混凝土搅拌站一些教训(经验).doc

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1、混凝土搅拌站一些教训 (经验)混凝土搅拌站一些教训 (经验)混凝土搅拌站一些教训应该引起高度重视办公室管理层1.管理层布遵守混凝土行业规范，布专业，生产经营没有形成良性循环。形成恶性循环，事故较多，多种毛病繁琐事务经常发生和出现。2.公司缺乏相应必要的设施和配置。多个环节未管理到位。老板不重视场地卫生，企业形象较差。3.经济效益低下，长期管理体制混乱，公司摇摇欲坠，社会影响较大，名气不好。4.有的公司未及时更新科技产品，管理软件老套、落后、滞后，管理工艺落后，如未使用GPS卫星定位系统、PCL大型液晶显示屏、视频集成电路等等。5.有的企业老板随意性较强，任意性较强，个性好强、好斗、独断、武断。

2、听不进别人的意见，自以为是。法制观念淡薄，与社会经济发展不协调、不同步。6.公司领导对员工的思想教育不够，员工对企业不了解，不明白、不知晓、不知情、不理解、不教育和全面指导。私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中有小作坊现象。7.私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中有小作坊现象。8.公司内外人员勾结，占用公司财物，占用公司财产。9.用人机制不健全，未经过试用，未经过充分评估和全面考核。10.全年造成严重社会影响四次。普通负面影响六次。11.公司无ISO9000系列质量管理体系。12.违规使用办公用品，

3、造成浪费7200元。13.公司无SHE安全健康环保体系。14.28次会议未及时召开，未及时传达上级集团（总公司）会议精神6次。15.企业无明显安全标语口号。16.客户反映的多种问题未及时解决。17.有的管理人员包庇下属，纵容员工犯错误，容忍员工不良习惯。18.有的管理人员言语和行为有损公司形象，有损企业形象：员工有小偷小摸行为。19.有的管理人员不履行公司职责，不学习不遵守公司员工守责。20.公司无企业宣传标语。21.财务支付现象无严格审批手续。有的财务将原始单据丢失。22.员工进入公司未经严格评估和调查，造成管理非常被动。23.公司对员工不培养后备力量，不落实相应国家政策和合理待遇。24.家

4、族企业有众多的弊端和明显的经济损失。25.将污水、废水直接排入下水道，被城管所、城局数次罚款，累计罚款数为21720元。26.公司内部人员钩心斗角，各自为攻，拉帮结派，互相皮、指责，遇事推托责任感，好邀功请赏。27.管理人员流失多，员工流失多，员工住宿较差，员工休息不好。公司对职工生活关心不够，冬季防寒措施不足，造成员工感冒和生病数十人。夏天气温高，中暑5人。严重影响了正常生产。28.公司无企业文化，家族气氛较浓，影响企业发展。29.公司无远期规划，无高级顾问，无策划师。公司每笔开支作出预算，部分应收款未及时追收。30.企业无远期规划,无资金预算和综合评估,水池运营过程中一片混乱.31.公司由

5、于控制不严,办公费用较高.32.公司每笔开支未作出预算,部分应收款未及时追收.33.公司每月无生产计划,无季度生产计划,无年度生产计划.34.公司无高级工程师,不能应付各种复杂的混凝土工艺.不能面对资深权威的国有大型企业项目工程式人员,不能承接大方量,大体积混凝土.35.人才浪费,人才流失4人,减少公司收入432万元.减少利润60万元整.36.员工违章使用电炉/热水器/耗电3200度:长期未关闭空调,多耗电4750度/月,生产费用大.37.未将倒闭企业做反面教育材料,未将破产企业做警示材料.未将重大事故单位活公司做预案.38.公司未对管理人员作预警教育,未细化经济责任和法律责任,未落实道位.3

6、9.员工执行力度差,许多规章制度不能具体落实,员工无考核标准,无激励措施,对管理人员列经济风险和法律风险控.40.公司内列公共栏、无厂报无公平公正的待遇和激励措施，无大幅度的奖罚措施，未及时表彰先进员工。42新企业不按正规公司程序动作，新公司初期期较多，人员磨合,设备磨合，环境适应。43长途电话未控制好，超出正常费用12715元/年44食堂卫生未控制好，食物中毒4次，产生费用1412元：食堂生生活质量不好。45食堂人员至经防疫站体检，对员工身体有一定影响和传染。46公司无法律顾问，对内外众多事务，官司方面非常被动，常常在经济方面劳动仲裁方面吃苦，体裁也较大代价。47公司承接的混凝土供应任务为国

