事业单位薪酬管理体制改革方法分析(共3461字).doc

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1、事业单位薪酬管理体制改革方法分析(共3461字)摘要：在事业单位的发展过程中，薪酬管理体制是激发员工工作热情，提高工作积极性的重要环节，是事业单位管理工作中的重要组成部分。因此，事业单位必须认识到薪酬管理工作的重要性，对薪酬管理体制进行改革，充分发挥薪酬管理对于事业单位的重要作用。本文将对事业单位薪酬管理现状进行分析，探讨薪酬管理体制改革方法，实现薪酬管理体制的优化，促进事业单位的健康发展。关键词：事业单位；薪酬管理；体制改革一、前言在我国众多的事业单位中，聚集了大量的优秀人才，这些人才在事业单位的发展过程中发挥着十分重要的作用。为了留住这些优秀人才，使他们更好的为事业单位工作，必须为其提供合

2、理的薪酬待遇，因此，事业单位必须对现有的薪酬管理体制进行改革，行程完善的薪酬管理体制，保证薪酬结构的合理性，提高工作人员薪酬水平，调动他们的工作积极性，促进事业单位的发展。二、事业单位薪酬管理工作现状（一）没有与绩效考核形成紧密联系。在事业单位中，科学合理的薪酬管理体制能够对工作人员产生激励作用，使他们能够积极认真的面对工作，为事业单位作出巨大的贡献。但是，在目前的事业单位薪酬管理体制中，薪酬与绩效考核没有形成紧密的联系，造成薪酬管理工作没有科学的依据，工作人员的认真工作可能无法获得相应的薪酬，在一定程度上影响了他们的工作积极性，不利与事业单位的健康发展。（二）薪酬激励的公平性不足。在事业单位

3、薪酬管理体制中，公平性是影响其实施效果的一项重要因素。如果薪酬管理体制中的公平性不足，就会对相关制度的激励作用造成严重的影响，无法获得良好的激励效果。在目前的事业单位中，由于受到多方面因素的影响，造成薪酬激励的公平性存在一定的不足，具体表现在以下几个方面：第一，在事业单位中，为了保证薪酬待遇的公平性，需要实现同等级员工的付出与收入成正比，也就是在员工职位相同的情况下，为单位作出突出贡献的员工能够获得更高的收入。但是，目前大部分事业单位中职位相同的员工之间收入的差距没有显著区别，甚至存在没有区别的现象。这种现象容易影响员工的工作积极性，使他们产生工作不认真，消极怠工等问题。第二，外部公平性较差。

4、随着社会主义市场经济的发展，更多优秀的人才选择到企业单位工作，这是由于企业单位能够更好的实现自身价值，并且可以通过自己的努力获得更高的收入。而在事业单位工作，薪酬水平与劳动力市场不发生直接关系，导致相同级别的事业单位员工在收入方面低于企业单位员工，在吸引优秀人才方面没有优势，无法吸引更多的优秀人才为事业单位工作。（三）薪酬结构存在不合理现象。由于受到单位特殊形式的影响，我国事业单位的薪酬结构大部分有工资与奖金两部分构成。在这种薪酬结构中，能够在一定程度上体现薪酬管理体制的公平性，但仍然存在较多的不合理现象。首先，存在严重的平均主义思想。在一些事业单位的薪酬结构中，奖金部分只占整体薪酬的一小部分

5、，这种现象造成大部分员工的收入相对平均，没有根据工作岗位不同而拉开差距。其次，在工资与奖金两部分构成的薪酬结构中，如果奖金所占据的比重较大，会造成员工的收入存在较大的差距，在一定程度上影响薪酬管理体制的公平性，与此同时，一些员工为了获取更高的奖金，会出现急功近利的心态，甚至在工作中投机取巧，造成工作质量下降。再次，在一些事业单位中，在设置薪酬结构时按照员工的职位等级进行划分，这种方式造成相同级别的员工即使在不同的工作岗位也能够获得相同的薪酬待遇，在对工作付出不同的情况下获得相同的待遇，严重影响员工的工作积极性，导致事业单位的内外部竞争力严重缺乏，并且失去应有的活力。三、事业单位薪酬管理体制改革

