封闭式军训精选心得体会(精选多篇).doc
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1、封闭式军训精选心得体会(精选多篇)第一篇:关于封闭式培训学习的精选心得体会文章标题:关于封闭式培训学习的精选心得体会各位领导、同仁们:大家好!很高兴参加这次集团组织的封闭式培训。通过两天的学习和会后的小组交流讨论,我们都受益匪浅、感受颇多。下面我就结合我们企业的自身情况,从培训课程的三个方面浅谈一下我的学习体会。一、必须学法、用法,提高我们管理者的法律素质和依法管理的能力。通过学习我们知道了企业管理经营者学法用法与企业经济发展的关系。我们在日常的经营管理中常常会涉及到法律官司,尤其是我们建筑施工企业更是司空见惯、习以为常。这些法律纠纷使日常经营管理背上了沉重的包袱。今年我们某某集团因为一些历史
2、遗留问题,在这方面吃了很大的亏,为此我们也付出了很大的代价来处理这些事情。通过这一沉重的教训是我们明白了,企业要发展就要有一个好的环境。好的环境就要求我们提高自我保护的意识和能力。所以我们必须学法、用法,提高我们管理者的法律素质和依法治企的能力。在明年的工作中我们根据经营模式和经营战略的调整,全面推行工程项目目标责任制,加强责任项目管理。这势必要求我们紧紧围绕与甲方签订的大合同,加强过程控制。重点做好工程建设控制、工程款的回收和劳务分包等几个方面的工作。二、必须加强企业生产经营管理,尤其是企业管理基础工作。通过培训学习,我们对企业生产经营管理工作又有了更深的认识。我们也知道,企业管理基础工作如
3、何,反映了一个企业管理素质的高低,反映了一个去噢也领导者的管理水平。不仅直接到生产经营活动能否顺利进行,而且关系到企业在市场竞争中的成败。企业生产经营管理的两个职能:一是合理地组织生产力,二是正确地协调好生产关系。在生产力的组织方面,我们从06年年初就开始注重管理基础的提升。通过外部引进和内部培养的形式,增加了许多一专多能的人才,从人员素质上为管理基础的提升作了保障;在生产关系得协调方面,明年我们从加强项目班子人员素质着手,继续注重加强项目班子的建设,切实把项目管理好、经营好。我们的思路也很清晰,就是加强以项目经理为第一责任人,技术负责人为第二责任人的责任考核制。三、必须不断地加强学习,做一名
4、优秀的职业经理人。职业经理人不是部门级的专项管理人才,而是负责企业日常经营管理的复合型人才,必须具备专业知识、管理艺术和管理思想三个方面的素质。这就要求我们加强这三个方面的学习和培养。有志者,事竟成。通过学习,我们的思想认识提高了。面对困难,我们的信心加强了。我们坚信只要我们在集团公司的正确有利的领导下,团结一致,奋发向上,07年的工作定能实现新的突破。关于封闭式培训学习的精选心得体会来源于公文素材库,欢迎阅读关于封闭式培训学习的精选心得体会。第二篇:三天 封闭式军训感悟1三天 封闭式军训感悟谱蓝的集训很多,或许是对这两个字眼太过熟悉了,所以对本次集训少了太多的期待。然而,实践之后才真的明白,
5、眼泪流过才叫幸福。10.月2号开往目的地的公交上:李瑞环居然靠着我的肩膀睡觉。好不习惯。貌似我的肩膀还没有被哪位女生征用过。她睡着睡着,突然站起来要求跟我换座。我只好莫名的顺着她的意思做了。我以为他是怕我的肩膀太累了,让我换个座位调整一下,没想到的是她居然说自己的脖子太累了,换个方向,换个肩膀会好点。于是,我好崩溃。我们在新西路北口下车,因为我们出发时是早6:30,所以大家都没吃早餐。于是我们分头去寻找食物。我跟中龙在一起,顺着包子的香味我们走进了包子店,按照我的饭量,依据那个包子的大小,吃三个足够了。但中龙直接要了5个,我吧,也不知道怎么回事,顺口也喊了五个。然后开始了我们的早餐。五个包子我