7、家级工程，混凝土公司不高度重视，失误较多。经济损失较大，影响极坏。48公司不抓住有利时机，未及时完成原始资金积累。49公司未与寺或特大房地产）专业大型项目）结成联盟和长期战略关系。50公司未总结和吸取老牌混凝土企业的优点与缺点经验与教训。51管理人员不据不重视一般事故苗头，结果后患无穷，52特大重大事故发生后，相关操作人员脱离现场。53公司未与主管人员签订风险责任书，未与高层人员签订防腐合格证书。54公司养老保险不完善；公司未给予高风险员工买意外保险。55员工不请假外出42次，员工不按时参加会议1031人次。56工地封堵大门4次，产生不好的行业影响。57受到上级主管部门停业整顿三天。58闲置人

8、员过多，漏洞较多，长期长明灯，长流水，长时间电炉，长时间使用空调。有时个人积怨较多。59管理人员与员工之间沟通不够，意见不统一，误会较多，误差较大，失误较多，有时个人积怨较多。60、深化混凝土方方面面的改革，优化人员组合，突出自身品牌特点。61、体现个人非常优秀的管理才干。突出业界领袖风范：最具有私人老板性格（勤俭、节约、省时、高效、节奏快、不拘小节、发奋、最吃苦耐劳、胜人一筹、先人一步）。一心一意扑在工作之上，别无选择，别无兴趣，别无爱好。单站产量最高。62、搅拌站自动化程度低科技化产品应用少。无GPS、PCL、网络、视频音频、电脑、办公软件等配套设施。63、不采纳员工合理化建议，不尊重混凝

9、土专注知识人才，违背混凝土常识，为与施工方达成共识。64小车耗油超标，6台小车费用超标181270元/月。（公车私用，违章使用、酒醉后驾驶、私自教练）。65、经常缺水、无水、无洗澡间、无良好生活环境。生产1、调度与工地沟通不及时，造成工地误工时，有部分损失。2、早上5:00-7:00时间段未及时提前开工，造成白天车辆不足，设备不足：造成工地夜工部能开工。（因众多工地无夜间施工证）。3、调度员未将客户及工地意见及时上报主管，未作充分分析和及时处理/上报，错过及时有效的宝贵时间。4、排水沟未及时清理，排水不畅，淹没几个房间，损失部分材料和物品。5、因安排不合理，全年累计外租汽车泵电泵36车次，多产

10、生费用20.6万元。6、前场工长脱岗多次、泵工不能按时到位多次。7、无应急措施，无应急方案。遇紧急情况后，处理成本高，解决抢修成本高。8、夜班无机修人员值班，造成局部机件损耗加快。9、极坏的天气，较恶劣的自然灾害对搅拌有一定的影响。10、11、12、13、14、各种原始资料不存档，及长期保存，未做好档案细节管理。生产人员利用职务之便，私自发料倒卖混凝土11车计93方。生产调度利用职务之便，吃车辆机械设备回扣多次，累计共81205元。员工容易出现常规性错误或一般性错误，体现出管理不到位的多种现象。天气较坏，雨季较长，对搅拌站车辆进料、车库难度加大。15、冬季气温较低时，场地卫生较差。水管、水道结

11、冰，影响生产。16、夜间无普工值班。场地卫生较差，夜间有人员脱岗睡觉。17、雨季对生产经营运输的影响：工地施工进度缓慢，暂停或基本停止生产：各工地施工进度慢。18、19、无周生产计划、月生产计划、季度生产计划。沉淀池未及时清理，堵塞水沟数次。搅拌车1专业试点2台搅拌车，年运输量超过4万方，单车纯利润为55万元，单车机试必须成功。2车罐反转，污染路面，搅拌车不按指定地点排放废料，车辆轮胎带泥上路，污染街道，被执法大队扣车四次，累计罚款45000元。3、搅拌车大小事故共发生37起，累计造成经济损失612700元。4、驾驶员对砂石分离机操作不熟悉，经常堵塞砂石分离机，堵塞水沟，报废0.1方砂石料/次

