民营服装零售企业财务管理现状与对策(共4499字).doc

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1、民营服装零售企业财务管理现状与对策(共4499字)摘要：我国民营企业有很大一部分都从事的是服装零售，这些民营服装零售企业在很大程度上促进了当地经济的发展，有的企业甚至成为了当地的支柱型产业，但是财务管理问题一直制约着服装零售企业的发展。本文通过分析当前我国民营服装零售企业在财务管理方面的发展现状，并根据其现状提出有针对性的解决办法。关键词：民营；服装零售企业；财务管理；现状改革开放以来，中国民营企业发展迅速，在提升地方综合经济实力、促进就业和刺激市场等方面发挥了重要作用，已成为我国国民经济中最具活力、最新的经济增长点。而服装零售企业更是民营企业的典型代表，在有些县市中成为当地的产业支柱，在税收

2、和经济发展中扮演着举足轻重的角色，其中最大的贡献莫过于极大地缓解了就业压力。在八九十年代，无论这些民营服装零售企业的经营模式是哪种方式，往往都能取得可观的经济效益，有些甚至成了连锁品牌、知名企业。然而，近年来由于宏观经济环境和主观因素的影响，民营服装零售企业遇到了许多困难和障碍，财务管理落后更是制约民营服装零售企业发展的重要因素之一。本文主要是针对这种情况做了一些研究。财务管理在企业的发展中起着重要的作用，根据我国相关的法律法规，一个企业的财务管理应该遵守相应的财务管理原则，并在其基础上组织财务活动，处理财务关系的一项经济管理行为。财务管理活动往往是由众多的部分所组成，例如筹集资金、投放经费、

3、资金耗费、回收资金和合理分配资金。筹集的资金与企业的发展和规模密切相关；投放资金关乎着一个企业的发展方向和发展的潜力；资金耗费决定着企业的生产成本和竞争能力；回收资金是一个企业偿债能力和资金周转能力的重要表现；分配资金主要指企业投资人、经营者、员工之间的利益分配。由此可见，财务管理涉及到一个企业在管理过程的各个方面，决定着企业的兴衰存亡，是企业管理的核心。一、民营服装零售企业财务管理的现状财务管理是一个企业健康发展的关键，也是当前许多的民营服装零售企业的软肋。根据我国近些年来对民营服装零售企业的调研情况来看，民营服装零售企业普遍存在着会计基础工作不到位、财务管理混乱、企业内部的财务管理制度不健

4、全等问题。虽然大部分民营服装零售企业的收益还十分的可观，经营的情况也良好，但是最终还是会由于种种的原因而陷入困境。通过调查研究发现这些企业往往是由于财务管理混乱、缺乏完善的财务管理制度和有效的内部控制体系造成公司在决策上的失误而导致的，这些足以说明我国的民营服装零售企业在财务管理方面具有很大的进步空间。当前这些企业的财务管理还存在着许多的问题，其中最为突出的表现在以下几方面：（一）“独裁式”管理模式代替财务管理制度民营服装零售企业的老板往往在企业当中都具有绝对的管理权力，包括财务管理方面的筹集资金、资金投放、资金回收、资金分配在内的许多企业的大小事务都由老板总管，这种现象不仅仅是出现在一些中小

5、企业，有些国内、省内的知名民营服装零售企业也存在老板操控财务管理的情况。这样做的结果严重影响了企业的财务管理，往往造成财务管理上的混乱，使得企业的利益分配不合理、攀比现象严重、企业在人事方面不稳定、人浮于事的情况普遍，使得企业的财务管理制度形同虚设。据不完全统计，我国民营服装零售企业具有财务管理制度的企业或公司只占其中的一成，其中许多企业或公司只有若干条的财务管理制度，却没有有效的执行。很多民营服装零售企业的老总也明白财务管理对一个企业的重要性，但是他们往往更注重的是企业的财务人员如何帮他们合理的减少所要缴纳的税收；做出的账务如何通过年度检查；对一些收付款项要准确的核算，及时的催收。企业的老总

6、注重这些问题是无可厚非的，但不应该忽视企业财务管理对于企业效益的影响，许多企业老总由于对财务管理了解不深，忽视财务管理的本质和重要性，反而认为企业的财务管理制度在一定程度上制约着自己的行为，这是他们所不希望的。（二）缺少完备的财务管理制度，监管不力财务管理制度主要是指企业为了保证其资产的完整，财务核算和管理水平的提高，确保其可以很好的贯彻落实相关的法律法规和企业经营的方针政策，有效的规避各种风险，提升企业的经营效益。民营服装零售企业的会计控制往往不能有效的发挥其作用。会计控制制度最为主要的是企业内部要有权责分明、相互制衡的内部制度来控制企业的运营和发展。但是许多民营服装零售企业为了降低企业的成

