供电所2022年纠风工作总结.doc

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1、供电所2022年纠风工作总结供电所2022年纠风工作总结供电所年纠风工作总结尊敬的各位领导：根据闽电纠(2022)18号文,行风建设整改通知,认真贯彻落实上级纠风工作部署和要求，现就对省公司明察暗访检查组到我供电所检查中发现的问题作整改,基本情况和做法整改和做法如下:一、认清形势，端正思想，提高认识，更新观念。针对这一系列问题，我所立即组织全体员工开会，对检查结果进行深刻反醒,严厉的批评了几位管理人员和当天值班人,对各类造成的恶劣影响,已进行严厉批评且执行经济考核。自4月底开始，我所针对省公司明杳暗访情况，认真梳理营销方面存在的问题，梳理个人职责，特别是直接责任人的职责，提出解决存在的问题的办

2、法，认真制定了整改措施，确定整改期限，明确工作重点，明确各问题完成时间点，和进行整改进度的跟踪考核，采取有效措施，注重成效，实行“三定原则”（即定责任、定时限、定目标）大力进行集中整治，不断提高服务质量，确保整改进度。扎实开展纠风专项治理工作，对一时无法解决的，认真做好耐心解释，取得客户的支持和谅解。针对一些普通问题，确定责任人和整改期限，逐条逐项狠抓落实。认真进行整改工作布置，要求各班组、全体员工把整改工作与安全生产、营销管理、行风建设等实际有机结合起来。坚持落实以人为本，科学发展，牢固树立“优质服务是国家电网的生命线”意识，实践“努力超越，追求卓越”的企业精神和“真诚服务，共谋发展”的服务

3、理念。更好地服务于地方经济发展和社会进步，做到内强素质，外塑形象。营造和谐共进的生产经营环境。二、实行全员绩效考核管理制度为了充分调动全体员工的工作积极性，进一步提高本所管理水平，根据上级有关规定，遵照年初工作目标分解、量化考核、注重实绩、责任到位的原则，进一步明确考核职责、考核项目、考核标准、考核责任人等。以提高班组员工的工作积极性和工作效率。严肃责任追究：根据“谁主管，谁负责”和“管行业必须管行风”的原则，把行风工作列入重要议事日程，坚持一把手负责。分管领导主抓，班组积极配合，全休员工主动参与纠风、行风建设，做到一级抓一级，有效促进我所行风工作。三、加强行风建设学习通过本次整改和“三个十条

4、”的学习，全体员工的服务意识得到了提高，责任意识明显增强，不断规范了行业服务水平，以扎实诚信的服务态度，迎回了客户的认可，让政府放心。四、存在的问题及今后工作努力方向5月份以来，本所纠风工作虽然取得了初步成效，但是，仍然存在着一些不足和问题：一是对纠风工作的认识还有差距，个别员工对纠风工作重视程度不够，对供电所部署的工作开展慢，主动的意识不强。二是个别分管领导工作力度不大，工作主动性不够、行动迟缓。治理效果不明显。三是有个别员工对纠风和行评工作存在畏难和厌倦情绪，工作不深入，成效不突出。以上问题需要我们在今后的工作中认真加以解决。1、加强领导，主动协调，确保纠风工作深入开展。要继续发挥工作人员

5、的主观能动作用，使其能认真负责地抓好班组的纠风工作。2、突出工作重点，强化监督检查，确保纠风工作取得实效，巩固成果，扩大实效。3、行风建设是一项长期、系统的工作，在今后行风建设工作，各员工要了解跟踪社会、百姓关注热点，切实满足用户需求，减少停电次数和时间，加大低电压整治力度；对于客户工程，做到“三不指定”，严禁出现“地下一条龙”现象，但同时也要保证服务的优质性，利用本人的专业优势，为用户工程提供技术指导，真正做到“为民服务；根据国网公司“塑文化、强队伍、铸品质”优质服务提升工程要求，在公司全面开展“让声音微笑起来”主题实践活动，紧紧围绕客户关注的“用上电”、“用好电”、“好交费”、“易沟通”等

6、服务需求，开展“你用电我用心”等品牌传播活动，不断提高服务质量、供电可靠水平，扩大品牌影响度，提升客户满意度，让客户微笑起来。扩展阅读：供电所2022年上半年工作总结*供电所2022年上半年工作总结岁月如梭，一晃2022年时间已过去半年，在这半年的时间里，我所始终认真贯彻“三个代表”指导思想，大力开展优质服务，力争供电可靠率达到了以上，在辖区内得到广大用电客户的称赞。我所在加强内部员工管理的基础上，使各项经济指标都达到了较好的成绩，无任何安全事故发生，安全生产天，具体工作情况从以下几个方面作总结。一、2022年元月至六月，经过全所工作人员的辛勤努力，我所较好地完成了各项经济指标。完成购电量：万

