企业文化建设反思(10篇)(共31290字).doc
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1、企业文化建设反思(10篇)(共31290字)现代化社会经济的飞速发展,石油企业为了适应现代化社会发展需求,则应不断加强企业安全及其环保管理力度,并积极引进各种现代化管理体系,比如HSE管理系统,此类管理系统应用于石油企业中,可获得良好的管理效果。 一、安全文化含义及其重要性安全文化强调的是人类对自身安全及其所处环境安全方面的考虑,其间包括人类自身和社会物质财务基础;而物质财富安全强调的是人类以外的生产、生活环境安全、劳动环境及其劳动所得物的安全。且人类的思想精神及其道德理念与其生产生活行为息息相关,其思想及精神构成范围十分广泛,强调启蒙、教育、规范、道德等类约束条件,而社会道德准则和法律基础可
2、充分完善人类精神制约条件。 二、企业HSE管理文化建设原则1、HSE管理体系系统化、文件化为了能够有效确保企业HSE管理系统由上至下的一致性,企业应编写逐级制不同的HSE管理体系文件,从而合理衔接企业及其所属企业中的各项管理文件。企业总部的文件制定应注重HSE管理体系标准及制度,且以此作为企业HSE管理工作开展的指南针;各个所属企业均应将其作为参照物,从而制定出适当的管理系统文件;基层HSE管理模式文件强调的是两书一表,以此来加强基层作业风险管理水平。2、HSE管理标准化我国石油企业HSE管理体系在SY/T6276-1997的基础上不断健全和完善,亦融合了国家职业健康管理体系与环境管理体系中的
3、各种要素,从而形成了HSE管理体系系列性标准规范,亦是各项工作的指南与审核标准。3、HSE管理制度化我国石油企业应不断加强各方面制度要求,以便确保HSE管理体系的严格落实,从而加强规范化管理水平。这样才能确保HSE管理体系的有效实施,我国石油企业亦出台了关于安全与环保方面的各种规章制度,且以严格的考核制度检验HSE管理体系最终建设效果。4、HSE管理体系国际化石油企业HSE管理体系形成过程中,仍旧保留着自身传统的良好经验与做法,其极具自身特色的管理体系十分有效。且石油企业于对外合作中不断学习和借鉴,并融合了诸多国外良好的经验与方式,再根据自身企业实际情况将其融合,从而确保HSE管理体系持续健全
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