12、，有部分浪费和损失，功绩浪费砂石927方。5搅拌车输送泵夜间不及时修理，白天车辆严重不足，车辆接不上，工地意见较大。6、公司无机动备用轮胎，搅拌车轮胎抢修时机长。车辆浪费大，混凝土塌落度损失大。7、公司无应急高压油管。发生紧急情况后不能立即解决搅拌罐卸料问题,经济损失大.8、司机缺班51次，私自顶班34次，酒后驾驶6次，酒后肇事两次，脱岗16次撞经灯19次，一般违章行驶27次，车辆事故4次，全年累计违章违反交通规则29次，被罚款4100元。陷车24次，翻车2次，公司内事故1次，小车违章使用52次，非生产运输使用多次。私自早退23次，非生产用车29次。9、驾驶人员卖混凝土料。卖油料。卖轮胎。10

13、、雨季场地道路较坏、增加车辆耗油和损耗，三天内补轮胎27次。离合器烧坏二个，加快车辆损耗。车辆容易出交通事故。11、对施工现在勘察不严，不详细61次，造成直接损失，间接损失171250元。(车辆多次积压。泵车多次积压、混凝土浪费损失127.5立方.其它相应时间)12、装载机因平时不加强休养和检查，装载机坏车停机12次，累计16小时，产生外租车辆费用29820元。13、铲车传动轴松运7次，造成无法上料、断料7次。14、搅拌楼均有五年以上，从来未定期维修和强制大修，生产过程中经常出现小故障和停机。15、柴油发电机保护开关烧坏2次。停产2次，停产3小时10分钟。16、众多工地集散开工，搅拌站在短时间

14、内无法满足工地需求，有部分意见17、混凝土凝罐、冻罐3车次，共花费21610元18、机械设备生产线陈旧，性能不佳，功率不大、效率较底19由于气温较高，泵管由于水分蒸发，坍落度捷足损失较大，发生了多次堵管及相应损失。报废泵管理体102根，费用13900元。20、由于无专业清洁工，机械设备加快损耗和老化，维修频繁，费用高，机修工工具不齐，抢修时间长，劳动强度大。搅拌车机器内未及时清理干净，影响至正常生产。21、施工现场由于种种原因不能施工，造成搅拌车，输送泵无法作业93次，共计浪费302小时，折价207010元。22、搅拌车车陷车次数，拖车，拉车，救急、吊车共耗费用21703。23、无机械车辆履历

15、表，机械车辆动态，原始状态维修状态不清楚，记录不且，数据不齐全，管理混乱。24、司机驾驶员示签安全合同，不了解事故责任比，发生事故后扯皮，无合理依据处理处罚。25、场地示详细查看，致使车辆陷车数次，砼料报废94。5立方，折合约为：26460元。26、新驾驶员没有砼专业知识、安全培训过程，直接上岗。27、汽车违章修理13次，返修13次造成材料损失11721元。输送泵1、泵车在工地缺柴油6次，合计停机作业3小时11分钟，3部搅拌车待卸料合计6小时17分钟，折算约8026元。2、输送泵爆管二次，伤人一次。3汽车泵翻车一次，伤人一次。经经615010元。4由于电力不够受的，电压不足，工地电力满足不了1

16、10KW电机动作。造成输送泵无法工作，停机11次，造成经济损失4720元。5输送泵管进、出库无记录，与工地无书面交手续，在各地丢失泵管、软管、管卡较多，软管直接架在钢筋网上级，不到1000立方就破了管。6汽车泵不按正规程序操作46次，配件，泵管，软管件损耗加快；堵管。爆管471次，报废泵管1020根，费用21万。汽车泵，拖车泵未定定期维修和强制大修，泵送过程中经常出现小故障和停机。经营1公司经营未完控制好，有业务员在外私自转卖业务单子，吃里爬外，公司有有所损失。2工地以各种理由拒付货款。3公司不根据实际情况，贪大图荣，盲目发展盲目扩大经营规模，造成吃不了兜着直走。4公司平时将对工地拖料延时，供

17、料不及时，质量有争议，收款非常困难。5未及时将方量数量，机械台班费用签证回公司，不及时结算。6经营部门未列出特级工地，一号工地、二号工地、等重要工地，等级，不知道谁重要，谁次要，谁主要供应，谁非要供应。7业务人员倒卖单，倒卖价格差异，采购员吃差价，吃回扣，损失公司利益经济实力和支付能力。8.经营部下错单,直接经济损失16100元9.经营部未对客户进行充分妥考查、全面摸底、综合评估，详细确认客户是否有经济实力和支会能力。10业务人员不精通建筑行业，对众多工地（新开工工地）不做风险评估和细则量化。11图纸预算滞后，议题误差达4000立方三年共计误差万元。12公司人员在外兼职，30%心思精力不花在三

