行政事业单位资产管理模式探讨(共2455字).doc
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1、行政事业单位资产管理模式探讨(共2455字)1当前行政事业单位资产管理中存在的问题(1)管理部门组织架构不合理,职责划分不明确。针对当前行政事业单位工作量以及工作内容的加大,其所需要管理的资产类型和数量也随着增多。在这样的形势下,行政事业单位资产管理部门固有的单一化、主权化的组织架构形式已经不能够满足单位的办公需要。另外,在对各自的职能设计以及人员配备方面也存在一定的问题,导致了职责划分不清晰,一旦出现问题很难找到相应的责任人,这就大大削弱了各种内控制度的有效性和执行力,容易滋生相关管理人员和工作人员疏忽大意、玩忽职守的不良现象,造成资产的流失和浪费。(2)管理方式粗糙,全面性不够。行政事业单
2、位资产管理部门的管理方式与本单位其他部门的管理方式基本相同。其管理方式主要依靠刚性管理和制度化规范等。这种管理方式已经不能够适应当前组织管理的需求,其没有基于单位自身的工作内容来出发,管理的对象主要集中在人上,没有针对单位的事项,这样难免会出现各种纰漏,不能够保证资产管理的全面性。(3)管理信息渠道不畅,缺乏共享性。随着信息化技术的发展,信息管理在企事业单位中发挥着越来越重要的作用。新政事业单位资产管理工作归根结底是对各种与资产相关的信息的管理。庞大的资产预示着信息量的丰富。对于行政事业单位来说,其信息系统的建立能够对单位的资产情况进行充分的掌控,包括资金的支出和收入、资产的盘点、清查情况等。
3、有了这些信息,资产管理部门能够充分的了解本单位的资产情况,然后在此基础上开展工作。但是在当前的性质事业单位中存在着管理信息渠道不畅的问题,主要表现为其他部门不能积极地配合资产管理部门的工作,使得后者在对资产的清查、统计等管理过程中不能获得全面的、完整的信息。(4)监管机制不健全,内部审查缺乏独立性。虽然国家和行政事业单位自身都针对资产管理工作制定了相应的监管制度,在机制建立上还是存在不健全的因素存在。如内部的审查没有独立性,其没有从单位的资产管理部门脱离出来,从而出现了自身监督自身的矛盾,这在很大程度上会影响监管工作的有效性和公正性,使得监管部门的执行力度变弱,没有充分发挥其职能作用。2完善行
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- 行政事业单位 资产 管理模式 探讨 2455
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