关于公司开展2022年度总结评比活动的通知.doc
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1、关于公司开展2022年度总结评比活动的通知关于公司开展2022年度总结评比活动的通知年度总结评比活动的通知公司属各单位、直属中心、公司机关各部室:2022年,公司按照油田公司、矿区服务事业部全年工作部署,深入学习实践科学发展观,继承发扬大庆精神、铁人精神,扎实推进和谐示范矿区建设,各项生产服务工作取得了丰硕成果,涌现出了一大批先进集体和个人典型。为进一步总结成绩,表彰先进,推广经验,充分激发广大干部员工的积极性和创造性,按照矿区服务事业部关于开展2022年度总结评比活动的通知(庆油矿服党发202223号)文件精神,结合公司实际,决定开展年度总结评比活动。具体安排如下:一、目的意义通过深入开展总
2、结评比活动,公司上下认真总结在更新思想观念、坚定发展信心、创新思路举措等方面取得的成绩和经验;认真总结在完成生产任务、重点工程项目和主要指标等方面取得的成绩和经验;认真总结在加强党建、思想政治工作、企业文化建设等方面取得的成绩和经验;认真总结在民心工程建设、维护员工群众根本利益等方面取得的成绩和经验,动员和激励广大干部员工进一步统一思想,明确方向,振奋精神,真抓实干,以高昂的士气和过硬的作风,全力推进公司建设,为做好2022年各项工作奠定坚实的基础。深入开展总结评比活动,对于增强公司员工建设和谐示范矿区的责任感、使命感,实现公司新发展具有十分重要的意义。二、奖项设置结合公司各项生产经营工作,在
3、总结评比活动中评选推荐以下下奖项:1、“四好班子”(10个)2、“明星管理处”(15个)3、“五型”班组(60个)4、“岗位明星”(350人)5、“创新之星”(54人)6、“甘于奉献之星”(员工服务委屈奖)(36人)三、时间安排总结评比工作分三个阶段进行:(一)宣传动员阶段(2022年12月3日至2022年12月7日)。各单位要从本单位实际出发,精心研究、周密安排,搞好总结评比的宣传和发动工作,制定切实可行的方案和措施,下功夫抓紧、抓实、抓出成效,确保总结评比工作不流于形式、不走过场,高质量、高水平进行。(二)全面总结阶段(2022年12月8日至2022年12月15日)。以基层为单位,广泛开展
4、总结评比工作,形成自下而上、由点到面,人人开口查摆、层层评比总结的良好氛围。在此基础上,认真研究分析企业发展面临的新形势、新任务,着手制定完善2022年工作思路和规划。(三)评比选树阶段(2022年12月16日至2022年12月31日)。在广泛总结的基础上,大力选树评定本单位的先进典型,同时做好向事业部、油田公司推荐先进集体和个人典型的申报工作。四、组织领导为保证总结评比活动的顺利开展,取得实效,公司成立总结评比活动领导小组:领导小组办公室设在公司工青工作部,负责总结评比活动各项工作的组织和协调,成员由公司经营管理与法律事务部、人力资源部、工青工作部相关人员组成。联系人各奖项评选责任部室为:“
5、四好班子”由人力资源部负责评选和下发指标;“明星管理处”、“岗位明星”、“创新之星”和“甘于奉献之星”由工青工作部负责评选和下发指标;“五型”班组由经营管理与法律事务部负责评选和下发指标。五、有关要求(一)高度重视,精心组织。各单位要高度重视,把总结评比工作纳入重要议事日程,严格按照通知要求的方法、步骤、进度安排执行。要从本单位实际出发,统筹安排,精心组织,保证质量。尤其是要抓好宣传动员、全面总结和评比选树各个环节,认真研究制定总结评比活动方案,以基层班组为单位,人人开口,层层总结,广泛总结成绩、查找不足,形成自下而上全面总结的良好氛围,真正把一年来各项工作中的好经验、好做法总结出来,把先进典
