信息化建设总结参考.doc
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1、信息化建设总结信息化建设总结医疗信息化平台使用小结在医疗卫生服务过程中,全科医师迫切希望通过建立适用共享的卫生信息系统,使医疗服务人员在任何时间、任何地点都能及时获取必要的信息,以支持高质量的社区医疗服务;为实现这一目标,需要建立以居民健康档案为核心的区域信息共享平台作为支撑。通过区域卫生信息平台,将分散在不同工作单元的健康数据整合为一个逻辑完整的信息整体,满足与其相关的全科医师及公卫医师的需要。在这一背景下2022年3月上海市徐汇区华泾镇社区服务中心在原有信息化平台建设基础上,联合中智软件公司共同开发了全科医师社区工作平台系统,将全科医生医疗及公共卫生工作进一步整合。使全科医师及公共卫生工作
2、者能全面掌控社区人群健康信息,做好疾病预防、控制和健康促进工作;使居民能掌握和获取自己完整的健康资料,参与健康管理,享受持续、优质的社区医疗卫生服务;使卫生管理者能动态掌握卫生服务资源和利用信息,实现科学管理和决策,从而达到有效地控制医疗费用的不合理增长、减少医疗差错、提高医疗与服务质量的目的。一、优化流程、提高效率1、全科医师工作平台使用了电子处方、电子医技申请让社区老人们避免了纸张易遗失的烦恼。一些临床检查报告结果,医生通过网上及时了解,使病人免除了往返与无为等候的麻烦。病人原来一直抱怨的挂号、收费、取药及就医“三长一短”变为“三短一长”,先分诊就医,后收费,简化了挂号收费工序。2、流程的
3、再造使整个就医流程趋于合理,由于病人在医生处就诊的时间增加,医患交流、沟通增多,使医患关系更加和谐。医疗信息共享平台能看到以往用药、病史,诊断、化验等医疗信息。而检查结果通过网络传输到医生工作站,使病人能更快地接受治疗,减少病人等候时间和往返,大大方便了老百姓,同时,提高了医生的工作绩效。以往在日门诊量达1000人次时,全院处理病人的时间将分别延长至中午1点和下午6点以后,而现在,在不增加工作人员的前提下,在正常工作时间内完成所有病人的处置,提高了工作效率。3、全科医师平台涵盖了患者既往在我中心就诊记录及相关病史、辅助检查结果,全科医生能够直接的了解患者的既往病史特点,减少因患者的文化构成及认
4、知功能造成诊疗的延误,缩短就诊时间、提高效率;动态了解患者的近期使用药物,对于进一步的选择性治疗具有十分重要的参考价值;信息化及无纸化的运用,对于医学辅助检查申请、查询、对比、选择具有重要意义,与医技部门的联系也具有双向及动态的优势;二、质量监控、防范差错1、全科医师平台的电子病史及处方使原来因医生的字迹潦草造成收费时错误录入,发药时的张冠李戴和化验单姓名、项目的出错得到了彻底控制。让医患之间的医患互动更为安全有效。2、动态了解药物的库存及药物的配伍禁忌,诊疗过程中自动给予提示,减少医疗差错的发生,处方化学名、格式规范,填写化验单的姓名、性别年龄的准确性可达到100(化验单姓名等可自动生成)。
5、书写门诊病史时,化验单、辅助检查报告单能导入,方便快捷、准确。信息化的运用提升社区全科医学的诊疗规范化及标准化,加强了社区卫生的内涵建设。三、信息互通、防治结合1、全科医生平台整合了社区慢性病的管理,发挥团队及信息化的优势指导慢性病的管理率,有效减少人力成本;有效整合公共卫生资源,可以通过家庭健康档案的查询,将“死档案”活起来,全面发挥全科工作平台的优势;2、居民健康档案与临床信息的一体化和健康档案的多档合一,使社区卫生服务以防为主、防治结合这个特点得到充分体现。例如高血压病管理,原来是由社区预防保健人员上门管理,费时费力,管理率还相当低。例如现在华泾社区卫生服务中心的高血压管理流程嵌入在一体
6、化系统里,病房、家庭病床医生通过工作站的健康档案窗口能迅速了解病人的家庭、社会及个人背景资料,用全科医学的思维去整体考虑疾病,在进行高血压病管理的同时,有针对性地制定诊疗计划。社区预防保健人员在高血压管理系统的后台,在质量控制的同时来寻找高血压管理失访病人,再进行上门追踪。社区预防保健人员又能在健康档案中及时了解到临床诊疗信息,从而制定出个性化的康复和健康教育方案。四、杜绝资源浪费、做好医保“守门人”1、全科医师平台涵盖了患者既往在我中心就诊记录及相关病史、辅助检查结果,全科医生能够直接的了解患者的既往病史特点,杜绝了不必要的重复检查化验,节约了医疗资源。并备有药物使用周期警示系统,杜绝一部分