7、本都会缩减财务人员，一个财务人员往往身兼会计、出纳、档案管理等多个工作岗位。而且由于企业的内部审计涉及到企业的核心机密，有一部分的民营企业不敢让家族以外的人负责内部的审计工作，这使得企业在用人上受到了极大地限制。内部控制制度的不完善往往造成了会计控制的不足，监管不力。（三）会计人员的素质不高，会计基础工作不到位通过调查发现，当前我国有部分的民营服装零售企业存在着账目不清，账目作假的情况。一方面这是由于一些外界客观环境所造成的，另一方面是由于企业不重视提升会计人员的素质导致的。部分中小民营企业的会计人员没有经过专门化、系统化的财务知识培训，并且普遍存在着理财观念和方法落后，对领导的安排言听计从，

8、缺乏一定的主动性、创新的精神和能力。除此以外，企业高层会计监督的意识淡薄，一些会计的基础工作不能够按照会计制度和财务管理要求进行，其中最为常见的表现是财务支出原始凭证内容不完整，会计核算不准确，报告信息失真，理财不科学，会计档案管理不规范等问题。二、解决民营服装零售企业财务管理方面的对策和建议（一）树立良好的现代企业财务管理意识现代民营服装零售企业应该树立良好的现代企业财务管理意识，提高财务管理在企业管理当中的重要作用，努力把财务管理渗透到企业管理的方方面面，充分发挥财务管理的效益。为此，民营服装零售企业的老总应该努力做到以下几点：首先是企业的老总应该不断地提升自身的文化素质和企业管理水平，学

9、会科学的管理企业，对一些不懂的方面要积极的向别人学习，不能不懂装懂胡乱指挥，导致企业管理混乱、投融资决策失误。其次，要规范企业用人制度，打破以往企业“任人唯亲”的局面，要充分的信任企业的高管。给予财务管理人员充分的支持和信任。财务管理人员经常和资金、各部门人员打交道，在日常的工作中往往会在不经意间得罪一些人，如果没有老板的信任和支持，他们很难在企业立足，加强财务监督、控制也成为一句空话。最后，企业的老总应该自觉遵守企业的相关财务管理制度，做到公私分明，避免凌驾于公司财务制度之上，让财务管理贯穿到整个企业的运行当中。任何财务方面的活动都要遵守企业财务管理制度，即使是老总也不例外，只有这样才能有效

10、的避免财务管理的混乱。（二）制定完善的财务管理制度民营服装零售企业的财务管理制度应该建立在熟悉服装零售行业的基础上，根据企业不同的发展阶段和行业的特点制定。民营服装零售企业首先应该清楚内部会计控制和内部审计制度的重要性，要不断的提升会计人员的专业素质，在保证企业财产完整和深入贯彻落实法律法规和企业规章制度的基础上进行，遵循合法、高效、适时的原则、明确权责的原则和成本控制原则，对企业的流动资金、采购和付款、资金筹措、销售和收款等各个方面进行会计控制，加强会计核算、提高财务信息的质量，不断提高内部管理，促进企业效益的不断提升。由于市场竞争十分的激烈，内部审计在企业财务管理中起着重要的作用，主要有企

11、业内部的查错纠弊，提高资产的安全程度，优化财务资源的配置，健全和完善内部控制制度和有效的风险管理政策，不断提升企业的管理水平。民营服装零售企业应该提高内部审计的重视程度，设置合理的内部审计机构，充分确立内部审计的权威和独立，明确内部审计的职责、权力以及职业道德和行为规范，把内部审计作为企业管理的一部分，确保其客观性、公正性，同时要不断加强内部审计队伍的建设，提升内部审计人员的专业水平和胜任能力。（三）不断地强化企业的法律意识民营服装零售企业应该加强企业的法律意识，遵守相关的法律法规，在享受法律规定的权利的同时，承担起相应的义务，通过合理合法的手段来促进企业的发展，学会使用正确的手段维护企业的合

12、法权益。企业应该坚决落实国家的相关政策和方针，努力营造健康的竞争环境，共同维护服装零售市场规范有序的发展。三、总结综上所述，我国民营服装零售企业在财务管理方面存在很多不足，财务的监督工作不到位，财务管理制度不够完善，管理者凌驾于公司制度之上等等，使得企业在发展的过程中存在着严重的财务和运营风险。所以民营服装零售企业应该为财务管理提供一个灵活宽松的环境，不断提高民营服装零售企业的财务管理水平，科学合理进行企业的财务管理，促使企业价值最大化。参考文献：1李清阳.泉州民营服装企业财务管理的现状与对策J.长沙航空职业技术学院学报，2016，16（03）：58-64+77.2沈文伟.民营企业财务管理的现

13、状及完善对策J.时代金融，2013（23）：139.3张蕴慧.民营企业财务管理的现状与对策分析J.时代金融，2013（03）：77-78.4方为民.民营企业财务管理的特点与难点对策分析J.中国乡镇企业会计，2011（12）：89-90.5赵秀清.中小民营企业财务管理的主要现状及对策J.现代经济（现代物业下半月刊），2008（01）：122+146.6张旭霞.民营企业财务管理的现状与对策分析J.经济论坛，2004（23）：55-57.7王喜.我国中小民营企业财务管理存在的问题及对策研究D.武汉理工大学，2010.8张晓磊.中小型民营企业战略财务管理中存在问题及对策研究D.天津商业大学，2013.第 8 页 共 8 页