快文化;企业精神:志创一流,实业兴邦;核心价值观:理想、行动、担当。一、感受企业文化现就这些问题,结合工作实际,现在我结合播恩集团的企业文化建设,谈谈自己的精选心得体会:进入播恩集团,首先感受到的是理想。这是一种信念,是我们前进的方向,是我们
2、奋斗的目标,是我们行动的指示灯,不断地给以我们指引,向着最初的方向,不断探索创新。表现在三点:一是认可集团的远景,肩负起使命,不断追求;二是个人价值融入集团价值,以集团价值为导向,同时实现个人价值;三是集团目标指导部门目标,进而分解个人目标,有层次的开展工作,提高工作效率。播恩集团突出反映的一个文化是:行动,即是执行力。梦想并非遥不可及,用行动实现。在播恩行动强调两点:一方面工作要快执行,提高效率,令到即成,这就要求要及时、准确、高质量的做事;另一方面就是在创新中行动,以新思维工作。就像播恩总裁邹新华先生在202*年春节晚会上所说:大家除了老婆和手机号码不能变,其它一切都要变。创新工作才能事半
3、功倍。最让我印象深刻的是播恩集团信仰的一个文化:担当。一份责任在肩头,生出力量无限。作为播恩集团的员工都要树立强烈的事业心和责任感,在各自的岗位上竭心尽力,踏实工作,为企业的发展负起我们应负的责任。”就责任而言,说大点极其神圣,说小点则是每个人做好自己职责范围内的每一件小事;是对自己做人做事的一种原则;是发自内心的一种要求,甚至是苛求;是做不好一件事决不罢休的精神;是一种敢于承担的气概。有无责任心,两者相差万里。责任心虽然看不见,但结果能证明;责任心虽然无法衡量,但时间可以见证;责任心不分大小,它是一种精神,是一种作风,一种担当,一种约束,一种动力,也是一种魅力。播恩集团一直在履行社会责任。2
4、02*年,播恩集团就创建“竹蜻蜓基金会”,持续进行捐助教育、赈灾、扶贫等慈善公益活动,努力承担社会责任,做一个优秀的企业公民,为集团树立了良好的社会形象。同时,也在履行公司责任。最后,深入理解快文化的内涵。“快文化”,播恩文化中明确指出:快文化就是要:快反应、快学习、快研发、快执行、快成长。播恩集团从5个人20万元起步,依托产品和技术优势,稳步发展成为以预混料、教槽料、母猪料为主营业务,以添加剂、动物保健品、农业自动化为辅助业务的新型现代化农业集团,从202*年到202*年这期间,就是这种快文化起到了很重要的作用。如果不是快反应、快学习,不会让得播恩成长这么快,只是花了13年的时间就成长成一个
5、集团,一个拥有12家生产企业,20多家分(子)公司,200多个分支机构、服务站及研发机构,年销售收入超过10亿元的集团公司;如果不是快研发、快执行,不会形成以周桂莲博士为代表的中国青年技术专家和GertHemke为代表的欧洲技术专家团队组成的强大研发队伍;如果不是快成长,不会成长为一支700人左右的有干劲、有活力的队伍。二、存在的问题但是,我们也要看到在实行企业文化的过程中,也存在很多不足。1、注重企业文化的形式,忽略企业文化的内涵。播恩集团在企业文化建设过程中最突出的问题就是过度追求企业文化的形式,而忽略了企业文化内涵。根据企业文化权威爱得加沙因所划分的层次,位于企业文化最核心的是基本假设,
6、其次是价值层面,再次是行为规范和行为方式层面,位于最表层的才是企业文化的各种表现方式,包括各种符号、英雄、活动等。由此可见,企业文化活动和企业形象设计都是企业文化表层的表现方式。企业文化是将企业在创业和发展过程中的基本价值观灌输给全体员工,通过教育、整合而形成的一套独特的价值体系,渗透着创业者个人在社会化过程中形成的对人性的基本假设、价值观和世界观,也凝聚了在创业过程中创业者集体形成的经营理念。将这些理念和价值观通过各种活动和形式表现出来,才是比较完整的企业文化,只有表层的形式而未表现出内在价值与理念的企业文化不能形成文化推动力,对企业的发展产生不了深远的影响。2、忽视了企业文化的创新和个性化
7、。企业文化是某一特定文化背景下该企业独具特色的管理模式,是企业的个性化表现,不是标准统一的模式,不可能完全雷同。同样属于日本文化,索尼公司的企业文化强调开拓创新,尼桑公司的企业文化强调顾客至上。因此,企业文化的形式可以是标准化的,但其侧重点各不相同,其价值内涵和基本假设各不相同,而且企业文化的类型和强度也都不同,正因如此,才构成了企业文化的个性化特色。3、缺乏文化监督制度,文化建设实行不佳。比如快文化,在员工访谈中,大多数员工都反映说,快文化没实行。这种说法证明快文化没实行到位,大多停留在空想层面。就像快执行,有很多工作有滞后现象,快成长也是由于体系不够完善,实行不到,突出的就是实习生进入集团
8、培训不到位,不能很好融入企业,流失率很高。需要设置个岗位或部门实行监督、宣导,把企业文化落实到实处,不然我们集团就容易走入有内容,没内涵,喊口号的误区。三、建议据上所述,我提出以下几点建议:1、注重宣传引导作用,带动企业文化全面发展宣传工作可以分为内部宣传,主要是对员工进行播恩企业精神、集团倡导的行为准则的灌输,弘扬播恩集团特有的先进文化,致力于企业特色文化的培育,把理论倡导和实际宣传结合起来。宣传上应着力宣传企业各种形式的健康有益的文化活动,使之形成规模,形成气候。通过充分发挥舆论监督功能,弘扬真善美,鞭挞假丑恶,使先进文化在企业发扬光大,潜移默化的指导员工的思考方式、行为方法。通过对企业精
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