建筑企业改善经济管理的路径探索(共4140字).doc

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1、建筑企业改善经济管理的路径探索(共4140字)摘要：我国经济转向高质量发展阶段以来，建筑企业在市场竞争、适应监管、降本增效等方面存在的问题进一步凸显，产高利低、微利生存日益成为全行业的常态。文章认为，在供给侧结构性改革深入推进的背景下，建筑企业必须转变思路、改进管理，通过统筹经营策划、优化生产管理、稳健资金运行、狠抓变更索赔、提升企业品牌等手段，优化发展质量，提升经济效益。关键词：新时代建筑企业经济管理建筑业是国民经济的支柱之一。在为现代化建设做出重要贡献的同时，全行业还普遍存在管理体制陈旧、生产方式粗放等问题。在经济增速换挡、转型升级的大背景下，部分企业大而不强，适应能力、管控能力明显不足，

2、反映在结果上即成本高企、利润骤降，生存发展堪忧。为此，必须积极适应新形势，统筹考虑生产经营各关键环节，通过提升经济管理质量实现持续稳健发展。一、建筑企业经济运行面临的新挑战准确研判形势是开展工作的前提和基础。随着宏观经济环境的转变，建筑行业正在构建新的动态平衡，不少企业也面临着一些新旧交织、对经济运行影响较大的矛盾和问题，主要有三方面：1.增速放缓的市场供给与复杂多元的竞争格局。伴随持续降杠杆、减负债，市场逐渐回归理性。据预测，2018年全国基建投资增速在3.7%左右，增速同比显著回落。尽管国家提出“积极财政政策要更加积极”、货币政策由强调“管住”变为“把好”供给总闸门，预计以川藏铁路为代表的

3、基建投资仍将保持较大份额，但长期来看，增速放缓已成为定局。在市场份额本就有限的情况下，BOT、PPP、EPC等新兴的项目运作模式一日千里，传统的招投标模式大量减少，复杂的竞争规则对脱胎计划体制、资源禀赋单一的国有企业形成了较大冲击；行业简化资质类别和等级设置，使大型央企、地方国企和民营企业的边界趋于弱化，民企的竞争活力得到进一步释放，也加剧了部分版块的低价竞争。2.日趋规范的行业监管和相对滞后的反应机制。以国务院办公厅关于促建建筑业持续健康发展的意见等政策文件为标志，建筑业深化改革、规范管理已成为大势所趋。近年来，铁路总公司红线督查零容忍开展、工程项目终身责任制全面落实、环保督察无死角、文明施

4、工全覆盖，层层加码的监管对建筑企业提出了更高的要求，也在客观上增加了运行成本。与此同时，多数建筑企业普遍层级众多、条块分割，传导外部信息的效率相对有限，导致基层认识不足、反应滞后、执行偏差的问题还时有发生；而一旦出现伤亡事故或重大质量问题，随之而来的就是巨额罚款、停工整改，乃至吊销证照、停标处罚和社会舆论危机，越来越大的违规失信代价再次增加了企业运行成本。3.逐渐萎缩的创效空间和空前高企的生产成本。由于银行信贷相对收紧，去年各行业普遍呈现“钱紧”特征，在建项目投资压缩、新开项目概算削减、变更设计更加困难，“开源”的可能性越来越小；同时，上游资金压力进一步向施工企业传导，项目资金到位滞后，各类应

5、收款项和存货居高不下，使施工企业承担起沉重的资金压力。与之相对的是，近年来劳动力价格随着人口红利拐点的到来不断攀升，原材料特别是砂石料价格猛涨，“营改增”以来建筑企业税务筹划更加复杂，临建标准化建设投入大幅增加，征地拆迁、建设工期延长导致管理成本上涨，各种不可控因素陡然增多，导致项目管理的刚性成本和隐性成本不断放大。可以说，产高利低、微利生存已经成为建筑企业的常态。二、破解经济管理难题的基本路径作为市场波动的被动接受者，建筑企业最根本的工作还是聚焦做优自身，通过提升管理和降低运行成本增强综合竞争力。1.系统开展经营策划，向做优市场要效益。置身大变革大发展的新时代建筑市场，更应以市场为中心，不断

6、增强对客户需求变化的适应性和灵活性，通过有效的供给形式和供给内容为项目盈利创造条件。积极“有所为”，在传统市场相对饱和的情况下，要紧跟时展主题，围绕人民对美好生活的向往，密切关注各类新区、自贸区建设和军民融合产业，稳步进入城市运维、健康养老等新兴市场，积极跟进装配式建筑、智能化建造等前沿领域，抢先培育新的经济增长点。大胆“有所变”，一方面推进经营思路创新，探索从一线经营、板块分类经营、传统模式经营向高端经营、协调联动经营、新型商业模式经营转变，积极发展工程总承包业务；另一方面推进多元化发展，尝试从做强主业向打造全产业链竞争转变，充分发育综合开发、勘测设计、物流贸易、构件制造等上下游产业。坚持“

