充填采煤区2022年计划生育年度工作总结.doc

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1、充填采煤区202*年计划生育年度工作总结充填采煤区202*年计划生育年度工作总结充填采煤区202*年计划生育年度工作总结今年以来，我区在矿党政和矿计生办的正确领导下，始终坚持以科学发展观为指导，认真贯彻落实矿计生办工作会议精神，紧紧围绕全年目标任务，坚持改革创新，完善体制机制建设，强化措施，狠抓工作落实，使区计划生育工作健康发展。一、坚持正确舆论导向，人口计生环境良好1、加大宣传教育的投入力度。在元旦、春节期间区利用网络资源下载有关计划生育有关资料，制作成宣传手册170余份，通过计生办发放的健康杂志，供职工借阅，以及利用黑板报向职工宣传计生政策和优生优育科普知识问答和开展计划生育知识竞赛活动，

2、以满足职工求知、求乐的多种需求。2、开展形式多样的宣传活动。积极配合矿计生办利用“5.29”计生协会成立，“9.25”公开信发表的重大纪念日时间在井口开展慰问活动，并利用黑板报向职工宣传计划生育有关政策。二、更新观念，加强考核力度1、更新服务理念。今年来，我区不断更新服务理念，按照“依法、免费”服务的基本要求，把为育龄职工提供全方位、安全、有效、便捷的计生优质服务作为开展“宜人服务”的重要举措，切实为广大育龄职工提供优质的服务。2、加强考核里力度，力求最好。我区把计生工作最为工作重点来抓，认真制定计生工作考核制度和要求，将工作再细化、任务再分解，逐项落实，同时计生领导小组成员将计划生育工作同其

3、他工作一同布置，一同考核，强调在完成各项任务的同时，要同步完成计生工作的各项指标，对计生工作年终考核行使一票否决权。3、积极配合矿计生办下达我单位临时任务，并组织单位男职工每年两次的联系及女职工每年2月、5月、8月、11月的妇女普查，在就充分利用单位电脑为男女职工建立网上台帐和个人信息。202*年工作安排1、积极开展每季度的活动，做好记录。2、认真组织好男职工每年两次的联系及女职工，每年四次的健康检查。3、融入职工之间了解职工需求，解答职工计生问题，并组织职工学习计生政策和国家的计生条例。4、积极参加矿计生办组织的各项活动。扩展阅读：采煤战线202*年工作总结采煤战线202*年工作总结202*

4、年采煤战线在董事会和矿领导的正确领导下，围绕上级领导的指示精神，全面开展以安全生产为主体的各项工作，始终坚持“安全是前提，质量是基础，设备是保障”的安全生产理念，以强化现场管理为重点，以强化职工培训为突破口，狠抓安全生产，狠抓现场监督检查，狠抓隐患排查及整改，狠抓干部作风及区队各级管理人员安全生产责任制的落实，营造安全氛围，完成了矿交给采煤战线安全生产的各项指标。总结经验、发扬成绩、改正不足、迎接新一年的各项任务，现将202*年工作总结如下：一、超额完成各项生产任务202*年采煤战线在矿领导的正确领导下，在各单位的有力配合下，全面完成了矿交给采煤战线的各项生产任务，经过一年的奋斗，全年生产原煤

5、52万吨，进尺500米，其中综采队完成33万吨，进尺180米，采煤一队完成13万吨，采煤二队完成6万吨，进尺320米，各队均超额完成年初公司下达的采煤生产任务，在完成各项生产任务的同时，采煤各工作面经过一年的打造，11401综采工作面达到了免检工作面，11207悬移支架工作面达到了标准工作面，13401急倾斜工作面达到了合格工作面。二、建章立制，狠抓落实，初见成效202*年初，采煤战线各区队管理混乱，无各项生产管理制度，区队做事无章法、无组织，致使员工工作情绪低落，生产效率低，全矿月均产煤2.3万吨。在新一任矿领导班子到来后，采煤战线按照矿领导班子的指导思想，结合现状，建章立制，首先制定区队管

6、理人员的管理培训办法，通过严格落实制度，加强培训，从而提高了区队管理人员的管理水平，为区队制度化管理奠定了基础。随后各队结合自身实际情况，先后制定了现场交接班制度、干部跟班值班制度、生产验收制度、安全培训制度、工分、工资分配管理办法和奖罚制度等一系列促进安全生产的管理办法。制度实施后，在矿领导的监管下，采煤战线所有管理人员狠抓制度落实情况：首先查看跟班干部和所有岗位员工是否按照手交手、口交口、交好班、接好班的制度执行，对未执行现场交接班的员工进行经济处罚和培训教育；验收员是否严格按照制定的生产验收制度验收生产质量，对出现徇私舞弊、无责任心者，立即撤职并给予经济处罚；工分分配是否是按劳分配，工资

