稻盛和夫的实学——经营与会计读后感2000字.doc

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1、稻盛和夫的实学经营与会计读后感2000字稻盛和夫的实学 经营与会计一书由稻盛和夫所著，是作者对于经营和会计的看法，大家有没有读过这本书？下面小编带来的是稻盛和夫的实学 经营与会计读后感2000字。稻盛和夫的 阿米巴经营 现在越来越被中国的企业家所接受，但是引入阿米巴经营之前，公司得建立一个坚实、顺畅的财务体系，这样才能够为后续组织架构的调整、内部结算的实施打下基础。很多经营者对会计并没有很深的理解，也并不是很重视会计系统，导致很多企业在发展道路上遇到了很多的挫折，走了非常多的弯路。无论是一家企业还是一家组织，他们其实就是一个个动态的生态系统。作为一个系统首先得有目标，企业的经营者如果不能给组织

2、制定一个合理的目标，那组织就会走向混乱；其次就是得有 反馈 ，这个反馈必须得及时且准确，就像飞行员需要靠仪表盘才能知道飞机的状态，医生需要化验单才知道病人的病症一样。在企业中，每一份会计报表和每一项业务数据就是经营者的 仪表盘 。因此，每一位经营者必须重视企业的会计基础。在我们与企业的交流中发现，会计基础越好的公司每月的会计报表出来的是越快的，而会计基础薄弱的公司则相反。在这本书中，稻盛和夫提到了经营与会计的七个原则，分别是：现金流经营原则、一一对应原则、筋肉坚实的经营原则、完美主义原则、双层确认原则、提高核算效益原则、透明经营原则。实际上每一项原则都非常的重要和实用，在这里则不一一赘述。其中

3、有三个原则我的感受最为深刻，也愿意分享给更多的企业家，下文中会进行重点讨论。一、现金流经营原则经营者往往会遇到这样的境况：公司的销售在增长，但是现金流却越来越少，现金流到底去哪里了？影响现金流的因素有很多，比如应收账款的周转、存货的周转、固定资产的投资、长期股权投资等等。公司想要改善现金流情况，可以从改善公司周转率开始，你的应收和存货周转率增加了，应付周转率降低了，现金流自然增加了，同时还要有效的控制固定资产的投资行为和节奏，确保投资的投入产出能力。现实经营中，比较多的企业并不重视现金流与长期资产投资与流动资产投资（周转）之间的协同性，从而导致企业的经营利润一路攀升，但却进入现金流的干涸境地。

4、另外，稻盛和夫也提出了 水库式经营 的现金流管理模式，即每月公司将一部分利润留存下来放入 水库 ，这个水库就像一个粮仓，只有公司在迫不得已时再使用这部分资金，这样公司遇到现金流危机的风险就会大大降低。这对很多周期性行业、甚至于某些互联网烧钱模式的公司来说，不啻为一个较好的办法。二、一一对应原则 一一对应 原则指的是在经营活动时保证钱、物、票据的一一对应。一个公司从原材料采购到生产最后再到销售，这一链条中会牵涉到很多的票据。就拿A公司为例，从原材料采购到进入仓过程中需要采购订单、核价单、进货单、检验单等单据，生产过程中又会有研发部开具的工单、领料单、生产能入库单、检验单等，在销售过程中又会涉及到

5、发货通知单、销货单、送货通知单等。如何报证资金、物料以及单据一一对应是一个非常考验一家企业的管理水平的。在日常经营中，常常会发生生产工人多领了一些原材料，但因为图省事儿而没有重新归还，导致产品的成本出现了偏差。 有时会因为客户着急要货，也会发生货物已经送达客户手中，但是还没有开票的情况。很多公司财务不规范往往都是没有实行 一一对应 原则，这也是所有经营者需要格外注意的地方。很多的经营数据不准确其实是这些细微的经营活动所导致的，而这些问题也是企业未来出问题的关键所在，只有通过践行一一对应的原则，并持之以恒的坚持，方可解决。三、提高核算效益原则在阿米巴经营中，稻盛和夫引入了 企业内部交易 以及 单

6、位时间效益核算制度 来衡量员工创造的价值。企业内部交易指的是每一个阿米巴都被看成了一家独立的公司，在阿米巴之间发生产品的移动的时候，将其看作是企业内部发生了买卖交换。如上图，对于销售部门来说它的销售手续费按照销售额的5%-10%来计算，而生产部门的生产总额基本上由负责生产的阿米巴部门来核算；这里的经费则是由 原材料费用 ， 外包加工费 ， 电费 等直接费用和 利息费用 等间接费用构成的。其中需要注意的是，人工费用并没有包含在经费中，这样做的原因是阿米巴被分割成了很小的组织，如果将人工费用也核算在内，相当于每个员工的工资相当于公之于众了，这也许会造成公司中员工之间的气氛变得比较尴尬，因此这里采用

7、 差额收益 除以 总劳动时间 的方式计算 单位时间附加价值 来把握阿米巴的利润情况。引入了 单位时间效益核算制度 后，公司的效率则会大大增加，因为这会使得每一位阿米巴的经营者践行 营业额最大化，费用最小化 经营思路。总之，通过上面三个小的原则分享，让我们进一步看的到，不管多么细小的事情都要追溯到最基本的原理原则，彻底的思考。这或许伴随着极大的劳力与幸苦，但是，只有把任何人看来都正确的原则作为判断的基准，只有持续这么做，才可能在真正意义上实现合乎道理的经营。在经营的重要领域 会计领域 情况完全一样。不是盲目地去凑合会计的尝试和习惯，而是要追问什么是问题的本质，回归会计的原理原则进行判断。稻盛和夫并不是一位会计专家，在创业初期，他甚至对会计一窍不通。但是，稻盛和夫总是在思考什么是会计的本质，当实际情况与结算的数字发生偏差时，他马上会要求会计人员说明真实的业务情况是怎样的，为什么会计上做这样的处理。也正是这种打破沙锅问到底的精神，使得他形成了自己的会计思维方式。这是一本难得的好书，更是难得的好思维，对那些经营业务与会计脱节的公司来说极为宝贵。 第 5 页 共 5 页