7、人员不合理重复配药,造成医保费用流失。这些措施不仅可以有效节约卫生资源,减少浪费,还改变了以往转诊中普通存在的重复检查现象,为广大患者提供了一个更快、更方便的诊疗平台,使得医患之间的关系更加融洽。2、查询系统和财务管理系统的实时监控,分析医疗费用的发生情况,能及时有效遏止大处方、大检查和重复检查,从而能有效缓解医院层面造成的看病贵问题。而医药管理系统的使用能让医护人员及时了解医院的药物库存,有效控制追踪药品购销和使用的整个流程,使之发挥最大效能。依托信息化,我中心创新探索了全程健康管理新模式,特别是居民健康管理从被动管理向自我管理迈进。在近期我们还需进一步完善平台建设,将工作细节优化,使全科医
8、师病区工作系统与平台整合,使其功能得到最大化,系统更加稳定,更好的服务于社区居民健康事业。扩展阅读:企业信息化建设工作总结2022年,我公司信息化工作在集团公司的领导下,较好地完成了各项信息化工作任务,信息化建设在去年的基础上又上了一个新台阶,取得了一定的成绩,信息化工作开展顺利。一、企业基本情况公司的基本情况历史沿革:公司成立于1958年3月,为当时承建西北核武器某研制基地而建,初建时名称为“建工部直属第三建筑工程公司”,隶属于建设工程部。1959年公司划归第二机械工业部,更名为“青海省第五建筑工程公司。”1965年,为西南三线建设,公司迁至四川绵阳,公司名称为“国营西南第二四建筑工程公司”
9、。1982年二机部更名为“核工业部”,公司名称为:“核工业部二四建筑工程公司”。1988年撤销核工业部,成立“中国核工业总公司”,公司名称为“中国核工业总公司第二四建设公司”。1992年,经国家工商总局核准,公司注册名称为“中国核工业第二四建设公司。”1999年7月,国务院批准成立十大军工集团,“中国核工业建设集团公司”成立,我公司为其全资子公司。组织机构:公司现有主营业务独立核算生产单位9个,非主营业务独立核算经营单位4个,主要分布在四川绵阳、河北燕郊、上海江桥、浙江海盐、福建厦门等省市区。总部管理机构设置为:人劳处、财务处、规划发展处、经营管理处、质量安全处、核电管理部、经理办、政工处等1
10、3个管理工作部门。实行的是三级管理三级核算模式(建设公司、分公司、项目部)。人员结构:截止2022年8月31日,公司现有在册职工3345人,其中:管理人员1501人,工人2044人;大专以上文化的712人,研究生3人;高级职称的63人,中级职称的329人,初级职称的655人,工人技师35人;共有离退休职工6328人(其中退休人员已移交社区进行管理)。公司主要产品情况公司核心业务为核电工程、核工程、国防工程建筑安装施工。工业与民用建筑市场主要经营房屋建筑工程、电力工程、市政公用工程、公路工程、地基与基础工程、机电设备安装工程、钢结构工程、防水工程、起重设备安装、消防设施安装施工、建筑设备租赁服务
11、和新工艺研究与开发等。具有房屋建筑工程、电力工程、公路工程、机电设备安装等10余个施工总承包和专业承包资质,以及国家核安全局颁发的1000MW民用核承压设备安装资许可证和四川省建筑安装企业安全许可证、特种设备安装改造维修证、施工企业试化验室壹级资质证书、国防计量标准证书等。于1999年3月通过ISO9002国际质量标准体系认证,2022年12月通过ISO14001:1996及OHSAS18001:1999环境、职业健康安全管理体系认证,建立了科学有效的质量保证与环境、职业健康安全管理体系。1958年1964年,公司在青海承担了我国第一套核武器研制基地某厂建设,1964年进入四川承担我国第二套核
12、武器研制基地工程施工,相继建成902、903、821、816等三线重点工程,曾经为共和国“两弹”的成功研制做出过历史性贡献。1984年起公司执行国家“保军转民”政策,在保军的同时,积极向工业与民用建筑市场开拓,施工力量遍及北京、上海、浙江、福建、山东、安徽、四川等10余个省市30多个地市区,形成了核工程、军工工程、核电工程、工业与民用建筑等四大市场。先后承建了陕西西安、咸阳多所军工科研院所新建和改扩建工程、八二一厂配套和二、三期改扩建工程,中国工程物理研究院一期和二、三期改扩建等群体工程、新厂区工程,中国原子能研究院改扩建工程,中国核动力研究设计院改扩建和成都科研基地工程,清华10MW高温气冷
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