勿布林供电所2022上半年工作总结.doc

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1、勿布林供电所2022上半年工作总结勿布林供电所2022上半年工作总结前旗电力公司勿布林供电所2022上半年工作总结报告一、安全生产情况以安全生产工作为重心，切实加强员工安全技能培训，严格执行生产管理人员现场到岗到位制度，施工检修作业全过程到场安全监督；全面前旗电力公司勿布林供电所2022上半年工作总结报告一、安全生产情况以安全生产工作为重心，切实加强员工安全技能培训，严格执行生产管理人员现场到岗到位制度，施工检修作业全过程到场安全监督；全面推行标准化作业。1、安规及专业基础知识学习培训每月不少于一次；结合“三不发生”百日安全活动，积极开展“创建无违章个人活动”，员工安全意识、安全技能提高。2、

2、每季度对所辖台区高低压线路进行一次巡视检查，每月结合抄表，进行一次有针对性的巡视维护。结合春检，完成了10KV线路设备检修消缺。施工检修作业一律使用“现场标准化作业指导卡”。3、按季度完成了设备评级和配变接地电阻测试上报工作。配变、高低压线路设备台账全面建立。上半年未发生设备事故和人员伤害事故，未发现人员违章行为。变电及配网运行安全正常。二、营销工作情况：1：电量购电量123.72万度，比上年同期的307.905万度减少184.185万度，同比下降59.81百分点销售电量105.3201万度比上年的256.3125万度，减少150.9924万度，同比下降58.91百分点；2、线损率：10KV线

3、损率累计9.27，上年同期15.17同比下降4.90；低压线损率累计12.03，上年同期10.25，同比上升1.78；综合线损率累计14.87，上年同期16.76，同比下降1.89；3、我们把综合线损作为衡量营销与线损管理工作水平的重要指标。不定期开展用电检查和营业抽查，杜绝电量流失；及时检查更换问题表计、彻底淘汰28型表；进行低压台区三相负荷调整平衡；通过以上措施，综合线损与去年同期比下降1.89个百分点，线损管理工作成绩显著，为公司增加了经济效益。三、综合管理方面1、供电所创建一流工作有序推进，供电所各项工作正逐步规范化，制度化，流程化。2、各项基础资料按照蒙东公司标准目录格式全部建档；安

4、全，生产，营销等主要工作流程基本明晰；OA协同办公系统投用，极大方便了供电所工作，及时了解工作任务，上报渠道流畅，完成准确及时。四、供电服务工作坚持“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，增强服务意识，规范服务内容，服务质量不断提高。1、公开投诉举报和报修电话，实行24小时报修值班制度，坚持领导带班，全员24小时开机，及时处理各类报修故障，尽最大努力缩短故障停电时间。2、加大了对重点客户的服务力度，计划停电，预先通知主要用电大户。3、经常走访客户，广泛征求客户意见，召开社会监督员会议，听取意见建议，不断完善服务机制；供电服务客户问卷调查统计，满意率100%。上半年无一例投诉举报发生。4、在

5、公司对我所整体规划建设投入下，供电所环境绿化美化整体工程竣工，所容所貌，服务环境焕然一新；客服大厅宽敞、洁净，优雅、舒适；一切用电业务与公司实现微机联网办理，流程便捷，手续规范；柜台服务“优质，方便，规范，真诚”。一流的用电服务环境和一流的服务质量，展示了前旗电力良好的企业形象，彰显着国网公司“追求卓越，努力超越”的企业精神。关键词：2022上半年工作总结扩展阅读：勿布林供电所2022上半年工作总结前旗电力公司勿布林供电所2022上半年工作总结报告一、安全生产情况以安全生产工作为重心，切实加强员工安全技能培训，严格执行生产管理人员现场到岗到位制度，施工检修作业全过程到场安全监督；全面前旗电力公

6、司勿布林供电所2022上半年工作总结报告一、安全生产情况以安全生产工作为重心，切实加强员工安全技能培训，严格执行生产管理人员现场到岗到位制度，施工检修作业全过程到场安全监督；全面推行标准化作业。1、安规及专业基础知识学习培训每月不少于一次；结合“三不发生”百日安全活动，积极开展“创建无违章个人活动”，员工安全意识、安全技能提高。2、每季度对所辖台区高低压线路进行一次巡视检查，每月结合抄表，进行一次有针对性的巡视维护。结合春检，完成了10KV线路设备检修消缺。施工检修作业一律使用“现场标准化作业指导卡”。3、按季度完成了设备评级和配变接地电阻测试上报工作。配变、高低压线路设备台账全面建立。上半年

7、未发生设备事故和人员伤害事故，未发现人员违章行为。变电及配网运行安全正常。二、营销工作情况：1：电量购电量123.72万度，比上年同期的307.905万度减少184.185万度，同比下降59.81百分点销售电量105.3201万度比上年的256.3125万度，减少150.9924万度，同比下降58.91百分点；2、线损率：10KV线损率累计9.27，上年同期15.17同比下降4.90；低压线损率累计12.03，上年同期10.25，同比上升1.78；综合线损率累计14.87，上年同期16.76，同比下降1.89；3、我们把综合线损作为衡量营销与线损管理工作水平的重要指标。不定期开展用电检查和营业

8、抽查，杜绝电量流失；及时检查更换问题表计、彻底淘汰28型表；进行低压台区三相负荷调整平衡；通过以上措施，综合线损与去年同期比下降1.89个百分点，线损管理工作成绩显著，为公司增加了经济效益。三、综合管理方面1、供电所创建一流工作有序推进，供电所各项工作正逐步规范化，制度化，流程化。2、各项基础资料按照蒙东公司标准目录格式全部建档；安全，生产，营销等主要工作流程基本明晰；OA协同办公系统投用，极大方便了供电所工作，及时了解工作任务，上报渠道流畅，完成准确及时。四、供电服务工作坚持“优质、方便、高效、规范、真诚”的服务方针，增强服务意识，规范服务内容，服务质量不断提高。1、公开投诉举报和报修电话，

9、实行24小时报修值班制度，坚持领导带班，全员24小时开机，及时处理各类报修故障，尽最大努力缩短故障停电时间。2、加大了对重点客户的服务力度，计划停电，预先通知主要用电大户。3、经常走访客户，广泛征求客户意见，召开社会监督员会议，听取意见建议，不断完善服务机制；供电服务客户问卷调查统计，满意率100%。上半年无一例投诉举报发生。4、在公司对我所整体规划建设投入下，供电所环境绿化美化整体工程竣工，所容所貌，服务环境焕然一新；客服大厅宽敞、洁净，优雅、舒适；一切用电业务与公司实现微机联网办理，流程便捷，手续规范；柜台服务“优质，方便，规范，真诚”。一流的用电服务环境和一流的服务质量，展示了前旗电力良好的企业形象，彰显着国网公司“追求卓越，努力超越”的企业精神。关键词：2022上半年工作总结第 5 页 共 5 页