学习《把信送给加西亚》得到的启示.doc

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1、学习把信送给加西亚得到的启示学习把信送给加西亚得到的启示袁纯清同志在202*年7月29日召开全省领导干部大会上全面阐述了 再造一个新山西 的执政方略，提出了转型跨越发展的主线。同时，向全省干部推荐了把信送给加西亚一书。旨在告诫山西的干部要具有 世界眼光 ，首先要培养他们树立强大的责任心和事业心。近日，陈川平书记又向市管领导干部推荐了包括把信送给加西亚在内的三本书，号召全市干部认真学习领会。通过通读和认真学习把信送给加西亚，我认为，政府执行力建设是加强党的执政能力建设的重要组成部分，也是实现更好更快发展、推进和谐社会建设的关键。有较强执行力的政府，能够有效地执行已制定的公共政策和决策，使国家意志

2、得到有效实现，统治阶级的需要和公众的要求能较好地得到满足。一个无能的政府往往是执行力短缺、执行不力的政府，也无法有效执行国家的公共政策和决策。因此，执行力之于政府具有十分重要的意义。在学习之后，我对如何提高自身的执行能力也有了更加深入的认识。正如把信送给加西亚书中一说，职业是人的使命所在，敬业是人类共同拥有的且是崇高的行为，敬业就是敬重自己的工作，将工作当成自己的事。其具体表现为自动自发，忠于职守、尽职尽责、认真负责、一丝不苟等等，其中糅合了一种使命感和道德责任感。我认为，想尽快提高自身的执行能力，就必须把这种对工作的使命感和道德感发扬光大，使敬业精神成为自己最基本的做人之道，从学习把信送给加

3、西亚，我得到了如下启示：一、深层挖掘，找出自身缺乏主动的原因1、执行任务的方法简单机械，缺乏灵活性，发散型思维能力不强，创新能力不够。反映在工作上就是缺乏主动性和创造性。比如，自己在领会领导意图方面只会照猫画虎，没有变通创新的火花，却仍然不去努力改变现状，结果是工作缺乏创造性。2、融入工作程度不够，敬业精神欠佳。客观上，机关工作相对枯燥单调，文件、会议、事务性工作较多，趣味性、挑战性工作较少，因此容易产生乏味麻木的心理。但这不能成为自己无法深入工作的理由，而应成为挑战自我的压力与动力。3、在执行政策任务过程中缺乏沟通与协调沟通协调是完成组织任务、有效协同组织成员认清形势，使决策更加合理、有效的

4、重要途径。但在以往执行政策任务过程中自己的沟通协调存在严重问题，在执行政策的过程中，缺乏系统协调，执行方式、行政手段不足，用老方式、老办法想问题，执行时往往按部就班，因循守旧，使得工作执行效率低下。二、加强自制，养成主动创新的能力今后要体现出工作中的主动性和创造性，就必须学会自制，即控制自己的情绪和行为。自制能力是具有独立人格的不可缺少的特征，反映的是独立性的社会标准。能够恰当地表现独立性的人，应该是具有更高独立判断和独立思考力的人。这种能力保证了个体产生稳定的心境，使心的能量、心的活力充分发挥，成为创造活动的动力。心理学家吉尔福特关于创造性人才的第个特点就是 意志品质出众，能排除外界干扰，长

5、时间地专注于某个感兴趣的问题之中 。可见，自制与创新有着天然而密切的联系，要主动创新，就无法离开自制的加强。加强自制，一方面要善于排除自身以外的干扰，修身养性。另一方面，要善于排除工作以外的干扰。比如个人生活习惯的影响、感情生活的波及、亲戚朋友的介入等，这些都是非工作性的，切不可带入工作之中，或者将其情绪波及到工作之中。今后，我要通过自制能力的逐渐加强，使自己的创新能力不断加强，从而为主动性工作创造必要的前提和基础。三、学会换位思考，体验他人的感受今后，自己要真正把握工作的主动性，还需要设身处地为领导着想，尽可能多地了解领导的现实想法和目标期望。只有深刻地理解了领导的各种意图，主动性才不会失去方向。领会领导意图的一个很重要的方法就是换位思考法。只有换位了，替领导着想了，替单位着想了，工作的大局观念才会有，工作的私心杂念才会少，工作的投入力度才会大，工作的主动性才会有目标、有方向。大凡领导，在一个单位的建设上，往往担负着谋划决策的重大作用，在某种程度上有 生杀予夺 的大权，同时也担负着重大的责任，稍有不慎，就有满盘皆输的危险，因此工作压力一般很大。作为我们机关工作人员一定要有为领导分忧的思想准备和工作状态，想领导所想，急领导所急，做到既有 参 也有 谋 ，并时刻站在领导的立场上想问题、办事情，虚拟体验领导的感受，以此作为替领导和单位建设分忧的基础。 第 4 页 共 4 页