6、方法对于事业单位薪酬管理工作现状，需要根据其中存在的问题采取必要的改革措施，实现事业单位薪酬管理体制的优化，促进薪酬管理工作水平的提升，具体的改革方法主要包括以下几个方面：（一）提升工作效率，保证管理公平性。在事业单位薪酬管理工作中，效率与公平性属于互相矛盾的统一体，在事业单位薪酬管理体制的改革过程中，需要将工作效率的提升作为工作重点，对于未事业单位作出突出贡献的员工，需要提升其薪酬水平，通过这种方式对员工进行有效的激励，使其更好的投入到工作中。不仅如此，这种方式还能够将员工间的收入差距适当拉开，对其他员工同样能够发挥一定的激励作用，让他们看到只要努力认真的工作就能够获得更高的收入。提升工作效

7、率能够对员工个人产生重要的影响，而保证公平性则可以对事业单位整体产生影响，如果只重视工作效率的提升，可能会导致事业单位内部出现收入差距过大的情况，对收入较低的员工的工作积极性造成一定的影响，不利于单位的整体发展。因此，在事业单位薪酬管理体制的改革过程中，需要对员工薪酬进行重新分配，并保证分配的公平性。（二）增加知识要素收入。随着知识经济时代的到来，人力资源已经成为各类单位发展过程中最宝贵的资源。根据国家鼓励生产要素参与分配的思想，事业代为必须严格遵守其在知识经济时代中的发展规律，在员工的薪酬中体现出知识要素的价值，适当提升知识要素在员工薪酬中占据的比例，对掌握更多知识要素的员工给予更多的支持与

8、鼓励。在目前的社会发展阶段，知识要素在社会经济发展过程中发挥的作用正在大幅度提升，而事业单位需要大量的知识性人才，为了能够留住这些人才，事业单位必须充分尊重知识的价值，促进事业单位的进一步发展，使其能够为社会发展提供更好的服务。（三）对员工薪酬结构进行适当的调整。在对事业单位薪酬管理体制进行改革的过程中，必须对员工薪酬结构进行适当的调整，将薪酬结构由原有的工资+奖金的形式调整为岗位工资+绩效工资+福利津贴的形式，员工能够获得的薪酬主要由这三个部分构成。采用这样的薪酬结构，能够有效的提升员工的工作积极性，提高绩效工资在薪酬结构中占据的比例，可以使他们的收入与绩效考核产生密切的联系，通过薪酬对员工

9、进行有效的激励，使他们更加努力的工作。而在福利津贴方面，需要改变目前的混乱现象，如果福利津贴在员工薪酬结构中占据的比例过高，就会使其对员工的激励作用降低，导致员工认为这部分薪酬是自己的固定收入，一旦福利津贴有所降低或者不方法福利津贴时，都会引起他们的不满，严重的会将消极的情绪带入到工作中，影响工作质量。因此，需要适当降低福利津贴在员工薪酬结构中占据的比例。而在岗位工资中，需要对各个工作岗位进行科学的评价，根据实际评价结果确定岗位工资，保证岗位工资能够真实的体现员工的自身价值。四、结语总而言之，在事业单位的发展过程中，薪酬管理体制改革会对员工的切身利益造成直接的影响，使员工能够收到更加公平的待遇

10、。因此，事业单位薪酬管理体制改革是事业单位发展的必然趋势，我们必须明确改革方向，根据当前的薪酬管理体制现状采取针对性的改革方法，从事业单位的实际情况出发，实现薪酬管理体制的优化，促进事业单位的发展。参考文献1韩晓强.我国事业单位薪酬体系改革研究初探J.天津农学院学报.2017(03)2杨旋,李永亮.浅谈事业单位薪酬管理体制改革J.环渤海经济瞭望.2017(12)3尼云仙.浅论事业单位薪酬管理体制改革J.中小企业管理与科技(中旬刊).2017(11)4吴林旭.浅论事业单位薪酬管理体制改革J.企业改革与管理.2015(12)5成红娟.论事业单位薪酬管理体制的改革方法J.现代经济信息.2018(09)第 6 页 共 6 页