人力资源绩效评价与薪酬管理研究(共4010字).doc

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1、人力资源绩效评价与薪酬管理研究(共4010字)摘要：文章在人力资源绩效评价和企业战略管理概述进行分析，并通过制定符合发展的战略目标、整合人力资源绩效评价体系和薪酬管理体制、加强薪酬管理和企业战略目标的中长期整合等方面对提升战略管理人力资源绩效评价和薪酬管理的措施做以深入探讨，希望能为相关人士提供有效参考。关键词：人力资源；战略管理；薪酬管理由于社会经济的不断发展，企业要想实现可持续的发展，能够有良好的发展动力立足于市场的运行过程中，就应当将企业内部的多项资源进行整合，并对其科学的调配，从而实现对于人力资源的优化管理。在此管理的过程中，需要加强对绩效的管控，并强化薪酬的管理，从而助力企业实现更好

2、的发展。1人力资源绩效评价针对于当前企业绩效管理审核的评价体制中，还存有大量的弊端，使企业的运行不能够迎合当前社会的发展，经常会因为多种外部干扰因素，促使企业运行状况受到影响。针对此种情况，专业的管理人员制定相应的绩效审核管理制度，需要参照企业的实际发展状况，联系市场的运行情况，做以有效的分析，切实的依据企业的发展进程做以科学的升级和完善。在此过程中，需要保证摒弃原有绩效评价中的弊端，采用全新的评价方式，从而实现合理构建，增加多种建设创意，不能完全参照其余企业的运行方式，需要在借鉴的同时，有针对性的选择和应用，保证所指定的评价体系可以迎合企业的发展，能够与企业的多种管理模式相契合，从而保障此种

3、评价制度的管理质量。针对企业当前的运行状态，需要按照经营的种类、内部员工规模以及相应的应用范围制作详细的绩效考核方式，确保此种体制可以在员工日常工作中具备良好的发展优势，促进企业可以在此中管理模式的带动之下实现长期的稳定发展1。2企业战略管理概述战略管理是在企业发展期间，对内部资源进行的一种合理的、科学的总体规划和管控方式，是保证企业实现长期有效发展的关键性措施。所以在制定相应的管控对策的过程中，需要具备对市场发展方向的整体性规划，并针对多项项目采取专业的指导，在众多项目规划中具备准确的前瞻性，能够维护企业的稳定发展。近几年，因为我国信息技术正在随着时代进步而不断的发展，使得信息化技术开始和企

4、业的发展相融合，并且已经开始投入运行的过程中。所以针对此种情况，许多企业的战略管理发展模式也发生了转变，目前的战略性管理主要为以下几个方面，分别为整体战略、竞争战略以及职能战略。因为市场的高速发展，使得企业需要定期的针对当前运行状况，做以合理的规划，从而使企业可以在行业中立足，并提高同行业的竞争力。3提升战略管理人力资源绩效评价和薪酬管理的措施3.1制定符合发展的战略目标企业在制定相应的人力资源绩效审核评价以及薪酬管理的过程中，要想提升相应的管理质量，需要采用战略管理的方式从而统一企业的发展目标。所以，企业需要全面考核市场的发展状况和项目的规划方向，并根据自身的发展状况，规整内部管理的薪资管控

5、和绩效审核机制，确立合理的发展目标。战略目标能够决定着企业的实际发展方向以及运作的进程，因此需要企业能够始终认识到采用科原则的重要性，保证可以在满足当前的企业运行需求之外，还能够结合同行业的发展进程，制定合理的发展展望，以前瞻性为主导，并加强战略性管理的实施。在定制目标的过程中，可以分阶段进行实施，以时间或者以项目的总体进展为实际的战略计划，并详细分化与企业的多个管理阶层上，仔细分析在企业的运行期间的多种外部风险，可以与绩效审核制度以及薪酬管理体系相联系，能够确保工作人员风险防范意识的提高，并可以更好的促进企业全方位发展2。3.2整合人力资源绩效评价体系和薪酬管理体制以上两方面的管理是企业在对

6、内部工作人员进行管控期间主要注意的两项环节，是保证人力资源调动和使用合理性的前提。因为两种体制的确立都与实际的员工未来发展有着直接的关联，以至于在实际的制定管理体制过程中，需要将两者充分的融合在一起，以保证更加全面的调动员工工作的主动性，加强对岗位的重视程度。企业根据发展进程进行对战略目标的规整，按照较为科学化的管理准则，分别为月末、季度末或者年末时对企业战略发展目标的统一总结，并根据实际的工作状态进行对绩效的考察。整个审核期间，需要企业的管理层明确下一阶段的发展趋势，从而定制更好的运营策略，促进战略目标的落实。3.3加强薪酬管理和企业战略目标的中长期整合企业要想实现长久的发展，应当定期一个较

