质检室岗位职责与绩效考核办法.doc

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1、质检室岗位职责与绩效考核办法质检室岗位职责与绩效考核办法质检室岗位职责第一条：在院长及副院长的领导下，对全院所有资料进行检验，对院测绘成果质量负责。第二条：严格按照院质量手册要求，及时检验各科室送审的测绘资料。第三条：对存在的问题及时分析讨论，并制定相关的指导书或制度，并对各作业室开展相应的培训。第四条：对院成果资料格式进行统一(各科室提交的同一类型资料说明、字体、表格是否一致)。第五条：负责院内安全生产的教育、督查、纠正等，对作业人员的仪器操作等进行培训。第六条：质检室人员在测绘作业室自检的基础上，对测绘成果资料进行二级检查。要求做到对测绘成果内业数据进行100%检查，并将检查的各项结果在质

2、检单内标注清楚，发现问题要及时退回作业室改正。第七条：如发现违反作业规程等较多问题时，可以退还作业室进行重新测绘。第八条：质检室根据实际情况对外业进行抽查(竣工、面积、市政、零星项目要求做到100%检查，管线、放样、变形、复验、三维等项目可进行抽查，抽查比例应达到20%)。可采取现场跟踪检查和事后根据内业情况进行现场抽查等方法，外业抽查完成以后，应做好抽查记录。第九条：院质检室每半年组织一次对已通过质检的测绘成果进行抽查检验，抽查比例不少于3%，对抽查项目的所有成果要进行全面检查。第十条：检查要求及规定：1、各级检查、验收工作必须独立进行，不得省略或替代。2、各个成果检查的每个环节均要求经办人

3、填写质量检查单，并应随同成果经初审、复审、数据入库、终审环节流转，最终归档(有OA的项目均通过OA流程实现)。3、质检室要对提交的成果、图纸、质检单等进行全面审查，发现问题后对具体作业人员按照相关规定进行扣分。4、质检室要定期对测绘过程中出现的典型案例进行讨论、分析、总结，及时发现问题、解决问题，对相关的资料格式、作业指导书进行修改，并在每月的会议上通报质量检查情况。5、确定测绘单项产品质量等级：按OA扣分标准得出。6、如对质量问题的处理意见有分歧的，由质检室负责人认定；若已提交成果的，由院长裁定。第十一条：质检人员应积极与其它兄弟院沟通、交流，吸取他们的经验教训，以期更好的开展质检工作。第十

4、二条：及时向院领导汇报工作完成情况，完成领导交办的其它工作。质检室考核及管理制度第一条：为进一步激发我院全体测绘工作人员的学习及钻研积极性、本着提高我院的整体测绘技术水平、提高测绘产品质量，营造公平、公正的企业环境的要求，根据相关法律法规及规范，制定本制度。第二条：考核对象：院质检室质检人员及石浦分院质检人员。第三条：奖惩规定：1、放样、竣工等提交规划局测信科审批的资料根据被退回的百分比进行评分。测绘成果经质检后，被规划局测信科退回无重大错误的资料，由办公室统计退回率，确定考核得分。退回率小于2%的为优秀，2%-5%之间的为合格，大于5%的为不合格（此项只适用于普通退件考核）。退回资料属于严重

5、缺陷退件的，当年度考核即为不合格。2、测绘成果经质检室审核提交业主后，由于质检人员疏忽，未发现错误，给委托方或施工单位造成经济损失的，审核人员扣除此项目相应比例的奖金，并处同等金额的3倍罚款。3、未给委托方或施工单位造成经济损失，但给我院形象造成较大影响的，审核人员扣除此项目相应比例的奖金，并处同等金额的1倍罚款。4、质检人员由于主观原因，未及时审查测绘成果，造成委托方或施工单位工期延期的，审核人员扣除此项目相应比例奖金的50%。(出现以上2、3、4项任一情况，年度考核为不合格。)第四条：质检人员按年进行考评。年度考核为优秀的，院方给予相应的经济奖励，并在全院进行表彰，以资鼓励；年度考核不合格的，院方给予相应的经济处罚，并在全院进行通报批评。第六条：质检室考核由院长负责，办公室组织实施，并报院务会议审核通过。第七条：本办法自202*年3月1日起执行。象山县测绘设计院202*年3月5日第 3 页 共 3 页