18、职工作上，对公司业务收入影响较大。质量1混凝土配合比报告出错11次。2普工清理平皮带、斜皮带时，不近准数量，超加示经计量的砂石，使质量不合格。3混凝土出现冷缝1次，质量争议9次，不合格产品14次，岳量事故2次。4返料多次造成运输成本较大。车辆占用较大。5地磅失准、重量累计失准1022次。6操作工脱岗多次，影响到生产。7混凝土产品在运送。浇筑、养护等过程中变化大，质量存在风险。8产品出厂未经严格检验，发出不合格混凝土，致使返料，133车次，产生费用26600元，另造成工地断料15次，车辆接不上27次。工地投诉3次9原材料成本控制不严，平均第立方比同行成本上升5元，年产20万立方则上升100万元。

19、10。因断料供不上造成断桩二次，赔偿工地195600元。露天砂石仓被水淋湿。11实验室人员基础知识较差很难适应大方量工作，商强度工作。12容量偏大，平均每方多出30KG（合0.118立方）,全年60万立方,损失达1080立方,共计损失302400元.13.混凝土质量事故多,三脚步声中累计达500多万元.14.原材料入库不抽检,造成质量隐患19次.安全1.员工工伤2人,共花费79110元.2.员工与员工打架二次,轻伤一人,造成极坏影响.3.罐倾倒一次,(北京市通州区一混凝土公司三死三重伤)经济损失（468720）元。4工地工人由于劳资关系，罢工13次，搅拌车，输送泵停机工作43小时，5无明显安全

20、标志，无明显警告标识。6连续二个月不及时召开安全会议，公司最近新情况不公布、不揭短、不将安全放在首位，造成众多事故隐患。7保安保卫不力，内部人员偷盗财务二次，外来人员盗物资3210元。财务1人员、财会人员钻公司管理漏洞，贪污17500元。非法占用资金12万元。2财务室被盗一次。3银行冻结公司帐户一次。4单据丢失15张，无法回收资金31612元。5因偷税漏税面被税务局罚款195000元。6.无法回收的死.呆.坏帐累计317100元.7.由于资金管理体制不善，回不理想。无法及时支付各种材料款，应付款。材料1每月未做出材料库存报表，未对每个粉料罐作出存余量、亏损报表，及时反应出材料真实情况。2水泥缺

21、罐进料口无网筛，入料困难，堵塞管子6次，浪费水泥1100KG，矿粉320KG。3水泥罐顶除灰尘器未及时修复，占顶29次，浪费水泥13.1吨,粉煤灰5.1吨,4.原材料误差50多万.5.料统计中数据出现错误，与其它部门数据不准、不符合、不准确，与众多工地对不上账，不能及时回收相关款项。6水泥打灰时接头不牢，多次脱管、爆管、炸TP、漫天散灰，共计浪费水泥10.52吨,折价3261.2元.共计浪费矿粉5.21吨.折价1406.7元.7.水对肝脏剂浪费损失17.51吨,折价计22750元8.石材料串仓,造成1-3石料/2-4料之间相混合.9.水排水不畅,暴雨时堵塞水沟二次,损失材料及财务8120元.1

22、0.开大方量供应大积混凝土之前未确认各种材料是否充足,盲目开盘、开工、造成材料接不上，引起混凝土质量事故或质量隐患。材料不合格同命运混凝土质量产生严重影响。11春节之前，雨季之前，各种原材料准备不充足，造成临时抱佛脚，高出5-10%价格采购材料接不上，得不偿失。12没有充分利用天气较好的最佳时机、未储存大量砂石。13公司内无个加剂厂，每方砼成本高于市场4元，如果全年50万方砼总计成本高于200万元。14未经主管领导批准任意私自领出材料，私自更换设备部位，配件，造成成本偏高。15未经主管书面同意面违规采购，致使库存材料较多，积压资金。16原材料杂物、砖块、异物堵塞砂仓、石仓32次，花费时间59小