7、分配是否是按分分配，严禁出现带帽工资现象；各区队是否组织专业技术培训、进行全员考试。通过建章立制，狠抓落实，加强培训，使区队管理正规化、秩序化，增强了员工自身素质，提高了员工的工作积极性，促使原煤产量稳步上升：综采队从月生产原煤0.6万吨提高到月均生产原煤4.5万吨，采煤一队从月生产原煤0.5万吨提高到月均生产原煤1.5万吨,采煤二队现在月均生产原煤达到1万吨。经过一年的改进与努力，采煤战线面貌焕然一新，生产情况稳定，管理正规化、秩序化初显成效。三、抓培训，提素质，练技能随着煤矿行业的发展，机械化程度进一步提高，采煤战线也对各队员工进行职业技能培训，增强职工的业务操作水平。战线领导组织机械设备

8、管理培训，对一些存在安全隐患的设备进行讲解、分析，对减速机要及时加油、磨损严重的链条要及时更换等情况都做了详细的解释，增强职工对设备检修的意识；组织各队进行作业规程贯彻学习，战线领导亲自解读作业规程，所有队长、技术人员及工人都认真学习并考试，加强职工对工作面情况的认识，强化细化技术管理，切实做到措施编制的严密性，先进性、实用性，可操作性、可靠性与超前性，根据我矿井下的地质条件编写切实可行的技术措施。采煤战线员工除了参加矿安全部门组织的安全生产考试外，还自己组织战线所有员工逐月进行小绞车管理、放炮管理、顶板管理、设备维修等针对性的学习和考试，考试前三名，战线给予200元奖励，不及格的除罚款外必须

9、进行补考，真正让员工提高自身的工作素质。三、查隐患，抓整改，保生产战线领导及科室人员发现哪队地质条件变化时，就积极采取现场跟班作业，参加各队生产班前会，与工人同下同上，加强现场监督检查，发现隐患，及时要求整改或限期整改。11401采面周期来压非常明显，压力增大，煤壁片帮严重，顶板淋水增大，针对这些情况，要求拉超前架及时支护，拉过超前架仍有空顶时，必须在架前用单体柱架棚支护，杜绝了空顶作业，实现了安全生产；11207工作面地质条件复杂，上下出口压力大，棚子变形严重，要求拉底并打木垛、架抬棚进行维护，11207采面伪顶厚，易落难控，架前经常出现掉顶，针对以上采面顶板实际情况，要求采面支架要配合使用

10、单体柱加强支护并用好伸缩梁，使11207采面和上下巷顶板基本得到控制，改变了采面脏、乱、差的局面，实现了采面平、直、净。对上级和矿检查出来的问题积极整改，做到小事不过班，大事不过天，有隐患不生产，不安全不生产。四、抓质量，促安全战线派专人对生产质量进行跟班监督，严把安全关、质量关。在生产中，要求各队干部分工明确、责任到人，要求各队跟班队长、班长、质量验收员从采面“三直、两平、两畅通”、支柱迎山、浮煤清理等每个工序抓起。在工作面从机头到机尾，从机尾到机头，逐茬逐段地检查验收，要求拉线打柱，对支柱不迎山、支柱没有打到初撑力、溜子不直等不合格的不给工分并罚分，采取一系列的管理措施，使质量标准化工作有

11、了大幅度提高，保证了施工质量，两巷支护在有支柱支护的前提下，尽量加长，顶板压力大处，提前上特殊支护，使大家正在认识到“抓质量就是抓安全，抓质量就是保安全，不搞质量标准化，安全生产就无保障”，采煤战线各队逐步实现了动态检查。五、克服困难，保证安全生产1、综采队202*年综采队对南翼11201工作面进行回收，安装东翼11401工作面，回采11401工作面面，自己掘进改造11401工作面，回采、回收11401改造面，共搬家、回收3次，在回采过程中，达到可控生产、动态迎检。综采队在回收南翼11201综采工作面时，工作面的情况非常复杂：支架倒架，运输机不能运转，煤层内夹带火成岩，顶板是复合伪顶不易控制，