7、；完成售电量：6481957kwh；综合平均单价：0.5439元/kwh；综合线损率：%；电费回收率：%；业务扩充情况：新增用户158户，新增容量千瓦；中专变户，新增容量千瓦。二、加强员工内部管理，提高员工素质。员工的业务、技能素质直接关系到企业的生存和发展，这在客观上就要求我们必须时时提高员工的素质。我所坚持每月定期对员工加强学习，并要让员工明白一个道理，只有企业的“大家”，才有个人的“小家”，今天不努力的工作，明天就得努力地找工作。不仅要提高员工的技能素质，我所还不断加强员工的思想素质教育，定期召开政治学习会议，我所全体工作人员对职代会的召开非常关注，认真领会、贯彻职代会精神，并把职代会精

8、神落实到实践中去。三、“安全生产，人人有责”、“安全第一、预防为主”、“学安规、懂安规、用安规”，这些话已成为我所工作人员嘴边的“口头禅”，大家心里都明白，只有时时加强自身的安全学习，提高安全事故的防范能力，才能保障自己的安全。我所每月的“安规”学习和“安全活动”，大家都积极参加，在局的领导下，大家在实践工作中认真开展安康杯电力生产“五个一”活动，同时对我所的安全生产设备、劳动安全和作业环境、安全生产管理、危险点控制分析、安全大检查五个方面作出安全性评价，对存在的问题和安全隐患，积极组织认真的分析和总结，并进行消缺，明确安全职责。在半年时间里，我所实现安全生产天，设备完好率达到以上，无任何安全

9、事故发生的好记录。四、在局的正确领导下，我所完成了上级交办的各项工作任务。截止2022年06月中旬，我所积极协助农网改造施工队，10kV中河线河坎10kV和400V线路基本架设好（河坎言山正在施工中），10kV中底线金山10kV线路正在施工中，10kV中晓线罗家、老寨和管家400V线路架设好，现干木正在施工。我所每月不定期的对线路进行巡视检查，在巡视检查中，我所工作人员发现安全隐患，积极采取有效措施，避免了安全隐患的发生。五、狠抓线损管理，促经济效益发展。线损是衡量一个供电所管理的一把尺码，线损的高低关系到企业的发展和效益，节能降损，是一项常抓不懈的工作。我所坚持每月召开线损分析例会，对存在的

10、问题进行详细分析和讨论。在抓线损管理的过程中，严厉查处违章用电和窃电行为，不定期地组织用检人员对负荷较大、用电量较多的线路和台区进行抽查。春季到来，针对10kV和400V线路树木茂密的具体情况，我所多次协调有关部门对该片区进行砍青。六、深入优质服务，树行业新风。过去的2022年，我所在优质服务方面已有良好的开端，我所根据去年优质服务的经验，大胆创新，服务形式从“要我服务”向“我要服务”的观念转变。在便民服务活动中，我所工作人员深入到农村基层，开展安全用电宣传活动，根据当地具体情况，充分利用村委会开村民大会的机会，向来往的农民用户宣传、讲解安全用电知识，发放各种宣传资料千余份。在外出业扩安装中，

11、时时监督本所工作人员按规章制度办事，严禁向用户吃、拿、卡、要，要求工作人员在语气、态度和用语上要谦逊、礼貌，并要求用电客户在安装服务意见书上签名。通过以上活动的开展，把我所的服务好坏以用户接受不接受、满意不满意定为标准，通过服务机制的创新，真正地使用户享受到“上帝”的待遇，同时也打出了我们供电行业的品牌。七、通过对半年工作的总结，同时也找出了我所工作的不足和差距。在规范化资料管理中，还存在一些资料欠缺和记录不完善，和局上级部门要求的标准还有一定的差距。根据半年来对中河和中晓线路线损的统计分析，该线路的线损率偏高。八、下半年的工作打算。针对中河和中晓线路线损率偏高，着重安排工作人员对该线路进行巡视检查，找出线损偏高的原因，认真分析，制定合理的整治措施，把线损率控制在局要求的范围内。按照省局规范化管理的要求，进一步完善各种规范化管理资料。进一步加强职工的技术业务培训，不断创新，加大优质服务力度，力争使我所成为贵州省规范化管理的达标所。*供电所2022年06月14日第 7 页 共 7 页