23、时，停产19小时。17料混仓，引起坍落度变化较大。18夜间进入的砂石料严重不符合要求，达不到标准52车次。返回不标准材料1400余方。19原材料接不上53次，造成停产待料49次。20新来铲车司机对各种材料不熟悉，上错仓，上错料。导致混凝土报废及返料一车。21特殊混凝土要求非严格，搅拌站数次达不到甲方要求，经常返料，造成一些浪花钱。22砂石材料库无大棚，试验室很难控制含水率，坍落度控制不好。扩展阅读：混凝土搅拌站一些教训经验混凝土搅拌站一些教训应该引起高度重视办公室管理层管理层布遵守混凝土行业规范，布专业，生产经营没有形成良性循环。形成恶性循环，事故较多，多种毛病繁琐事务经常发生和出现。公司缺乏

24、相应必要的设施和配置。多个环节未管理到位。老板不重视场地卫生，企业形象较差。经济效益低下，长期管理体制混乱，公司摇摇欲坠，社会影响较大，名气不好。有的公司未及时更新科技产品，管理软件老套、落后、滞后，管理工艺落后，如未使用GPS卫星定位系统、PCL大型液晶显示屏、视频集成电路等等。有的企业老板随意性较强，任意性较强，个性好强、好斗、独断、武断。听不进别人的意见，自以为是。法制观念淡薄，与社会经济发展不协调、不同步。公司领导对员工的思想教育不够，员工对企业不了解，不明白、不知晓、不知情、不理解、不教育和全面指导。私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中

25、有小作坊现象。私营企业、家族企业中的家族气氛相当严重，对企业发展和公司运作有较大影响和制约，企业中有小作坊现象。公司内外人员勾结，占用公司财物，占用公司财产。用人机制不健全，未经过试用，未经过充分评估和全面考核。全年造成严重社会影响四次。普通负面影响六次。公司无ISO9000系列质量管理体系。违规使用办公用品，造成浪费7200元。公司无SHE安全健康环保体系。28次会议未及时召开，未及时传达上级集团（总公司）会议精神6次。企业无明显安全标语口号。客户反映的多种问题未及时解决。有的管理人员包庇下属，纵容员工犯错误，容忍员工不良习惯。有的管理人员言语和行为有损公司形象，有损企业形象：员工有小偷小摸

26、行为。有的管理人员不履行公司职责，不学习不遵守公司员工守责。公司无企业宣传标语。财务支付现象无严格审批手续。有的财务将原始单据丢失。员工进入公司未经严格评估和调查，造成管理非常被动。公司对员工不培养后备力量，不落实相应国家政策和合理待遇。家族企业有众多的弊端和明显的经济损失。将污水、废水直接排入下水道，被城管所、城局数次罚款，累计罚款数为21720元。公司内部人员钩心斗角，各自为攻，拉帮结派，互相皮、指责，遇事推托责任感，好邀功请赏。管理人员流失多，员工流失多，员工住宿较差，员工休息不好。公司对职工生活关心不够，冬季防寒措施不足，造成员工感冒和生病数十人。夏天气温高，中暑5人。严重影响了正常生

27、产。公司无企业文化，家族气氛较浓，影响企业发展。公司无远期规划，无高级顾问，无策划师。公司每笔开支作出预算，部分应收款未及时追收。企业无远期规划,无资金预算和综合评估,水池运营过程中一片混乱.公司由于控制不严,办公费用较高.公司每笔开支未作出预算,部分应收款未及时追收.公司每月无生产计划,无季度生产计划,无年度生产计划.公司无高级工程师,不能应付各种复杂的混凝土工艺.不能面对资深权威的国有大型企业项目工程式人员,不能承接大方量,大体积混凝土.人才浪费,人才流失4人,减少公司收入432万元.减少利润60万元整.员工违章使用电炉/热水器/耗电3200度:长期未关闭空调,多耗电4750度/月,生产费

28、用大.未将倒闭企业做反面教育材料,未将破产企业做警示材料.未将重大事故单位活公司做预案.公司未对管理人员作预警教育,未细化经济责任和法律责任,未落实道位.员工执行力度差,许多规章制度不能具体落实,员工无考核标准,无激励措施,对管理人员列经济风险和法律风险控.公司内列公共栏、无厂报无公平公正的待遇和激励措施，无大幅度的奖罚措施，未及时表彰先进员工。42新企业不按正规公司程序动作，新公司初期期较多，人员磨合,设备磨合，环境适应。43长途电话未控制好，超出正常费用12715元/年44食堂卫生未控制好，食物中毒4次，产生费用1412元：食堂生生活质量不好。45食堂人员至经防疫站体检，对员工身体有一定影