12、此时回收，安全系数降低，困难程度相当大，就在这样的条件下，采煤战线在李矿长的领导下，一步一步稳稳的将11201工作面回收完毕，以李矿长为首采煤战线领导分班次在回收期间跟班指挥，参加区队班前会，与工人同下同上。回收11201安装11401工作面从4月1号开始，计划5月1号11401工作面试运转，经过战线领导的合理、精细安排，11401工作面于4月22号试车成功，较计划提前9天，达到了回收安装一次安装试车成功，并且当月出煤1万吨，为完成202*年的计划产量打下了坚实的基础。10月份，接到改造11401工作面的通知，战线领导立即召开战线内部会议，详细的安排了改造工作，综采队自己掘进，自己回采，这创造

13、了吴桂桥煤矿的先例，在没有掘进工作经验的情况下，按时、保质保量的完成任务。12月1号在回采完下改造面后，要对采煤机、运输机机头等传动部件进行回收安装，在回收搬家之前计划用12天的时间回收安装完毕，但是考虑到当月生产情况困难，战线领导立即组织科室、区队管理人员商讨如何加快回收安装进度，最终规定以李矿长为首的采煤战线所有管理人员全部跟班下井，与工人同下同上的制度，每班定额定量，完不成任务不下班不升井，在回收期间，每个班次都交叉作业至少3个小时，有特殊任务时，工作人员连班进行工作，最终到12月10号用了10天的时间回收安装完毕，并一次试车成功。2、采煤一队采煤一队回采的11207工作面属二22煤层，

14、赋存稳定，结构简单，但火成岩侵入严重，顶板属于复合性伪顶，易冒顶，不易控制，两巷在掘进时是沿直接顶掘进，煤层在巷道下方，年初，支架高低不平，供液管路残缺不全，跑冒滴漏严重，设备带病运转，两行安全出口不畅通，工人在此条件下工作，困难重重，并且存在安全隐患，下巷楼上楼，巷道压力大，维护困难并且维护量大，种种不利因素严重制约着11207工作面的回采，面对这种采面条件，采煤战线没有放弃，战线领导决定：一、从设备抓起，首先检修全部设备，保证设备良性运转，然后按照所有设备应有的性能对支架、设备进行改进，加工改进支架挡矸板，改进托梁连接套，加工溜子底封板等，通过种种改进，大大降低了设备事故率，202*年后半

15、年基本上没有机械设备事故，提高了产量近15%。二、对超前支护由原来的20米改成一次性打够50米，上下巷全部采用木垛或托棚支护，确保超前支护安全可靠，制定上、下巷每月初落底，落底长度60米，落底高度保证与采面运输机平，这样解决了安全出口不畅和超前支护困难的局面；三、对采煤方式、采面支护进行革新，在支架下方每两架使用一棵单体柱加强支护，采煤方式由原来一架挨一架的回采改为花采，这样不仅解决了采面支护的问题，还将人员分散减小了安全隐患，提高了生产进度。经过全战线的坚持不懈、种种改进与革新，11207工作面产量由原来每月进尺15米左右达到每月进尺30米，产量达到了1.8万吨。3、采煤二队采煤二队是高档普

16、采队，202*年第一季度，采煤二队回采13401工作面，13401工作面顶底板完整，但是坡度大、断层多，采面不得不频繁的增长、缩短，给工人带来劳烦，由于地质条件变化，采煤二队在13401里切眼和13401上巷进行巷采，在上巷外段回采10米小采面，第一季度回采原煤2万吨，虽然产量不高，但是高质量的回收了煤炭资源。6月份根据矿领导的安排，采煤二队对南翼11201工作面进行试验性开采，11201工作面属二22煤层，赋存稳定，结构简单，但火成岩侵入严重，顶板属于复合性伪顶，易冒顶，不易控制。试验方法是沿底托伪顶采用2*2m断面掘进，然后采用铰接梁配合单体支柱沿底托复合伪顶放顶煤的方式进行回采，采煤二队

17、经过1.5个月的努力成功与11201上巷贯通，共掘进巷道180米；11201工作面于8月份开始回采，回采期间，采煤二队克服顶板易冒顶的困难，每月出煤0.5万吨，11201共出煤1.2万吨。经过采煤战线的努力，沿底托伪顶采用小断面掘进宣布成功；单体柱配合铰接梁托复合伪顶放顶煤回采成功，采煤二队在吴桂桥煤矿开了先河，自己掘进，自己回采，沿底托顶放顶煤，为今后其他采区采用此采煤工艺奠定了基础。13401工作面经过改造后，采面倾角35度左右，采用铰接梁配合单体柱回采，坡度大，支柱挂梁困难，煤墙片帮严重，下巷与煤层1.5米以上的落差，采煤断层数十条，切眼伪倾斜错误，根据情况看，采面回采时困难重重。在11

