医院分管领导个人德能勤绩精选述职述廉报告.doc

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1、医院分管领导个人德能勤绩精选述职述廉报告202*年，在县委、县政府的正确领导下，医院实现了社会效益和经济效益的双丰收。回顾过来的工作，我主要做了以下几点工作：一、德深入学习、贯彻落实习近平总书记系列讲话精神、党的十九大报告精神，保持党员的先进性，树立科学的发展观和正确的政绩观，法纪、政纪、组织观念强，在大是大非问题上与党中央保持一致。认真贯彻执行民主集中制，顾全大局，服从分工，勇挑重担。尊重一把手，团结领导班子成员，思想作风端正，工作作风踏实，敢于坚持原则，求精务实，开拓进取，切实履行职责，坚持依法行政，认真负责分管和协管工作，大力支持一把手的工作，促进医院各项工作的顺利开展。二、德 一个人综

2、合素质的高低，工作能力的强弱，决定着他能否履行好岗位赋予的职责和完成好上级交给的各项任务。我主要从以下几个方面提高自己的能力。坚持不懈加强理论学习、提高理论素质；深入科室、了解职工实际情况，为正确履行工作提供真实依据；珍惜团结、维护和谐，在工作中我严格要求自己，配合相关领导做好各项工作；十分注意保持与全体职工经常性的沟通，经常听取他们的意见，在工作中做到了相互支持、相互帮助、相互配合；注意听取方方面面的意见，特别是反面或不同意见，这样不仅是对别人的尊重，更重要的是对完善自己的思路，将起到积极的作用。三、勤自任职以来，我始终保持良好的精神状态，决心把领导对我的重托，广大干部职工对我的厚望，化作工

3、作的动力，满腔热情地投入到繁忙的工作之中。在工作中得以充分体现，工作中勤奋认真，勤劳奋进，以身作则，从不搞特殊化，上班早来晚走是我多年养成的良好习惯。四、绩（一）强化医疗质量管理，确保医疗安全。202*年引进关节镜、手术显微镜、等离子电切电凝系统、输尿管肾镜、四维彩超，C形臂等医疗设备，不断提高诊疗水平。加强对医技科室的督导检查，由院领导带队和职能科室主任每周对科室考勤、仪表、卫生、医疗质量、医疗安全、服务态度等各方面进行督导检查，发现问题立即整改。 （二）推进医院改革工作，让利于民。一是医院取消药品加成、降低大型医疗设备检查价格，开展异地就医和社保患者“一站式”结算，深化支付方式改革，开展临

4、床路径病种15个，单病种收费8个，其余按照项目付费。二是以职工为本，工作积极性得提高。收费价格改革后，手术费、治疗费、护理费和诊查费等医疗技术服务费适当提高，使医务人员的劳动价值得到充分体现，（三）完善远程会诊机制。制定远程会诊实施方案、会诊流程、奖惩措施，调动医生主动性。今年共完成远程会诊病例71例，在沧州各县市医院中利用率较好，有效降低了外出转诊率，切实解决老百姓外出看病难、看病贵的问题。（四）做好感染管理工作。落实疫情上报和监测，加强传染病管理；做好医院区域监测，防控院内感染；做好医疗废物处置，防止疾病传播；整改污水处理工作取得实效。五、廉自觉遵守廉政准则有关要求，加强学习，提高自身素质，改变工作和生活作风，干工作实事求是，虚心听取他人的意见和建议，团结同志，积极工作，维护大局，做好分管工作，加强临床、医技科室，以及医疗器械购置工作的管理，使各项工作规范化，坚持杜绝行业不正之风的发生。一年来，我所分管的工作进展顺利，取得了有目共睹的成绩。这些成绩的取得应归功于县医院班子成员和上级领导的支持和帮助。但是回顾起来，也有一些不尽人意的地方，由于忙于日常业务工作，看书学习时间不够多，一些新的知识、政策还不能及时进行认真深入的研究和思考。在今后的工作中，我一定克服困难，加强自身学习，提高管理水平，为医院的快速发展努力工作。 第 3 页 共 3 页