29、响和传染。46公司无法律顾问，对内外众多事务，官司方面非常被动，常常在经济方面劳动仲裁方面吃苦，体裁也较大代价。47公司承接的混凝土供应任务为国家级工程，混凝土公司不高度重视，失误较多。经济损失较大，影响极坏。48公司不抓住有利时机，未及时完成原始资金积累。49公司未与寺或特大房地产）专业大型项目）结成联盟和长期战略关系。50公司未总结和吸取老牌混凝土企业的优点与缺点经验与教训。51管理人员不据不重视一般事故苗头，结果后患无穷，52特大重大事故发生后，相关操作人员脱离现场。53公司未与主管人员签订风险责任书，未与高层人员签订防腐合格证书。54公司养老保险不完善；公司未给予高风险员工买意外保险。

30、55员工不请假外出42次，员工不按时参加会议1031人次。56工地封堵大门4次，产生不好的行业影响。57受到上级主管部门停业整顿三天。58闲置人员过多，漏洞较多，长期长明灯，长流水，长时间电炉，长时间使用空调。有时个人积怨较多。59管理人员与员工之间沟通不够，意见不统一，误会较多，误差较大，失误较多，有时个人积怨较多。60、深化混凝土方方面面的改革，优化人员组合，突出自身品牌特点。61、体现个人非常优秀的管理才干。突出业界领袖风范：最具有私人老板性格（勤俭、节约、省时、高效、节奏快、不拘小节、发奋、最吃苦耐劳、胜人一筹、先人一步）。一心一意扑在工作之上，别无选择，别无兴趣，别无爱好。单站产量最

31、高。62、搅拌站自动化程度低科技化产品应用少。无GPS、PCL、网络、视频音频、电脑、办公软件等配套设施。63、不采纳员工合理化建议，不尊重混凝土专注知识人才，违背混凝土常识，为与施工方达成共识。64小车耗油超标，6台小车费用超标181270元/月。（公车私用，违章使用、酒醉后驾驶、私自教练）。65、经常缺水、无水、无洗澡间、无良好生活环境。生产调度与工地沟通不及时，造成工地误工时，有部分损失。早上5:00-7:00时间段未及时提前开工，造成白天车辆不足，设备不足：造成工地夜工部能开工。（因众多工地无夜间施工证）。调度员未将客户及工地意见及时上报主管，未作充分分析和及时处理/上报，错过及时有效

32、的宝贵时间。排水沟未及时清理，排水不畅，淹没几个房间，损失部分材料和物品。因安排不合理，全年累计外租汽车泵电泵36车次，多产生费用20.6万元。前场工长脱岗多次、泵工不能按时到位多次。无应急措施，无应急方案。遇紧急情况后，处理成本高，解决抢修成本高。夜班无机修人员值班，造成局部机件损耗加快。极坏的天气，较恶劣的自然灾害对搅拌有一定的影响。各种原始资料不存档，及长期保存，未做好档案细节管理。生产人员利用职务之便，私自发料倒卖混凝土11车计93方。生产调度利用职务之便，吃车辆机械设备回扣多次，累计共81205元。员工容易出现常规性错误或一般性错误，体现出管理不到位的多种现象。天气较坏，雨季较长，对

33、搅拌站车辆进料、车库难度加大。冬季气温较低时，场地卫生较差。水管、水道结冰，影响生产。夜间无普工值班。场地卫生较差，夜间有人员脱岗睡觉。雨季对生产经营运输的影响：工地施工进度缓慢，暂停或基本停止生产：各工地施工进度慢。无周生产计划、月生产计划、季度生产计划。沉淀池未及时清理，堵塞水沟数次。搅拌车1专业试点2台搅拌车，年运输量超过4万方，单车纯利润为55万元，单车机试必须成功。2车罐反转，污染路面，搅拌车不按指定地点排放废料，车辆轮胎带泥上路，污染街道，被执法大队扣车四次，累计罚款45000元。3、搅拌车大小事故共发生37起，累计造成经济损失612700元。4、驾驶员对砂石分离机操作不熟悉，经常

34、堵塞砂石分离机，堵塞水沟，报废0.1方砂石料/次，有部分浪费和损失，功绩浪费砂石927方。5搅拌车输送泵夜间不及时修理，白天车辆严重不足，车辆接不上，工地意见较大。6、公司无机动备用轮胎，搅拌车轮胎抢修时机长。车辆浪费大，混凝土塌落度损失大。7、公司无应急高压油管。发生紧急情况后不能立即解决搅拌罐卸料问题,经济损失大.8、司机缺班51次，私自顶班34次，酒后驾驶6次，酒后肇事两次，脱岗16次撞经灯19次，一般违章行驶27次，车辆事故4次，全年累计违章违反交通规则29次，被罚款4100元。陷车24次，翻车2次，公司内事故1次，小车违章使用52次，非生产运输使用多次。私自早退23次，非生产用车29

