化工公司2022年度人事管理员总结.doc

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1、化工公司2022年度人事管理员总结化工公司2022年度人事管理员总结2022年度人事总结及工作计划回顾2022年，领导对人事工作的关心与支持，极大地鼓舞着人事工作，使其不断取得新突破。在此，我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢。有你们的理解和协助使我在工作中更加地得心应手，也因为有你们的帮助，使我更好地完成了各项工作任务，使公司的发展上了一个新的台阶，现将工作总结如下:一、福利薪酬完成了2022年度工资的编制和核查工作，完成月奖金考核发放的方案，并为最终方案提供合理化建议，确保每月工资按时准确发放，确保员工保险正确缴纳，及时建立保险台账且内容完整。按照总公司规定，工资表、请销假制定成册，

2、并严格执行请销假制度，员工异动管理制度、工资编制审核制度。二、员工招聘1、各部门新增人员的管理工作。2、根据各部门人员的实际需求有针对性、合理性招聘员工配备各岗位；通过采取一系列切实措施和办法揽用人才，卓有成效，完成公司2022年度34位人才需求。三、员工档案工作（一）、对公司人员性别分析1403020220男女科室2110蒸馏车间204萘酚车间314动力车间341男女（二）、对全公司员工应编制、实编制分析全公司共125人，其中蒸馏车间24人，萘酚车间35人（不包含叉车司机），动力车间35人，科室人员31人。具体如下图：403020220-10-20应编制实编制人数差距科室3331-2蒸馏车间

3、3824-14萘酚车间3735-2动力车间3835-3应编制实编制人数差距（三）、对全公司高中以上学历分析全公司高中以上学历人员共58人，其中本科学历占高中以上学历12%，大专占34%，高中占54%。220220科室本科大专高中合计67518蒸馏车间0369萘酚车间071017动力车间131014本科大专高中合计占高中以上学历比例12%34%54%100%（四）、对公司人员流动分析：本年度流失人员新增人员，流失率与去年同期大幅度下降。403020220新增人员流失人员调岗、调动人员试用期满人员1月2月3月4月5月6月7月8月9月合计份份份份份份份份份0290030012825750101005

4、210082234422522034271725新增人员流失人员调岗、调动人员试用期满人员四、其他工作1、员工档案的完善：于2022年9月底对现有人员电子档案工作、劳动合同、毕业证、学位证、身份证、住址、合同年限3等信息进行完善。根据员工电子档案的基本信息，于10月中旬对员工纸质版档案进行完善，做到“一人一档”。现员工档案齐全。（包括基本信息、联系信息、教育经历、工作简历、人事档案、家庭资料、证书信息、健康档案、职业资格、奖惩记录、保险信息、人事合同共12项）2、对参加养老保险、医疗保险、工伤保险人员建立保险台帐。完成员工入职、转正、离职、绩效评定等管理工作。3、试用期满当月新进员工、合同到期

5、员工按时续签、异动员工按时变更解除劳动合同，并存档。4、于2022年5月10日对上半年度新增在职人员进行劳动合同的签订，11月1日下半年度新增人员进行第二轮劳动合同的签订。5、每月27-28号按时报送“三表”，每月29号按时上报工资表，以备人力资源部备案；6、对在岗员工的学历认定工作进行规范、核查。7、对2022年9月员工银行代发工资、个税模板等进行统计、整理，尤其对新进员工的银行卡号进行及时统计，并报送工资人力资源部、财务部。8、本年度共出版生产周刊40期。9、每月月底报送计划生育报表、工资银行代发报表、三表、个税模板报表等相关报表。以上为我2022年度从事人事管理员的工作总结。我将严格4按

6、照公司下发的验收检查标准和人力资源考核细则，对招聘、考核、工资、保险、劳动合同、人员备案等工作进行了初步自查自纠工作，将自己的工作做到精益求精。工作中出现的不足：、一是理论学习不够，工作中虽有一定的进步，但在深度和广度上还需继续下功夫。二是工作中不够大胆，创新理论不强。、对车间一线员工流动信息动态掌握不够，有时出现人员动态与备案两层皮现象。、对员工流失原因的分析不够，没有为招聘工作奠定很好的基础。、缺乏与领导较好的沟通，有些事总是孤注一掷，我行我素。2022年工作计划：1、努力学习，全面提升自身素质作为一名走上工作岗位两年半的员工，知识和经验的欠缺，是我致命的缺点，它要求永无止境的更新知识和提

7、高技能。为达到这要求我将更加注重学习，以实际行动去实践这一目标，积极的配合车间生产工作。2、努力工作，顺利完成各项任务除积极努力做好自己的本职工作外，继续对全公司员工档案的备案、信息的跟踪、更新、完善3、对在岗员工的工龄进行统计。2022年我将努力工作，认真学习，精益求精。但已成为过5去，我将在新的一年里，以饱满的热情投入到各项工作中去，为公司的发展贡献自己的力量。积极与总公司人力资源部和其他子公司人事管理员配合和交流，精益求精，努力将人事工作做到尽善尽美。人力资源管理员：杨丽霞二一一年十一月一日6扩展阅读：2022年度某化工厂环保工作总结2022年年度某化工公司环保工作总结过去的一年我们的三

8、个项目正式投入试生产环节，在试生产过程中我们严格遵守“三同时”制度，按环保局、安监局以及本公司关于安全生产、环保生产的要求，落实好每个项目的“三废”处理工作，在健全企业原有的环保管理制度基础上配备了相关的职能部门，让环保工作真正落实下去，有效地促进了企业的经济与环境协调发展。总结如下：一、环保宣传分工明确由各个岗位负责人对本车间员工进行环保宣传工作。每天班前会普及安全生产、清洁生产、环保生产的重要性和必要性，培养员工“讲究环保，从我做起”的自觉意识，带领员工创建一个安全清洁、环保高效的生产车间。二、严格遵守生产过程中的环保管理制度在生产过程中严格执行环境保护有关规定，对引进的新、改、扩建的项目事先上报给有关部门审批，待审批通过了才开始实施。在项目建设的过程中，认真落实环保设施与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用的“三同时”制度。严格杜绝废水、废渣、废气污染环境。防治环境污染，保护生态环境，提高员工环保意识，努力创建经济节约型、环境友好型的企业。三、存在不足虽然在生产各环节牢抓环保工作，但总体来讲，负责环保工作的人力偏少，缺乏先进专业的监测仪器和防治污染设施，造成自我监测能力不强。四、2022年环保工作计划与时俱进，根据需要完善环保制度，进一步做好环保各项工作，切实加强污染减排工作，健全企业环境管理体系，不断强化环保管理队伍的水平，实现公司的可持续发展。第 5 页 共 5 页