信用社2022年第一季度工作总结.doc
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1、信用社2022年第一季度工作总结信用社2022年第一季度工作总结总结年初以来,我分理处在总行领导下,紧紧围绕总行下达的各项目标任务,结合年初总体计划,以完成开门红活动为目标,贯彻“解放思想、赶超跨越”大讨论活动动员大会的会议精神,克服“六种思想”、强化“六种意识”,统一工作思路,狠抓组织资金和内控案防,确保了各项业务活动的稳健、安全运行,取得了可喜成绩现就第一季度的工作进行简单的总结。一、基本情况(一)、存款增量情况表一(单位:万元)月份对公存款247921361876个人储蓄存款个人活期520952965786个人定期284129703021合记805082668807总余额10529104
2、0210683比年初增长1160103313141月2月3月从表一可知我分理处各月存款增量稳定增长,存款总余额首次突破亿元大关。截至3月31日,我分理处的存款余额为10,683万元,比年初增长1,314万元,其中对公存款为1,876万元,比年初增长24万元;个人储蓄存款为8,807万元,比年初增长1,290万元,完成本季度个人储蓄存款任务的215,超额实现开门红目标。(二)、内控案防情况至今,我分理处未发生违规违纪案件,案防、内控制度执行较好,认真落实“四项制度”和“五项规定动作”,坚持日常检查工作机制的查库制度,做好各项登记事项。全体员工恪守职业道德,按规办事,未发现员工异常行为表现,新员工
3、思想稳定,表现良好。(三)、窗口服务情况窗口优质服务总体情况还是比较让人满意,没有员工和客户斗嘴吵架现象,也没有受客户投诉情况。业务办理用时明显加快,使用文明用语,对客户微笑服务。新员工服务意识增强,基本掌握各项操作规程,能独立完成各种业务。网点环境设施摆放整齐,干净卫生,受到广大客户的好评。二、主要工作措施(一)、一如既往地调动一切因素,大力组织存款,充分发挥“保、抢、挖”的作用,把已知的存款来源抓好抓牢,利用一切有利条件做好市场营销工作。一是贯彻“解放思想、赶超跨越”大讨论活动动员大会的会议精神,提倡创先争优,提高员工的积极性,为实现“开门红”任务目标为以任,努力完成任务目标统一思想认识,
4、并把“开门红”任务分解下达到个人,行成人人行动起来,人人有压力、人人积极抓好存款的局势,千方百计、抢抓储源。二是充分利用春节前后资金流量较大,对春节期间各单位资金归集和个体老板资金回笼有利时机,采用上门直接营销手段,大力吸收存款。三是及时跟进,早行动,快出手,抢占市场先机,利用休息时间,组织员工到周边商铺了解情况,寻找新的客源。四是对其他优质、重点客户落实专门维护人员,经常性地与客户沟通、交流和联系,密切客户关系,巩固合作基础,挖掘客户潜力,增强存款稳定性。五是做好窗口营销工作,发现大客户、潜在客户的立即组织人员与之勾通交流,尽一切办法留下客户资金。(二)、提高案防意识。一是根据“2022年全
5、区农村合作金融机构党风廉政建设和案件防控工作会议”的会议精要,进一步强化我分理处各项内控制度的执行力,坚决杜绝有章不循、违规操作等现象,真正树立起案防责任意识,形成自觉抵制违规行为的良好合规文化氛围以案件防控为中心,贯彻落实内控制度。二是通过组织员工重新学习规章制度、文件,解读案例起到警惕作用,从思想上统一认识,提高防控意识。(三)、提出“客户满意赢得客户存款”的口号,突出服务管理,提升客户满意度。一是牢固树立“以客户为中心”的经营理念,将文明规范服务的要求和标准融入到工作各个方面,落实到业务工作各个环节,培育诚信、合规、高效、和谐的服务文化,对客户文明礼貌用语、讲究语言艺术,办理业务做到“及