35、次。9、驾驶人员卖混凝土料。卖油料。卖轮胎。10、雨季场地道路较坏、增加车辆耗油和损耗，三天内补轮胎27次。离合器烧坏二个，加快车辆损耗。车辆容易出交通事故。11、对施工现在勘察不严，不详细61次，造成直接损失，间接损失171250元。(车辆多次积压。泵车多次积压、混凝土浪费损失127.5立方.其它相应时间)12、装载机因平时不加强休养和检查，装载机坏车停机12次，累计16小时，产生外租车辆费用29820元。13、铲车传动轴松运7次，造成无法上料、断料7次。14、搅拌楼均有五年以上，从来未定期维修和强制大修，生产过程中经常出现小故障和停机。15、柴油发电机保护开关烧坏2次。停产2次，停产3小时

36、10分钟。16、众多工地集散开工，搅拌站在短时间内无法满足工地需求，有部分意见17、混凝土凝罐、冻罐3车次，共花费21610元18、机械设备生产线陈旧，性能不佳，功率不大、效率较底19由于气温较高，泵管由于水分蒸发，坍落度捷足损失较大，发生了多次堵管及相应损失。报废泵管理体102根，费用13900元。20、由于无专业清洁工，机械设备加快损耗和老化，维修频繁，费用高，机修工工具不齐，抢修时间长，劳动强度大。搅拌车机器内未及时清理干净，影响至正常生产。21、施工现场由于种种原因不能施工，造成搅拌车，输送泵无法作业93次，共计浪费302小时，折价207010元。22、搅拌车车陷车次数，拖车，拉车，救

37、急、吊车共耗费用21703。23、无机械车辆履历表，机械车辆动态，原始状态维修状态不清楚，记录不且，数据不齐全，管理混乱。24、司机驾驶员示签安全合同，不了解事故责任比，发生事故后扯皮，无合理依据处理处罚。25、场地示详细查看，致使车辆陷车数次，砼料报废94。5立方，折合约为：26460元。26、新驾驶员没有砼专业知识、安全培训过程，直接上岗。27、汽车违章修理13次，返修13次造成材料损失11721元。输送泵泵车在工地缺柴油6次，合计停机作业3小时11分钟，3部搅拌车待卸料合计6小时17分钟，折算约8026元。输送泵爆管二次，伤人一次。3汽车泵翻车一次，伤人一次。经经615010元。4由于电

38、力不够受的，电压不足，工地电力满足不了110KW电机动作。造成输送泵无法工作，停机11次，造成经济损失4720元。5输送泵管进、出库无记录，与工地无书面交手续，在各地丢失泵管、软管、管卡较多，软管直接架在钢筋网上级，不到1000立方就破了管。6汽车泵不按正规程序操作46次，配件，泵管，软管件损耗加快；堵管。爆管471次，报废泵管1020根，费用21万。汽车泵，拖车泵未定定期维修和强制大修，泵送过程中经常出现小故障和停机。经营公司经营未完控制好，有业务员在外私自转卖业务单子，吃里爬外，公司有有所损失。工地以各种理由拒付货款。3公司不根据实际情况，贪大图荣，盲目发展盲目扩大经营规模，造成吃不了兜着

39、直走。4公司平时将对工地拖料延时，供料不及时，质量有争议，收款非常困难。5未及时将方量数量，机械台班费用签证回公司，不及时结算。6经营部门未列出特级工地，一号工地、二号工地、等重要工地，等级，不知道谁重要，谁次要，谁主要供应，谁非要供应。7业务人员倒卖单，倒卖价格差异，采购员吃差价，吃回扣，损失公司利益经济实力和支付能力。8.经营部下错单,直接经济损失16100元9.经营部未对客户进行充分妥考查、全面摸底、综合评估，详细确认客户是否有经济实力和支会能力。10业务人员不精通建筑行业，对众多工地（新开工工地）不做风险评估和细则量化。11图纸预算滞后，议题误差达4000立方三年共计误差万元。12公司