7、有所不为”，即在稳定经营规模、确保市场份额的同时，深入研究项目投资概算，根据综合收益条件有保有弃，避免陷入巨额亏损陷阱；深化对PPP市场的认识，严格遵循投资审批程序，加强调查研究和分析研判，避免投资风险。2.夯实项目成本控制，向深化管理要效益。以落实责任成本管理为抓手，从纵向抓好项目运行全过程的成本预算编制、成本效益测定、指标下达、逐级签认和考核兑现，确保各级目标明确、认账领责，改变以目标利润代替责任成本管理的做法；从横向完善责任成本过程监控机制，抓深抓细台账管理、经济活动分析、流动资金监控等工作，抓住隧道超欠挖、材料超耗、劳务队超计价等重点。以提升要素使用效率为支撑，积极顺应信息化、机械化趋

8、势，通过改进聚合方式、创新管理体制盘活现有资源要素，尤其要推动大中型设备、周转材料在企业内统一调度、在子公司之间有偿共享，以最大程度的周转效率化解当前规模与要素的矛盾，逐步将规模压力转变为规模效益；同时要科学整合内外资源，不断深化对外包管理政策和办法的研究，充分利用好社会力量。以压减非生产性开支为重点，临建设施严格区分“标准化”和高标准，从规模、图纸、标准、交底、验收、计价等环节把控，既要防止投入不足返工重修，又要防止无限制投入；日常支出坚持精打细算，抵制一切“跑冒滴漏”和铺张浪费行为，不断降低资金使用的机会成本。3.确保财务持续稳健，向增强流动要效益。树立“收钱就是创效”的理念，加快工程计价

9、、项目结算、变更确权、库存变现,加强资金集中管理和银行账户清理,加速收尾项目并账销户与集中统一管理,增加现金流入和现金储备,做到“手中有粮,心中不慌”。切实降低内部借贷规模，特别是严控垫资性借款，坚持眼睛向外，推动工程公司和项目部通过向业主计价来解决资金问题；合理使用外部资金，加大投融资项目结构化融资的力度，降低企业融资成本。转变债权债务管理思路，灵活采用保理、保函置换、土地置换、法律诉讼等多种措施，充分依据国家关于建设工程各类保证金的有关政策，确保企业应收款项和存货压降取得较大突破；同时明晰债务并及时支付，谨防形成隐形债务和担负不必要的法律风险。4.狠抓亏损项目治理，向堵塞漏洞要效益。完善亏

10、损风险系统预警机制。发挥大数据分析功能，利用集中核算优势和数据库资源，充分发挥互联网+预警、互联网+分析、互联网+治亏等横向到边、纵向到底的大数据效应，建立全周期、全链条、全方位防控预报体系，确保对亏损苗头发现及时、认识全面、分析准确、处置得当。把治理亏损与二次经营、变更索赔密切结合起来，系统梳理出现重大亏损或重大风险敞口的项目，在母公司本级列入重点督办范围，并派出帮扶人员持续深入现场，结合项目实际发挥专家治理优势，深入挖掘变更索赔点，及时充分完善基础资料。加强治亏工作考核奖惩，针对过程亏损和最终亏损项目，明确治理责任和目标，层层落实到岗到人，推动治亏工作取得实效；同时对先天性潜亏项目强化正向

11、激励，减少员工抵触情绪，发挥项目自主减亏的积极性和能动性。5.提升产品服务质量，向品牌信誉要效益。严格标准，自觉弘扬工匠精神，以对产品品质高度负责的态度，真正敬畏设计图纸，重点抓好施工关键环节的质量管理，确保原材料进场、隐蔽工程工序转换、检验检测等关键环节过程受控；重点研究施工中常见质量通病，固化施工工序、作业标准和防治方法，最大限度减少返工及质量缺陷整治工作。超前筹划，强化创优创誉工作，进一步加强对鲁班奖、詹天佑奖等高级别专业奖项申报的组织策划，尤其注意满足申报要求的相关前提条件；进一步加强企业信誉管理，将信用评价摆在突出地位，尤其是持续充分关注铁路红线督查问题。通过建立优良的业绩和信誉，为

12、进军高端市场、高附加值项目开拓道路。深化改革，发挥创新驱动作用。改革创新是助力企业突破发展瓶颈的重要手段，在“大众创业，万众创新”的政策导向下，要营造创新环境，优化管理考核机制、完善容错纠错机制，焕发全体员工的创新活力；同时也要明确创新目标，立足现场，针对高精尖桥梁、大直径盾构、超高层建筑等重难点领域开展技术攻关，推动创新成果在现场管理、施工技术、工装设备等方面转化应用，切实提高专项施工能力。三、结语随着供给侧结构性改革的深入推进，各行业供给与需求正在更高的基础上寻求新的平衡。置身普遍重资产、高负债的建筑行业，所有企业必须着眼全局、明晰大势，以改善经济运行质量为导向，以优化经营生产方式为支撑，以提升产品使用价值为根本，多措并举推动企业发展由向集约效益型转变，在新时代经济大潮中继续发挥建筑业的压舱石作用。参考文献：1王铁宏.充分认识建筑业改革发展转型升级的大趋势N.中国建设报，2018.1.292刘敏莉.当前成本管控的新变化和新思路J.施工企业管理，2018（8）第 8 页 共 8 页