道路桥梁工程施工项目管理分析(共4323字).doc

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1、道路桥梁工程施工项目管理分析(共4323字)摘要：随着社会经济不断地发展，我国城市交通工程也随之不断地提高其施工质量，然而在建设交通工程时最重要的一个环节就是道路桥梁的施工，交通工程存在的价值是与道路桥梁的总体质量有着密不可分的关系，在道路桥梁的施工过程中会出现众多的影响因素以及管理问题的不足，并且施工的质量以及相关人员管理还是有很多不足的地方，导致对道路桥梁施工的整体造成一定的影响。文章对道路桥梁工程施工项目管理的关键问题进行分析，并给出自己的看法与建议。关键词：影响因素；道路桥梁；质量1道路桥梁施工管理的重要性我国社会经济发展的过程中最重要的就是道路桥梁的建设，其发挥着不可替代的作用，并直

2、接影响着我国的经济发展。所以在开展道路桥梁施工的过程中，施工质量问题应该得到相关部门的重视，并且须加强对道路施工的管理以及采取相应的措施，基本体现在以下两个方面：首先在道路施工的过程中相关部门的领导需要对每一个环节都做到亲自检查，并且拟定相关的管理制度，这样就可以有效的保障道路桥梁的施工质量，同时还可以相应的减少施工时间，从而能够高效地完成施工任务。其次在相关领导管理道路桥梁的施工过程中，要不断地改进其管理方式，相关工作人员也需要在工作中累积经验并且提升自己的综合素质，从而有效的保障道路桥梁的施工质量2。2道路桥梁施工管理中存在的问题2.1施工技术管理问题工程建设的核心就是人员技术，会直接对工

3、程施工的质量或工期等各方面产生影响，如果在施工的过程中出现了技术问题，那么道路桥梁建设的最终目标将被直接影响，其质量也不能得到有效的保障。将现代化建设的特征体现到道路桥梁建设的过程中，并且具备充足的设计理念，而且在施工的过程中各方面建设都体现出现代化建设的特点以及相关要求。总体而言在管理道路桥梁施工技术的同时，相关工作人员需要熟练地掌握先进设备的使用步骤以及能够熟练的操作，如果工作人员不能熟练的操作设备，那么道路桥梁的施工质量就会大打折扣，也会影响施工的进度。在使用设备的同时还要定期地对设备进行保养以及检修，使施工过程中的安全问题得到保障，确保整个项目能够顺利地开展。2.2施工质量管理问题在开

4、展道路桥梁的施工时，如果不能保证施工的质量问题，那么总工程的质量问题也会受到相应的影响，从而大大降低了道路桥梁的实用性，因此施工阶段质量的控制与管理需要施工单位加强重视。施工质量问题影响的因素有很多，例如相关工作人员的技术水平不足、施工管理的不完善等，工程的质量问题会随时被这些因素影响。如果施工单位在购买材料的时候没有经过严格的检查，从而导致施工材料无法达到施工标准，并且无法施工。相关领导检查管理工作没有完善，从而导致工程质量没有得到监督，部分员工出现滥竽充数的想法，这些对工程质量都有重要的影响。并且部分工程人员基本技术不到位，没有专业水平，也会对工程产生或多或少的影响，只有端正施工人员的工作

5、态度，才能使工程质量得到有效的保障，从而达到工程的标准。2.3工程监理问题在道路桥梁工程施工的过程中，起到重要作用的应该是工程的监理人员，工程的质量能否得到有效的控制与工程监理人员的工作态度有着密不可分的关系。工人的工作是否积极也是和工程监理人员有着很大的关系，在保障工程质量的问题中都起到重要的作用，因此，工程监理人员的工作是否符合规定，会直接影响到工人的工作质量，从而决定了工程的工期长短。2.4工程施工安全管理问题大部分道路桥梁在施工的过程中现场周围的环境都是比较复杂多变的，并且施工范围也是有限的，这时完全管理制度如果没有得到完善，工人的基本安全意识也就没有办法得到提升，也会增加事故的发生概

6、率。从目前工程的安全管理来看，施工的安全问题没有得到相关施工单位的重视，安全隐患也会不断增加。施工人员缺乏基本的安全意识，并且在施工的过程中偶尔会出现违规的操作，安全隐患也就随之增加，从而使工程不能够顺利地进行。因此，在道路桥梁工程未开展之前就需要对相关工作人员进行培训辅导，从而提高工人的安全意识，使施工的质量与工程的安全问题都得到保障。3道路桥梁施工管理关键问题的分析3.1控制设计质量道路桥梁工厂设计阶段可直接影响到工程质量以及工作人员的施工效率，这就需要相关管理部门严格控制设计质量，并且挑选出具备一定设计能力的团队。从而能够认真地对工程进行预算，同时，还须邀请专业的人士对图纸以及工程进行审