40、人员在外兼职，30%心思精力不花在三职工作上，对公司业务收入影响较大。质量1混凝土配合比报告出错11次。2普工清理平皮带、斜皮带时，不近准数量，超加示经计量的砂石，使质量不合格。3混凝土出现冷缝1次，质量争议9次，不合格产品14次，岳量事故2次。4返料多次造成运输成本较大。车辆占用较大。5地磅失准、重量累计失准1022次。6操作工脱岗多次，影响到生产。7混凝土产品在运送。浇筑、养护等过程中变化大，质量存在风险。8产品出厂未经严格检验，发出不合格混凝土，致使返料，133车次，产生费用26600元，另造成工地断料15次，车辆接不上27次。工地投诉3次9原材料成本控制不严，平均第立方比同行成本上升5

41、元，年产20万立方则上升100万元。10。因断料供不上造成断桩二次，赔偿工地195600元。露天砂石仓被水淋湿。11实验室人员基础知识较差很难适应大方量工作，商强度工作。12容量偏大，平均每方多出30KG（合0.118立方）,全年60万立方,损失达1080立方,共计损失302400元.13.混凝土质量事故多,三脚步声中累计达500多万元.14.原材料入库不抽检,造成质量隐患19次.安全1.员工工伤2人,共花费79110元.2.员工与员工打架二次,轻伤一人,造成极坏影响.3.罐倾倒一次,(北京市通州区一混凝土公司三死三重伤)经济损失（468720）元。4工地工人由于劳资关系，罢工13次，搅拌车，

42、输送泵停机工作43小时，5无明显安全标志，无明显警告标识。6连续二个月不及时召开安全会议，公司最近新情况不公布、不揭短、不将安全放在首位，造成众多事故隐患。7保安保卫不力，内部人员偷盗财务二次，外来人员盗物资3210元。财务1人员、财会人员钻公司管理漏洞，贪污17500元。非法占用资金12万元。2财务室被盗一次。3银行冻结公司帐户一次。4单据丢失15张，无法回收资金31612元。5因偷税漏税面被税务局罚款195000元。6.无法回收的死.呆.坏帐累计317100元.7.由于资金管理体制不善，回不理想。无法及时支付各种材料款，应付款。材料1每月未做出材料库存报表，未对每个粉料罐作出存余量、亏损报

43、表，及时反应出材料真实情况。2水泥缺罐进料口无网筛，入料困难，堵塞管子6次，浪费水泥1100KG，矿粉320KG。3水泥罐顶除灰尘器未及时修复，占顶29次，浪费水泥13.1吨,粉煤灰5.1吨,4.原材料误差50多万.5.料统计中数据出现错误，与其它部门数据不准、不符合、不准确，与众多工地对不上账，不能及时回收相关款项。6水泥打灰时接头不牢，多次脱管、爆管、炸TP、漫天散灰，共计浪费水泥10.52吨,折价3261.2元.共计浪费矿粉5.21吨.折价1406.7元.7.水对肝脏剂浪费损失17.51吨,折价计22750元8.石材料串仓,造成1-3石料/2-4料之间相混合.9.水排水不畅,暴雨时堵塞水

44、沟二次,损失材料及财务8120元.10.开大方量供应大积混凝土之前未确认各种材料是否充足,盲目开盘、开工、造成材料接不上，引起混凝土质量事故或质量隐患。材料不合格同命运混凝土质量产生严重影响。11春节之前，雨季之前，各种原材料准备不充足，造成临时抱佛脚，高出5-10%价格采购材料接不上，得不偿失。12没有充分利用天气较好的最佳时机、未储存大量砂石。13公司内无个加剂厂，每方砼成本高于市场4元，如果全年50万方砼总计成本高于200万元。14未经主管领导批准任意私自领出材料，私自更换设备部位，配件，造成成本偏高。15未经主管书面同意面违规采购，致使库存材料较多，积压资金。16原材料杂物、砖块、异物堵塞砂仓、石仓32次，花费时间59小时，停产19小时。17料混仓，引起坍落度变化较大。18夜间进入的砂石料严重不符合要求，达不到标准52车次。返回不标准材料1400余方。19原材料接不上53次，造成停产待料49次。20新来铲车司机对各种材料不熟悉，上错仓，上错料。导致混凝土报废及返料一车。21特殊混凝土要求非严格，搅拌站数次达不到甲方要求，经常返料，造成一些浪花钱。22砂石材料库无大棚，试验室很难控制含水率，坍落度控制不好。第 23 页 共 23 页