6、型选树出来。(二)结合实际,突出重点。今年,公司各项工作任务重、难度大,各单位要紧密结合本单位实际,围绕和谐示范矿区建设开展总结和评比,牢牢把握工作主线,提升服务水平,加强标准化建设、服务文化建设、基层建设,维护公司的和谐稳定,动员广大干部员工坚定信心、凝聚力量,为推进和谐示范矿区建设做出更大的贡献。(三)严格程序,搞好评选。各单位要结合本单位实际,根据民主推荐将总结评比结果经职工(代表)大会讨论同意,最终确定推荐人选,切实把那些组织信任、群众信服,为企业发展做出突出贡献的先进个人选树出来。12月16日前,将推荐典型上报至公司总结评比领导小组办公室,总结评比活动的所有奖项经公司总结评比活动领导
7、小组讨论审批后,按照相关要求予以表彰。(四)搞好结合,推进工作。各单位要把总结评比活动与学习贯彻十七届五中全会精神结合起来,与学习纲要结合起来,不断提高认识,增强工作动力;与当前各项工作紧密结合起来,促进年度经营指标全面完成;与谋划2022年工作紧密结合起来,特别是要围绕公司的总体目标,突出环境改善、节能减排、降本增效、优化结构、队伍素质提高等重点工作,为公司“十二五”开好头、起好步奠定坚实基础。(五)加大宣传,营造氛围。各单位要充分发挥舆论宣传作用,利用报纸、电视、企业网等媒体,及时反映活动进展情况和好的经验做法,大力宣传各方面典型的先进事迹,推广典型经验,发挥先进典型的示范、引导、激励作用
8、,在全公司形成崇尚先进、追求卓越的浓厚氛围,带动和促进公司各项工作全面上水平。扩展阅读:关于开展2022年度总结评比工作的通知关于开展2022年度总结评比工作的通知各基层党委(直属党总支),各基层单位:2022年,是集团全面贯彻落实科学发展观,超额完成全年主要预期发展目标,加快建设具有国际竞争力的新型能源化工集团的重要一年。在省委、省政府的正确领导下,集团广大干部职工同心协力,攻艰克难,战危机、保增长、促发展,沉着应对严峻挑战,大力推进体制改革,全面强化内部管理,主要经济指标再创历史新高,各项工作都取得了新的进展。为全面总结2022年各项工作,经研究,决定开展2022年度总结评比工作,现将有关
9、事宜通知如下:一、组织领导为加强对2022年度总结评比工作的领导,集团成立总评工作领导小组。组长:陈建生梁铁山副组长:马源王玉徐建明张友谊张兆锋万善福巩国顺裴大文张富有张允春于励民刘银志杨建国王良卫修君倪政新仵自连杨玉生赵海龙成员:秦子龙马明荣秦建设王万恩吉如崔玉坤王明安肖宇乡方国平聂世勇郜宝杰蔡有章武豪靳国亭李申军孙观现张琦陈磊领导小组下设总评工作办公室,负责具体日常工作。办公室主任:雷鸿聚(兼)副主任:陈立胜张志安高坡办公地点设在集团工会生产保护部。二、评比项目及与标准(一)先进单位1、领导班子建设好。领导班子贯彻执行党的路线方针政策,善经营,会管理,团结协作,廉洁公正,开拓进取,职工群众
10、拥护。积极主动做好党建工作,充分发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。坚持开展“好搭档、好助手、好班子”活动,并有明显效果。坚持两个文明协调发展,重视群团组织和民兵队伍建设。2、企业文化建设好。把企业文化建设作为“一把手”工程,用共同愿景凝聚全体职工的团队合力,企业理念融汇为全体职工的共同价值观,以基本行为规范进行严格的行为养成训练,提高全体职工的现代文明素质。把OPM作为企业文化建设的重要平台,实现严格自觉的标准化、规范化管理。以提高全员岗位技能素质和综合素质为主线,以提升团队学习力、创新力和企业竞争力为目的,着力培育学习型企业文化。3、思想道德建设好。坚持把思想