7、查，防止因为图纸出现数据错误导致工程无法正常进行从而影响工程质量。3.2做好施工准备工作道路桥梁工程项目确定之后，可以开展招标大会，选择一支具有专业素养以及工作态度端正的团队，并且签署相关的合作合同。大型道路桥梁工程施工单位必须通过相应的资质审查，例如企业的基本资金情况如何、企业的经营是否达标、企业法人的地位等。在施工团队前期准备的期间，应该及时的拟定施工报告以及开工报告并且及时的提交到相关企业，只有经过相关管理部门的审核并且签字盖章后方可开工。签署相关合同时应拟定国家规定的正是合同文本，不可出现有合同以外的非法要求，还要标明施工方式、工程的数量以及施工的过程中用到的设备3。3.3完善道路桥梁

8、施工管理制度根据道路桥梁工程建设质量的基本要求，施工管理制度需要相关单位不断地进行完善，并且项目管理的目标以及管理的方式需要明确，从而使工程项目的管理更加严格，各个部门施工的过程也就会更加规范，将工程的相关责任落实到个人，使每个员工在工作的过程中都有着自己的责任，并且必须严格遵守规定，不可出现违规操作，高效地做好自己应该做的工作。同时相关部门还可以建立一种奖罚制度，对高效完成任务的员工并且没有出现质量不合格情况的员工进行奖励，对于违规操作不能按时完成任务的员工进行惩罚，从而能够激发员工工作的热情。但是相关的奖罚制度一定要符合实际情况，从而能够使工程的基本质量得到有效的提升4。3.4工程成本管理

9、在施工的过程中需要使用科学的方式将道路桥梁的工程成本控制在一定的范围内，不仅能够高效地完成任务而且还会节省资金的利用。施工管理部门应该制定成本管理理论，具体的成本管理分为以下几个阶段：第一，经验管理阶段。管理人员需要结合自己的工作经验以及研究给出合理的成本管理体系；第二，科学管理阶段。根据工程的基本要求，选择更加先进的系统以及合理的方式来控制工程的成本；第三，现代化管理阶段。合理的运用现代化方式，如造价软件等对工程成本信息进行分析与控制。有效地提高道路桥梁成本管理，经济利益以及权责关系需要管理部门高度的重视，不断地完善成本管理的制度，各部门的成本管理需要得到保障，不可出现数据错误的情况，对于违

10、规操作以及减少材料使用的情况进行严格控制。财务部门也需要及时进行预算工作，合理的预算以及控制道路桥梁工程的成本。成本的管理工作需要不断地创新，在进行成本控制的过程不断的引入先进的技术，使控制的效率得到有效的提升。3.5工程的工期管理道路桥梁工程工期管理不仅会直接影响到施工的效率，相关施工团队的形象也会逐渐地提升。施工期间的地形和天气以及人为的因素在道路桥梁工程中都没有办法全部预见，因此想对工程的工期合理的控制必须要在此基础上使用科学的管理手段。首先需要结合道路桥梁工程施工要求以及特征，合理地制定出相关的施工计划并且不断地完善管理制度，从而使施工效率有效地提高；其次注重施工影响因素的控制，管理力

11、度需要管理人员不断地强化，实现对工程的管理。更需要注意的是在施工的过程中，只有质量达到标准之后才可以开展施工，防治在施工期间出现隐患。3.6施工进度的准确控制工程施工管理过程中最重要的部分就是对道路桥梁施工进度的控制，而且施工过程中还需要保证工程的安全以及建设的质量。道路桥梁工程在建设的过程中是采用分段的方式进行工作的，然而管理人员在进行控制工作时也需要遵循这种方式进行。而且在工程总体规划的过程中需要展现出施工的基本目标，需要分析每个项目的施工工序，施工的计划也就会出现不同，在施工的管理过程中，还需要考虑设备的使用情况是否符合标准、工程开展的条件以及建设的基本能力，从而保证道路桥梁工程能够顺利

12、地进行。总而言之，在交通道路工程中最重要的项目就是道路桥梁的建设，其质量需要相关管理人员严格的控制，否则在施工建设的过程或者施工结束后就会出现极大的安全隐患，导致人们的出行安全不能得到保障。所以在道路桥梁建设的过程中需要使用合格的材料以及施工设备进行工作。但是在目前施工建设的过程中还会有一部分工程为了减少成本而出现违规操作的情况，这就需要相关管理人员加强对这方面管理的重视，从而使道路桥梁能够符合国家的基本标准。参考文献1吴广.浅议工程项目管理在道路桥梁施工的意义J.城市建设理论研究（电子版），2017（12）：77-78.2徐建.探讨道路桥梁工程施工管理中的问题与优化对策J.城市建设理论研究（电子版），2017（15）：211.3蔡堂.道路桥梁施工管理中的问题控制及解决方法J.信息记录材料，2018，19（5）：34-35.4范斌.道路桥梁工程施工项目管理关键问题分析J.居舍，2019（11）：131.第 8 页 共 8 页