18、401工作面和11207工作面相对稳定的时候，战线领导将工作重点转移到13401工作面的技术、质量管理上，在初采初放期间，战线领导分班次跟班，手把手的向工人传达技术知识，确保安全生产，经过2个月的磨练，现在采煤二队的员工对于回采大倾角煤层已经积累了一定经验，从每月推进30米提到了每月推进60米，产量达到了每月1万吨。六、转变干部作风，加强廉政建设，创建团结和谐战线采煤战线始终把班子建设、争创和谐稳定团队做为一项政治任务来抓，各队之间互相帮忙，把其他单位的员工当做弟兄，把其他单位的工作按自己的工作要求做，达到了真实意思上的和谐战线。战线规定各队要以员工利益为主，时刻为员工创造舒服的工作环境。在工

19、资分配上，战线制定了专门的制度，要求各队坚持公开、公正、公平的原则，工资分配一定要按劳分配，多劳多得；并要求干部以身作则，实行跟班制度，与职工同上同下，除完成矿规定的入井指标外，干部在采面遇到地质条件变化、生产情况变化和初采收尾等情况，必须深入现场，解决生产中存在的各种问题，把住关键环节和重点部位和重要地点的安全关，现场监督措施的执行情况。战线统一要求职工参与工资分配制度，每月工资分配前，每班选取2-3名代表参加队里的工资分配会，听取队长当月的绩效得分通报和工资分配方案，并提出自己的建议;绩效得分及时公布上墙，杜绝乱加分、代帽工资、小金库现象。七、加强质量标准化建设，文明生产质量达标是一项日常

20、性的基础工作，要认真落实、精细管理、着手细节，对各项工作严格验收、考核。各单位根据质量标准化要求全面开展工作，同时结合作业地点客观条件，有针对性地开展质量标准化建设，创建出各采面特点。采煤战线要求各队工作面片盘车场、上下巷要用扫帚清扫，冲刷巷道降低煤尘，物料要码放整齐，电缆吊挂整齐平直，两行拉底与采面溜子平，超前支护打够50米，人行道宽敞无杂物，11207、13401采面要求拉线打柱、推溜，11401综采工作面要求拉线拉架，切实做到采面“三直、两平、两畅通”。经过一年的努力，11401综采工作面达到了免检工作面水平，11207悬移支架工作面达到了标准工作面水平，13401急倾斜工作面达到合格工

21、作面水平。八、总结经验，发扬成绩，敢于正视缺点与不足全战线干部职工严格落实各项措施和规定，强化细节与现场管理，安全顺利的完成矿下达的各项任务，每月底，战线要求战线科室人员和区队管理人员对本月工作做一次安全生产总结和汇报，总结成功与失败之处，成功的项目要继续保持和发扬，失败的项目要找出原因，在哪里出现了问题，要举一反三，要下不为例，要大胆提出在工作中遇到的困难、存在的问题和不足。虽然202*年采煤战线在各项生产任务重取得了优异的成绩，但在工作中也存在一些缺点和不足，“四四事故”的给了我们沉痛教训；在11401综采改造下面回收时，由于浮煤没有清理干净，在回收支架和运输机时，出现了翁煤、断绳现象；在

22、掐断运输机链子时，没有采用科学的方法而是从中间锯断链条，造成窝工等，这些情况都必须进行反思和加强技术知识学习。九、202*年工作方向在新的一年里，采煤战线所有员工要在公司领导、矿领导的直接领导下，团结一致，同心协力，自主创新，努力工作，对领导下达的工作要求要做到“一服从，二完全服从，三绝对服从”。202*年，采煤战线主要从以下几个方面开展工作：1、杜绝伤亡及2级以上非伤亡事故；2、全面完成202*年矿下达给战线的各项生产任务；3、加强职工素质教育，加大职工技能培训力度，制定每日一题，每月一考制度，加大专业技能培训，组织员工进行现场讲解4、狠抓现场工程质量管理，狠抓隐患排查整改，促进安全生产，保证采煤战线所有员工在一个安全舒适的环境下工作。最终让采煤战线员工达到用专业的技术知识处理各种问题，让采煤战线成为一支技术力量雄厚、讲协调、讲大局的高素质队伍。结语：在矿领导的指导和监督下，202*年我采煤战线工作完美结束，对于煤炭行业来说，安全工作只有开始没有结束，在生产工作中继续坚持围绕安全生产为中心，坚持“安全第一、预防为主”的工作方针，进一步加大现场管理力度，强化安全生产现场管理，把每项管理制度落实到实际生产中，真正实现以安全促生产，以安全保生产，实现企业的久治长安，稳步发展，为吴桂桥煤矿事业的腾飞做出新的贡献！采煤战线202*-12-21第 12 页 共 12 页