企业人力资源中激励机制的应用(共2461字).doc

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1、企业人力资源中激励机制的应用(共2461字)我国经济体制在不断的改革和发展，在现代企业的发展中市场经济竞争力越来越激烈，要想提高企业的核心竞争力，一定要保证人才的合理利用，而优秀的激励机制能够合理地促进企业人力资源的管理，进而针对人力资源管理中存在的问题不断进行分析和改正，不断提高员工的综合素养，培养高素质人才，这样才能有效地促进企业的现代化和可持续化发展。1.激励机制在人力资源管理中的意义1.1保证人力资源工作的顺利进行激励机制能够有效保证人力资源工作的顺利进行。人才是企业发展的重要保障，不断地完善和实行激励机制，能够有效完善企业人力资源的管理体系，加大企业对人才的各方面的吸引力，激励机制也

2、能够不断优化人才储备管理模式，为企业留住高素质人才，从而最大限度地提高企业自身的市场竞争力和经济效益。1.2能够提高员工工作的积极性企业中实行有效的激励机制能够最大限度地提高员工工作的积极性，提高工作的热情，从而提升企业业绩；同时，合理的激励机制能够有效激发员工的各方面潜质，激发起员工的工作信心，能够全身心地投入到工作之中去，这也是间接提高企业整体业绩的有利条件。1.3有效地增强企业的组织凝聚力在企业人力资源中实行激励机制不仅仅能够激发出员工个人的工作斗志，也能够有效调动起整个工作团队的工作氛围，员工之间相互鼓励，建立很强的信任关系，有效的激励机制也能够有效提高团队的凝聚力，提高团队整体的业绩

3、。2.目前我国企业中激励机制应用的误区2.1过于注重物质激励，缺乏精神激励企业人力资源中的激励机制包括物质激励和精神激励，但是实际企业人力资源激励机制中过度地注重物质激励，而严重缺乏精神激励，不利于培养企业员工综合的人生价值观，导致员工的工作理念是你付钱我工作，缺乏感情意识地去工作，企业这样是把员工当作纯粹的“经济人”，缺乏和员工之间的沟通和交流。研究表明，生产率和物质激励没有明显的关系，虽然物质激励是当前很广泛的激励方式，但是如果把物质激励和精神激励相互结合，那样会产生更高的经济效益和工作效率。2.2薪酬设计和绩效的考核管理不完善目前我国企业的薪酬设计不合理，太过于复杂，正确的薪酬设计结构应

4、该对企业内部和外部的薪酬水平进行全方面的分析与调查，对企业薪酬的制度进行相应的调整，制定相应的企业战略与薪酬方案。如果企业缺乏和员工之间的沟通、交流，则不能真正理解员工到底想得到什么，企业没有利用绩效的反馈来对员工进行激励，虽然部分企业会利用绩效反馈来采取相应的激励措施，但是在反馈绩效的时候没有关注到员工的自尊心问题，没有选择合适的时间和地点，并且在绩效沟通时，没有用真实的数据来说，只是利用原则来讲绩效。2.3激励机制不能满足员工多样化的需求很多企业在进行激励机制时只是简单的奖励，而没有从员工的实际情况出发去分析激励机制的结构要求。人的需求包括五个方面：安全、社交、尊重、自我实现等需求，所以每

5、一个员工的需求都是不一样的，企业如果没有根据员工的人性化差异去设置激励机制，这样的激励机制是没有很大的效果的，反之，企业的人力资源激励机制应该结合员工的个性化差异来实行，比如有的员工注重薪酬奖励，而另一些员工注重权力的奖励，所以要充分分析到员工的真正需求，采用对症下药的方法。3.企业人力资源激励机制的改进思考和建议3.1建立完善的薪酬体系根据亚当斯密的公平理论，只有员工的付出和获得成为正比，才能激发出员工工作的积极性，所以企业薪酬体系的设定遵循公平原则是非常重要的。薪酬制度要透明化，企业不应该把一些薪酬制度作为保密的文件，只有保证激励制度透明化，才能最大限度地激发员工的工作上进心，这样才能形成

6、一个良性的竞争环境，也有利于培养全能型的企业人才。企业要把薪酬和绩效的评估结果相互联系起来，这样才能避免不劳而获的情况发生，实行多劳多得的激励制度，这样员工才能向着高绩效目标而努力。薪酬的构成分配也应该合理，除去基本工资外，还应该为员工提供保健性因素的薪酬，例如奖金、分红、福利性项目奖金等，这样员工在企业工作时才会产生一种安全感，如果保健性质的薪酬因素不能满足员工的需要，会导致出现员工士气下降的现象。3.2建立并且完善企业的培训激励机制企业要加强培训激励机制的建设，包括目标激励法、发展激励。目标激励法就是给员工设定一个业绩目标，员工只有达到一个层次的进步后才能有更高层次的进步；目标激励法有利于

7、员工向着更高的目标发展。而发展激励是给员工足够的晋升机会，员工有了晋升目标才能激发出员工的工作热情。企业要想提高市场核心竞争力，首先要提高内部员工的核心竞争力，激发员工的工作斗志，只有良好的团队才能创造出优秀的业绩，还要对员工进行定期的培训，这样能够培养出高素养企业人才，让企业跟得上时代的发展。3.3在物质激励的基础上加强精神激励物质激励在企业中被广泛地应用着，确实也起到了一定的激励效果，但是缺乏精神激励的物质激励不能起到良好的激励效果，只有把物质激励和精神激励相互结合起来，才能产生良好的激励效果，激发员工的工作上进心，不要把员工作为纯粹的“经济人”看待，在精神激励过程中多多了解员工的需求，采取多种方式鼓励员工。4.总结企业人力资源中的激励机制是非常重要的，企业需要优秀的人才，只有不断地提高企业内部核心竞争力才能全方面地促进企业市场核心竞争力的发展，走上可持续发展之路。第 5 页 共 5 页