网管部2022年度工作计划.doc

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1、网管部202*年度工作计划网管部202*年度工作计划经济与管理学院院学生会网管部202*-202*年工作计划202*年工作总体目标一如既往地努力丰富网管部的工作内容，部门制度建设上做到“制度明晰，责任明确，考核公开，评价公正”，部门人才建设上做到“人才充沛，技术全面，定期培训，重点培养”，尽最大努力配合院学生会其他部门的宣传要求，同时以此为基础，锐意改革，鼎力创新，打造网管部的新品牌。一、完善制度，以制度指导行动1、参考其他兄弟部门的各项基本制度，结合实际经验，构建一套相对完备的院学生会网管部规章制度体系，其内容应包括部门结构、部门职能，考核奖惩等各方面。2、着力重点建设部门奖惩制度体系，形成

2、一套完备的部门激励惩罚措施，做到“功有所奖，过有所罚，一事一结，期终汇总”，鼓励部门成员的全面发展，强化责任意识，增强工作能力。3、着力重点建设部门培训制度体系，以制度方式规范培训行为。4、着力重点建设部门考核制度体系，准确把握部门成员的工作态度、工作绩效、工作成果等内容，同时与部门奖惩制度体系相结合，评先选优，奖优罚差，以提高部门活力，充分调动成员积极性。二、改进工作，以工作打响品牌1、以实践为指导，以制度为依托，努力使包括活动视频、ppt等在内的部门日常工作走向常规化，规范化。杜绝制作不够精良，草率等问题，以方便其其他更简单、快捷、更有吸引力地传达一些活动信息，方便同学悉知。2、建立一套相

3、对完备的部门应急工作预案措施，初步实现交付的应急工作实现“第一时间下达任务，第一时间责任到人，第一时间回收成果”，确保各项工作在网管部环节中平稳过渡，流畅运行。三、培养人才，以人才储备未来1、加强部门核心凝聚力，保证部门内部的日常交流，减少人才流失，确保网管部年度人才数量，确保网管部能够按时按质按量完成其他部门交付的各项任务并同时支撑自身部门发展。2、对人才进行分类培养，确保网管部人才储备类型的完备性。3、完善人才重点培养机制，从行政管理、技术水平、人际关系等过各角度评估现有成员并从其中选出若干适当人选进行重点培养，作为管理精英或技术精英储备。扩展阅读：网络管理员202*年工作总结202*年工

4、作总结一、职务描述职务：网络管理员职责：1.办公室的综合布线综合布线：打洞穿线、爬墙走管、楼层跳线、制做水晶头、室内增加交换机，保证所有人能正常通过网络办公。根据工位的改变来布电话线、网线等。2.办公设备维护维护电脑、电话、打印机、传真机、一体机、扫描仪、投影仪、LED显视屏等。在计算机硬件与外设方面对于出故障的计算机，我能够准确的判断出故障，并在我力所能及的范围内，力求自己动手解决，尽量为公司减少开支。3.IT技术支持系统、软件的安装和使用、配置邮件收发客服端、查杀病毒、共享连接打印机、维护内部电话系统(拨打权限、号码调换、分组代接、日常故障)、门禁系统、网络故障、无线网络运维、计算机技术咨

5、询与桌面支持，帮助大家尽力解决一切电脑技术问题。4.企业邮箱账户的创建、维护、停用、信息更新（每月处理不低于100个账户，每账户需要大概4-5分钟）。5.视频会议的部署组织接到视频会议申请后，通过电话、邮件、QQ等途径通知到各子公司的IT有关视频会议的时间、主题、参加公司、需求等，准时参加会议室30分钟准备会场，调试语音及视频监控网络稳定性等。6.协助各子公司解决关于网络事故、技术问题，为没有IT的公司处理一些电脑故障技术问题通过远程协助、电话帮助解答。7.日常工作文件服务器的管理IP地址和用户密码管理清洁机房和设备，监控室内温度不定时对机房的网络服务器、数据库服务器、路由器进行日常巡视二、本

6、年工作大事记项目一：.时间：202*.07整体工作：1.申请办理电话号码2.院内的综合布线3.程控电话系统安装使用项目二企业邮箱数据的维护时间：202*.08整体工作：1.完善了域服务器上各公司、工厂组织结构2.企业邮箱命名规则和信息统一性3.各部门人员信息更新，处理停用离职账户信息4.负责北京公司、天津公司、四川公司、昆明风行、北京工厂、锦州工厂账户的处理工作。现状：根据人力提供信息实时更新员工账户资料项目三更换北京公司、工厂所有电脑系统及常用软件时间：202*.11整体工作1.更新电脑数量信息280（台式机）+28（笔记本）+80（签协议笔记本）2.统一了公司电脑计算机名（方便日后维护使用

7、，比如打印设备连接）3.登记了所有电脑的信息（包括硬件配置、生产日期、SN号、型号、现使用人等）4.重装系统后，优化了系统使用率，提升了电脑使用速度。项目四：1.公司内全部电脑上的软件正版化2.邮箱服务器空间上限时帮助大家整理邮件存档下载3.AVAYA电话模块增容4.为天津公司部署域服务器、路由设备、vpn技术、网康设备、安装视频设备、解决光纤上各种问题等5.安装搭建了锦州、南京、昆明、天津等地的RODC服务器，并陆续发给当地正常使用。三、收获与问题IT专员作为服务性岗位，其工作态度处理结果的优劣，直接关系到我部门。为此我致力于尽最大努力帮助每一位同事处理解决好各种问题，树我部门风范；工作中各

8、种事情可以说是应接不暇，在事情多工作量大的情况下，我没有丝毫怨言，从不把困难推卸，而是想方设法自我消化，在我的努力和大家的帮助下，使我职责内各种工作有条不紊正常运作，这是我最大的收获。存在问题1.硬件设备缺少备用(针对有必要性的设备草拟储备)2.视频会议按时开机上线的时间观念差（加强纪律性）3.分机号码使用资源紧缺（查缺补漏、充分利用资源，计划1月20号前排查出遗漏的分机号，回收利用）。四、明年的成长规划树立良好的自身形象，视他人之事为已任，认真安排好各项工作的具体时间，分清工作主次和轻重缓急，做到有理、有节、有序、有效。按时完成领导交办的具体工作，不拖延、有始有终，工作进展情况及时向领导报告，以便于领导能统筹全局，灵活安排。多和大家进行工作上的学习、更多的了解SAP系统的运用，提高工作质量。做事多思考、勤总结，真正使本职工作有计划、有落实。爱岗敬业，勤劳奉献，不能为工作而工作，日常工作主动出击而不是被动应付，积极主动开展工作，做到肯干事，能干事，会干事；培养自我的综合素质，提高自身的专业能力，以便为雨虹更好的明天奉献自己的力量，为本职事业做出更大的贡献。很开心能与领导、同事分享工作中的精选心得体会，预202*年多寿多福、战无不胜。谢谢!祝大家在第 5 页 共 5 页