7、为长远的战略性目标，并根据市场的变化进行调整和修改，以保证可以长期的采用一个统一性的目标，强化员工以及管理层的发展观念。所以，在制定较为详细的战略目标的过程中，需要根据当前企业内部人力资源的评定以及薪酬管理方面的调整，结合企业的中长期发展目标做以规划，有利于提升企业在行业竞争过程中的竞争优势。薪酬的管理会以员工的基础工资、绩效、奖金以及多项福利为主，在实现中长期目标运营期间，应当切实的在上述层面上做以参考，并以公司员工的思想层面作为基本的制定出发点，在实现企业的稳定经济收益的同时，还会带动员工的薪酬上涨，不仅会提供大量的员工发展平台，还会因此曾强企业的竞争力和凝聚力。只有满足上述情况，才会促使

8、工作人员在日常的工作期间，对工作有积极性，在工作中找寻自身的剩余价值和归属感，能够全面的投身于企业发展中，助力公司的高效运行，使得公司在人力资源的带动之下，实现可持续的发展。在企业的中长期战略发展的过程中，会帮助工作人员的综合素质和专业能力都会有相应的提高3。3.4绩效评价体系与企业短期战略计划的融合除了上述的中长期发展模式，还应当制定一套较为完整的短期战略计划，可以充分的展现规划过程中的科学性以及针对性，根据短期计划目标为制定的准则，从而健全相应的人力资源管控体制和薪酬管理制度。以公司的年计划为目标，在年末的评审中，应当按照去年的运行状况以及规划目标为实际的标准，从而评审整个年度企业的实际进

9、展和发展效率，从而分析并优化新一年中的全新发展战略性的规划方向。会议之后，还应当根据企业员工的工作状况进行整体性的评审制度考核，按照结果重新制定新一年的管理制度。通常情况下，在对员工采取绩效考核期间，应当按照以下几个方面实施，第一，需要简化员工评审绩效制度的工作流程，使其可以更加直观和简单，并在实际审核期间，管理层需要压缩实际的审核过程和内容，保证整项工作可以有较为明确的考核工作，并将具体的审核思路落实在实际工作中。第二，将考核的目标做以量化处理，展现更加全面的岗位责任，呈现多种工作特点，有针对性的选用多种形式的考核指标。例如，根据客户的满意状况，将工作人员的工作态度和质量做以量化处理，以便于

10、管理层可以直观的审视工作人员的工作，员工也可以参照此种标准，从而优化自身工作模式。3.5创建科学的绩效考核体制企业在满足自身的运行期间，应当切实的帮助员工福利制度以及薪酬待遇制定一个上升标准，以便于提供公司更多的优秀人力资源，形成一个较为优质的升职环境，以便于可以助力企业实现稳定的长期发展。与此同时，还应当结合企业的发展状况针对员工的多项审核标准做以考量，可以与绩效的审核以及薪酬管理模式相融合，调整企业的运行效率以及对内部人力资源的合理调配。要想切实的执行上述情况，需要在企业内部运行绩效考核体制，制定详细的规范标准，从而促使此种考核的公正性。员工实现职位晋升时，管理层需要着重的研究此种考核方式

11、的客观准确性，分析员工的努力和回报的正比性，从而保障员工的工作主动性。另外，健全企业的文化薪酬管理体制，在实际的运行过程中，需要摒弃较为传统的工作思想，将员工的整体发展和职业道路与企业的总体发展相联系，根据时代的发展，采用先进的运行管理模式，调整人力资源管理的统一调配，转变旧制度的运行模式弊端，充分发挥当代先进的管理经验，以保证在企业发展过程中保持处于优质的文化环境，有利于在高质量的人力资源支撑之下，增强行业内的竞争力，并提升社会的公众形象。综上所述，针对市场的高质量发展，要想强化相对应的人力资源管控工作，从而保证在市场的发展过程中，企业可以保障自身竞争优势的同时，还能够有稳定的经济收益，在实现战略化管控的过程中，需要强化相应的绩效评价工作，并提升相关的薪酬管控制度，使企业在此助力之下保持长久发展。参考文献：1韦涛.探析基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理J.商场现代化，2018（12）：84-85.2李燕，赵瑞梅，陈希，等.基于战略视角的企业人力资源绩效评价与薪酬管理整合方法研究J.企业改革与管理，2018（8）：79-80.3梁燕君.基于战略管理的人力资源绩效评价与薪酬管理探究J.科技经济导刊，2018，27（7）：238.第 7 页 共 7 页