6、时、认真、准确、快捷”,全面提升服务质量。同时以“一个窗口,两个提高,三个增强”为载体,紧密结合我分理处情况,推动创先争优活动,争创文明规范服务示范窗口。再次是通过不定期学习各种操作规范,操作流程,学习制度,学习文明服务章程,不断提高员工的工作技能,提升员工的业务素质和水平,熟练各种业务操作,为客户提供更好更快服务。虽然第一季度我们分理处取得了可喜的成绩,为以后的工作打下了良好的局面,但是我们也清醒认识到自己工作中还存有不足之处,如内控制度执行力弱,服务态度尚待提高等。面对严峻的竞争形势,我们要不断完善自我发展自我,乘势而上,赶超跨越。在总行的正确领导和员工努力下,有信心把今年的工作任务完成得
7、更加辉煌。广西百色右江农村合作银行拉域分理处2022年4月3日扩展阅读:信用社第一季度工作总结信用社第一季度工作总结2022年一季度,我县联社以省、市联社2022年工作要点为指导,结合我县信用社实际,在认真分析上年度工作成绩与不足的基础上,围绕央行专项票据兑付和支持地方经济发展开展工作,各项工作取得阶段性成果。现将一季度工作及二季度计划报告一、一季度工作概况(一)总体情况1、业务指标完成情况截至2022年3月20日,我县信用社各项存款余额万元,较年初增加万元,完成季度任务的,完成全年任务的;各项贷款余额为万元,较年初增加万元;不良贷款按四级分类余额为万元,较年初净压万元,占比为,完成全年任务的
8、,按五级分类较年初净压万元,占比为,完成全年任务的;实现各项收入万元,其中利息收入万元,完成全年任务的;股金余额为240xxxx元,较年初增加万元,资本充足率为。2、管理指标完成情况2022年,我社严格按照上级联社和我社制定的全年工作要点展开工作,确保了各项业务稳健运行,积极推行省联社开展的“五讲五树五跨越”学习教育活动,员工素质进一步提高,深入贯彻省联社信贷管理专业会议提出的“三千三百惠农工程”精神,认真组织辖内信用村镇及信用市场的摸底评定工作,营造了良好的内外部环境,为各项目标的顺利实现奠定了良好的基础。(二)主要工作完成情况及措施1、认真总结经验,及早安排工作。为使我社2022年各项工作
9、目标顺利实现,确保央行专项票据如期兑付,我们于1月11日便安排部署了一季度的工作任务,并于1月23日召开了全县信用社2022年工作会议,对2022年工作情况进行了总结兑现,对先进集体及个人进行了表彰奖励,并重点安排了2022年各项工作任务。会上,联社领导与各信用社负责人签订了“2022年工作目标责任书”和“案件防范及三防一保责任书”,将各项指标落实到社,要求各社围绕票据兑付安排今年的工作,确保今年9月份如期兑付。2、严格绩效兑现,落实奖惩措施。2022年初,我们通过稽核审查,依据2022年旺季工作会议签订的“不良贷款清收责任书”,对原信用社主任进行了末位淘汰,对全辖员工特别是信用社高管人员起到
10、了一定的震慑作用,将“能者上、庸者下”的用人制度落到实处,打破了干部能上不能下的陋习。3、公开岗位竞聘,规范用人制度。为了更好的服务辖内企业客户,我县联社组建了客户部,主要负责全县企业客户的信贷服务工作。在客户部主任人选的确定上,我们采取了公开兑聘,择优录用的方法,于2月18日召开竞聘大会,采取现场演讲,民主投票,公开计票的方法,选举产生了客户部主任一名,副主任二名,同时产生了因人员调整和末位淘汰空缺的季庄、南庄信用社主任和联社业务科科长。4、实行双重考核,按季分解任务。2022年,我们采取了按年度和季度双百分考核的办法,将各项任务指标按季下发到各社,并每月从每位员工档案工资中提取30xxxx
11、,从全年效益工资中预支30xxxx,共60xxxx作为工效挂钩考核基金。根据各社季度业务经营指标完成情况进行百分考核,其余效益工资参加年度百分考核。通过实施双百分考核的办法,将全年任务按季分解,逐步改变我县“淡季无事干,旺季连夜干”的局面,既可减轻贷户的还款压力,又可降低年终时的工作强度,还可加快资金周转,增加效益,一举三得。5、实施惠农政策,创建信用工程。对省联社提出的“三千三百惠农工程”,我县联社高度重视,精心组织,稳步实施,在深入调查研究的基础上,计划创建xxxx省级标准信用村,支持1xxxx县域经济企业,其中,营销xxxx高端客户,培育xxxx核心客户,带动农民增收,给农民提供更多的就
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