员工职业化-员工综合技能素养提升培训课程.doc

《员工职业化-员工综合技能素养提升培训课程.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《员工职业化-员工综合技能素养提升培训课程.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、员工职业化-员工综合技能素养提升培训课程员工职业化-员工综合技能素养提升培训课程员工职业化-员工综合技能素养提升培训课程员工职业化员工综合技能素养提升培训课程内容涉及抱怨就是出卖自己的灵魂，享受收入就要承担相应的责任委屈，主动反馈是工作纠偏的宝贵方法，善于分享教训与荣誉，学会做正确的事和正确的做事等，旨在使学员获得更多受用一生的最强大的行动支援体。课程目标：1、立足实战时下最实战的方法策略，大量现实案例分析，语言精炼、深入核心、轻松吸收、运用简便、直入骨髓(心灵）。2、本课程贯穿了陈馨贤老师十余年职场生存与发展的理论思考、哲学思考和在实践中所展现出的应用智慧，字字见血，从思想根本处扭转你的思维

2、定势，发掘、推动你的原动力，开启属于你的一片天地境界。3、互动激发真正有价值的智慧启迪都来自你与数百位同道者互动讨论中的自发体验和发现！而讲师从宏观角度对所有的讨论内容进行整合分析，规律提炼，方向引导和重点强调。4、人气聚合在课程上老师不断引发学员分享自己的经验和学习心得并积极点评，您将获得更多受用一生的最强大的行动支援体。课程大纲：员工职业化员工综合技能素养提升培训课程课纲主要内容概括一、清晰使命1、使命是向前的核动力2、精准并强化你的使命3、使命就是让你为自己而玩二、停止抱怨1、抱怨就是逃避责任2、抱怨就是出卖自己的灵魂3、用建议替代抱怨三、没有借口1、找借口就等于是职场“自杀”2、结果第

3、一，自我退后3、决心第一，理由第二四、勇于负责1、敢于替领导分担责任2、享受收入就要承担相应的责任委屈3、解决问题就是负责任五、立即行动1、立即行动就是干！2、速度比完美更重要！3、绝不拖延！六、主动反馈1、主动报告工作进度2、主动反馈是工作纠偏的宝贵方法3、主动反馈就是让领导放心七、敢于合作1、善于取长补短2、整合你的资源3、善于分享教训与荣誉八、习惯感恩1、把感恩培养成习惯2、把感恩融于点滴言行3、感恩于生命中的一切！九、持续学习1、学习力就是竞争力2、人生最大的风险就是学错东西3、学会做正确的事和正确的做事4、你唯一能做的就是比对手学的要快员工职业化员工综合技能素养提升培训课程总结。更多

4、关于员工职业化，礼仪素养，管理技能等管理者全方位提升尽在职业化培训网站：学习。相关精彩阅读：职业化培训网-员工职业化塑造与养成：扩展阅读：职业化培训-采购人员综合素质与技能提升培训课程职业化培训-采购人员综合素质与技能提升培训课程【培训对象】：采购主管、采购经理、采购人员、供应人员等从事采购供应的人士【培训方式】：知识讲授、小组讨论、视频演示、角色扮演、情景模拟【培训讲师】：陈馨贤培训目标：1.明确采购工作在企业中的重要性，借鉴先进企业采购战略模式；2.提升本企业的采购管理水平和竞争能力；3.实践最佳采购谈判的策略和技巧，培养供应商管理的实战技能；4.令你触摸到采购成本巨大的利润空间和削减的有

5、效方法；5.学习先进成本管理模式和技术，帮助企业降低采购成本；6.使学员具备采购应有的素质和正确的工作方法；7.合理使用各种采购技巧高效完成采购任务。课程要点：职业化培训-采购人员综合素质与技能提升课程概括第一讲：采购专业的基本知识和采购的角色1.21世纪采购的特点2.采购和利润的关系3.采购以及采购管理的目标4.采购的基本要点5.采购在组织结构中的地位6.采购工作的游戏规则7.采购的权限与基本采办流程8.采购的目录管理9.采购部门组织结构要求第二讲：职业化培训-采购人员综合素质与技能提升之采购业务操作内容1.采购需求描述与确认2.企业基本采购流程3.采购供应商与产品目录管理4.下定单时要注意

6、什么5.采购过程控制6.验收和检查7.常见的发票与实物不符现象8.如何做好采购的原始记录9.采购部门组织结构要求第三讲：专业采购谈判技巧1.采购谈判的内涵2.谈判的步骤与过程控制策略3.如何建立自己的谈判优势4.如何在劣势下进行双赢合作5.如何建立时间、情报的谈判优势6.详细的谈判计划7.优势的谈判行动8.降低期待系数9.谈判实战测试与经典分析“斗智、斗勇、斗狠”10.谈判人员常犯的15种错误11.谈判的天龙八步第四讲：职业化培训-采购人员综合素质与技能提升之采购报价管理1.供应商报价依据2.价格分析种方法3.价格分析常采用的方法及价格分析的准则4.从成本构成到成本分析5.哪些因素影响产品的成本6.产品的价格及其利润7.何时可对价格提出争议职业化培训-采购人员综合素质与技能提升课程总结。更多关于职业化培训，礼仪素养，管理技能等管理者全方位提升尽在陈馨贤老师网站：学习。相关精彩阅读：陈馨贤-管理者的价值定位与管理技能：第 4 页 共 4 页