6、顺利下肚,注意啦我们桌子上原本还有四个包子,是前一位客人没吃完,剩下的(绝对干净哈),我给中龙使了个眼色,意思是我们再吃了他,中龙表示同意。于是我又吃了两个。七个包子,我发挥的有点超长,不好意思。省人名武装学院到了。我们开心的下了车。然后顺利的进入了院内。迎面来 了一位年纪差不多30岁的大哥,貌似就是我们未来三天的教官。很黑、很壮、很威武,同时也很帅气。立正、稍息、向右看齐、向前看、稍息.我们的队列练习开始了。虽然以前也军训过,可这次明显要严格的多,教官很狠的,动不动就体罚。俯卧撑、头顶水杯站军姿、原地蹲起、跑步、扎马步.反正没有一个是好玩的。我开始对军队有感觉了,为什么军人的形象、执行力、服
7、从意识、团队意识、荣誉感等都那么明显。原因其实很简单,就是艰苦的训练。在我们家乡有四碟碟八碗碗的说法,其实我并明白是什么意思。这次的军训我貌似懂了。对、你或许想到了,就是军队的餐桌。我们的餐桌是正方形的。总共八个席位。每个桌上四个菜碟、八个空碗、八双筷子、一个盛馒头的篮子、一个盛汤的容器、一个抹布。就这些东西。我们在餐厅外,排好队,然后依次跑步进入自己所在的位置,等我们这些人统统站位后,然后教官喊声“立正”,我们笔挺的站着。接着教官会第三篇:企业员工军事化封闭式管理精选心得体会(亲情在铁的队伍中升华)亲情在铁的队伍中升华企业管理中,最精髓的部分在于企业文化的塑造。每一支战斗力强的企业都拥有自己
8、独特的企业文化,这种企业文化才是支撑企业战斗力的脊梁。而军队是中国迄今为止最有效率的组织,有这样一句话:世界上最优秀的管理在军队。究其原因,军人在军事化管理下形成了很多优秀品质,比如使命感、荣誉感、责任感等。有鉴于此,我们单位在准军事化管理模式下引入三个月封闭式管理理念,通过教育管理,学知识、练举止、抓养成,更好地培养组织纪律性和顽强的工作作风,做到令行禁止、雷厉风行、整齐划一。而对于我个人,现实问题随之而来:离开几个月大的孩子,封闭在离家百里的工作岗位,孩子怎么办?家怎么办?三个月后,孩子还会记得我这个母亲吗?家还能依旧温馨吗?初为人母的舔犊之情剧烈撕扯着我脆弱的心灵,对家庭和家人的难舍之情
9、严厉考验着我的意志。说句实话,从接到通知到接受准军事化管理的头几天里,极重亲情的我,没有一天不是萦绕着对孩子及家人无尽的思念,没有一晚不是伴着泪水才在冥冥中进入梦乡。军事化是严肃的、理性化的,没有理由,追求坚定与一致,遵守和执行,体现着团队与统一的坚定性。而人性化是细腻的、动人的,情感化的,温情脉脉,体贴入微,体现着关怀与爱等人性美好的一面。准军事化管理看起来“严”得没有一丝人情味,实际上正是这种“严”才处处体现了对职工的呵护和关爱。“既按照准军事化纪律部队建设的基本要求,从严治所,严格管理,又切实抓好使用、关心、激励人才的各项工作;既要有统一的要求和严明的纪律,又要实行人性化管理,突出每一位
10、员工的主体作用,构建真正意义上的和谐团队。”这也是“准军事化+人性化”的管理精辟所在吧。在准军事化管理中,充分尊重和发挥每一位员工的首创精神、改革精神和内在潜质。营造良好的学习氛围,帮助员工不断提高业务水平和自身素质被当作一件大事来抓,在完善制度化管理的同时,积极推进人性化管理,激发了员工工作热情。三个月封闭式管理期间正逢春节,俗话说,每逢佳节倍思亲,为了使员工在这个最隆重节日不感到寂寞,同时也是为了丰富员工的文化生活,春节之间,由组织的棋牌比赛、晚会、游园活动一个接着一个。不但丰富了节日内涵,还减去了员工思念亲人的忧愁。另外,经常性展开与员工家长们沟通,深入了解员工的家庭实际与困难,竭力解决
11、其后顾之忧,让员工尽快适应岗位的同时,体会到家的温暖。遇上员工过生日,邀请全体员工为他们祝福,在闪烁的烛光和优美的生日歌中,在其他员工的祝福声中,寿星们许下美好的愿望,沉浸在一个大家庭带给他们的温暖和关怀中。在员工生病时,同事们也会你倒一杯水,我熬一锅粥,细心的守候照料在身边。三个月的准军事化生活,虽然让我暂别家庭、孩子及其他亲人,却使我对“打造精品企业,建设员工之家”的企业理念有了最亲密的接触和更深刻的理解。直觉告诉我,三个月的封闭式管理生活对于我既是值得的,更是弥足珍贵的。因为这段生活不仅使我对敬业、专业、精业有了更具体的认识,还在看似铁血的生活中体会到了更多、更真挚的亲情。第四篇:军训精
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