电力管理中的营销稽查探析(共3334字).doc
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1、电力管理中的营销稽查探析(共3334字)在电力营销过程中,营销稽查工作十分重要,且稽查工作能够真实地反映出企业营销管理工作中存在的问题,相关工作人员要保证稽查工作的质量和效率1-4,才能为用电双方提供稳定的运营效果,并为双方的经济利益起到保障作用。2常见问题2.1管理机制目前电力营销产业正处于市场经济机制的初始阶段,也就是说,在许多营销方面的计划尚处于实践中。基于传统管理体制的束缚,许多营销方面的革新理念尚不成熟,由于部分管理者缺乏对市场经济发展的正确认知,使营销稽查管理工作的机制存在漏洞,同时管理工作任务的繁重,也使工作人员并未能合理的安排工作时间,故极大地影响了管理工作进行的效率。在时间问
2、题上,如何提高我国电力企业的营销管理水平,是当下电力营销产业必须要关注的问题,在改善管理模式的前提,就是要对管理机制的健全,才能充分调动工作人员的工作积极性,实现产业的高效化蜕变。2.2监督机制除管理机制外,监督机制也是保障工作有序进行的重要机制之一。一般来说,只有管理机制与监督机制的同时进行,才能达到双管齐下的作用。在我国目前的电力营销产业发展中,对监督机制的完善尚处于缺乏状态,在管理环节的落实过程中,由于缺乏工作责任的划分,使部分管理人员存在消极怠工的现象,同时部分别有用心的不法分子,也善于钻制度的漏洞,做出损害企业利益的行为,使电力企业在营销管理过程中蒙受不必要的损失。对此,电力企业应加
3、快建设的脚步,使监督机制更加完善和明确,落实奖惩制度与员工工作职责,才能提升稽查管理工作的效率。3营销稽查在电力营销管理中,关于营销稽查工作的重点项目之一就是日常稽查工作,其中包括周期性专业稽查和非定期专业稽查两种形式。根据不同的稽查需求,工作人员可进行适当的稽查模式调整。关于这两者的不同之处,可如下所示。(1)周期性稽查工作,通常是根据业务流程的制定稽查周期,针对不同的工作情况能够进行适当的周期调整,通常以月份为单位周期,在月度汇总表中,要能够体现出稽查项目与稽点,且对相关工作数据要做出明确的记录与汇总,从表格中要能够反映出数据质量的异常情况,才能符合对周期性稽查工作的备案记录需求。表1作为
4、示范形式,可作为记录模板应用在电力企业的实际稽查工作中。(3)非定期专业稽查工作可根据不同的工作需求采取临时拟定的方式,相较周期性稽查工作具有较高的灵活性,同时在时间的安排上,也能够根据实际营销业务情况临时做出营销稽查计划,在实际管理工作中能够利用时间的灵活性充分发挥稽查的工作力度。在两种不同形式的稽查工作中,管理层可根据实际营销需求预先拟定不同的稽查主题与周期,并根据业务系统中的工作流程做出详细的分析和反馈工作,是日常稽查工作能够有序地开展,通过方案制定还能够使稽查管理工作产生常态化的工作模式,且有利于提升工作效率与质量。(3)专项稽查工作是结合营销管理业务流程及质量等方面的稽查内容,更为针
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