11、政治工作与企业文化建设、精神文明建设紧密结合,不断创新内容、形式和方法,确保实效。政工机构、人员、经费有保证。广大职工积极实践“忠诚事业,追求更好”的企业精神,树立“企业发展,职工富裕”的核心理念,忠诚、诚信、协作、奉献精神明显增强。认真贯彻公民道德建设实施纲要,健全全员岗位职业道德规范,多种形式地开展道德宣传、道德实践和道德评价活动,职工思想道德水平明显提高。4、区队建设好。围绕生产经营中心开展先进区队建设活动。认真抓好党组织建设,坚持“三会一课”制度,做好党员发展工作。积极培育学习型区队文化、学习型班组文化。学习氛围浓厚,OPM成效显著。5、安全质量标准化工作好。认真落实集团公司的安全理念
12、,积极创建安全文化,把OPM运行寓于安全质量标准化工作之中,把安全质量标准措施和要求落实到安全生产的各个环节。百万吨死亡率不超过年度控制指标,无重大事故,质量标准化达到省级以上标准。积极推行OHSMS(职业安全卫生管理体系)管理,维护职工职业安全健康。6、民主管理好。民主管理组织和制度健全,职代会各项职权落实到位;职工代表提案和群众性合理化建议活动效果明显;坚持厂务公开制度,自觉接受职工监督。7、单位秩序好。信访机构和信访制度健全,控制集体上访,严防越级上访,千方百计做好信访稳定工作,维护企业和谐稳定。治安网络健全,层层建立社会治安综合治理责任制,职工遵纪守法,刑事犯罪率不超过本市的规定指标。
13、无“黄、赌、毒”现象,无邪教组织、非法宗教活动。形成文明健康、崇尚科学的社会风尚。普法工作成绩显著。无违反计划生育法规、政策现象。8、科技工作好。积极贯彻依靠科技进步的方针,并取得显著成效。科技开发费提足用好。建立科技创新激励机制,鼓励技术革新和创造。重视新产品开发和新技术推广,取得较好经济效益。完成年度职工培训计划,职工全部达到本岗位应知应会要求。9、信誉效益好。煤炭和其它产品质级相符,有完善的销售服务制度和服务体系。重合同、守信誉,具有良好的企业形象。加大外宣力度,提高企业的社会知名度和美誉度。完成年度成本(费用)和盈亏指标。资产完整,保值增值。10、职工生活好。文体工作设施、人员、经费落
14、实。单位有文体活动场所,区队有用于学习、开会、娱乐的活动室,文体活动经常化。职工工资水平逐年提高。积极创建文明小区,住房条件和居住环境逐年改善。集体生活福利工作和设施达到修订后的原煤炭部部颁标准。有下列情况之一者,取消先进单位评选资格:1、未完成成本(费用)指标的;2、未完成安全考核指标的;3、未完成计划生育考核指标的;4、未完成综合治理考核指标的;5、信访稳定工作未达到考核要求的;6、矿、处级领导班子成员中有受到党纪、政纪处分的;7、年终工作考评总分达不到700分的。(二)红旗区队1、在集团先进区队中推荐评选;2、产量、效率等各项主要经济技术指标达到全国煤炭系统或集团同行业最好水平。3、领导
15、班子凝聚力强,实现安全生产,职工队伍作风好,民主管理和思想政治工作卓有成效。(三)先进区队1、班子建设。全面加强领导班子自身建设,深入创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好的“四好”领导班子,加强执行力建设,建立完善督查机制和问责制度,强化执行意识,规范执行行为,有一个党性强、懂经营、善管理、团结协调、廉洁奉公、职工信赖的领导集体。2、队伍建设。引导职工全面提升素质,实现自我价值。切实抓好班组建设,促进团队和谐,突出人性化管理,使团队充满蓬勃向上的活力,积极开展职业道德、家庭美德和社会公德教育,扎实开展岗位练兵、技术比武等活动,学文化、学技术风气浓厚;职工中无违反计划生育现象,无
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