建筑工程管理的造价控制(共3373字).doc

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1、建筑工程管理的造价控制(共3373字)摘要：建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据有利地位，需要提升建筑企业自身工程管理水平。因此，在确保工程质量的同时，需要做好全过程造价控制，有效控制成本支出，优化资源配置。关键词：建筑工程；工程管理；造价控制1全过程造价控制在建筑工程管理中的重要作用1.1预算作用建筑企业需要紧跟市场政策的变化，才能确保工程的正常、有序的进行。全过程造价控制为建筑工程管理中的预算提供了可靠的资金保障，同时保障了资金的有效利用，最大限度的避免了资金、资源的浪费，提高了资金利用率。1.2投资作用全过程造价控制不仅有利于管理水平的提升，同时还能对建筑工程成本进行控制，对提升建筑企业管

2、理水平有着极为重要的促进作用。全过程造价控制可以为建筑企业提供可靠的、预见性的市场分析，帮助建筑企业更好的参与市场投资，提高自身综合实力水平。1.3实现工程的综合管理建筑工程管理中的全过程造价控制可以对整个工程的建设阶段进行管理和控制，包括工程项目的投资决策阶段、设计阶段、施工阶段和竣工验收阶段，通过各阶段的造价控制，提升建筑企业管理水平，在保证工程质量的同时，最大限度的节约资源，控制成本，保障企业经济效益。1.4提高工程质量的作用由上文可知，全过程造价控制可以对建筑工程的各阶段的造价进行有效的控制，实现造价的精细化管理，可以及时发现建筑工程管理及质量中存在的隐蔽问题，极大的提升建筑工程管理水

3、平和效果，同时还对建筑工程质量有着积极的促进作用。2当前建筑工程全过程造价控制管理的现状2.1忽视对市场的调查在建筑工程管理全过程造价控制中，市场调研是最为重要的基本和前提，这直接关系到预算的准确性和造价控制的最终效果。市场是不断变化的，且极易受到不确定因素的影响，致使市场变化莫测，难以把握。由于市场调研对工程投资决策阶段有重要影响，若市场调研的科学性与严谨性存在不足，调研手段落后，将会导致投资决策阶段成本增加，使得工程项目原有的利润空间大大减少。2.2忽视各阶段的全过程造价控制工作在实施建筑工程管理过程中，有些建筑企业存在重效率、轻管理的情况，忽视了工程建设各阶段的造价控制工作，致使工作人员

4、在工程进行过程中，不重视造价计划的制定，造价控制意识薄弱，导致全过程造价控制无法落实到实处，建筑工程施工成本增加。忽视全过程造价控制工作会给企业发展带来不利的影响，不仅增加了成本的支出，也不利于企业市场竞争力的提升。2.3造价控制过程缺乏有效的监管在建筑工程管理实施全过程造价控制的过程中，施工阶段是成本消耗和资金投入较大的阶段，该阶段成本是由人工、材料、机械设备、管理等各项成本组成，这些成本均属于造价控制的内容，造价控制若监管力度不够，会导致造价控制措施无法顺利落实或者落实效果较差等，造成严重的资源浪费，如材料浪费，设备性能不能充分发挥等，致使施工阶段增加了额外的成本支出，不利于经济效益最大化

5、。造价控制过程中，监管人员未能准确认识到全过程造价控制的重要性，切对自身岗位职责了解不准确，存在监管不到位，流于形式的现象，导致全过程造价控制效果不理想。3提升建筑工程管理全过程造价控制的有效措施3.1建筑工程投资决策阶段的全过程造价控制投资决策阶段的造价控制对建筑工程后续工作的顺利开展具有重要的指导意义。在这个环节中，投资预算是造价控制的重要内容，在造价控制过程中，还需要确保工程项目的可行性，同时，建筑单位还需要对工程项目的各类预算资料进行整理和累积，以确保预算的准确性和时效性。此外，还需要制定相应的风险防控措施，以避免项目建设过程中可能遇到的风险和收益。3.2建设工程设计阶段的全过程造价控

6、制设计阶段的造价对建筑工程全过程造价控制的影响也较大，直接关系到建筑工程的经济效益。在设计阶段，造价控制需要从以下两个方面着手：第一，通过招标的方式，对设计单位资质、设计方案以及造价等方面进行比对，选定最佳的方案；第二，通过限额造价设计规范，将投资金额作为最高限额，并对建筑工程各阶段进行细致的拆分，满足业主需求和建筑功能的同时，优化设计方案，降低成本。3.3建设工程施工阶段的全过程造价控制施工阶段作为建筑工程成本投入和支出最为集中的环节，其管理周期相较其他阶段也较长，因此，施工阶段的造价控制具有内容复杂、难度大等特点。施工阶段的全过程造价控制具体可以从以下几点进行控制：第一，需要加强对材料和设

7、备的预算审核工作和质量检测工作，避免因材料、设备问题导致工程质量不合格，引发不必要纠纷，增加成本支出。做好材料的管理工作，避免重复领用或超额领用造成材料浪费，设备需定期做好维护管理工作，保证设备的使用性能。第二，加强对工程变更的控制及审核工作，若施工过程中出现变更，会给工程造成成本增加，严重甚至延长工期，因此，在施工过程中，必须要认真履行签证机制，尽量避免工程变更的出现。同时，健全责任机制，将变更管理责任具体到个人，对合理范围内的工程变更，也需要严格执行审批流程，同时审核工程款清单，为工程结算提供可靠的依据。第三，加强对工程质量的监督和控制，通过安排专业的监理人员，对工程施工中的各阶段、各施工

8、环节进行严格的监督和检查，排查隐蔽工程安全隐患，确保工程质量，同时，针对不合格的工程，需要及时予以指正，责令施工单位进行返工，保证工程施工质量。此外，落实相关监管政策，有效保障监理工作效率和效果。第四，采取跟踪审计措施，详细掌握设计金额的数值，时刻跟踪资金流向，对于跟踪审计反应出来的问题，找出工程管理中的薄弱环节，并及时采取有效的措施，不断完善全过程造价控制措施，有效减少资金浪费。3.4建设工程竣工阶段的全过程造价控制竣工验收阶段的造价控制需要从工程量、工程量清单以合同价格调整等方面进行，并依据工程实际情况对各个环节进行审核，以确保符合规定的标准。利用信息化技术，落实各个环节造价资料的收集和整

9、理，实现资料管理的信息化、系统化和规范化管理。结合施工图纸、现场签证以及设计变更等资料，对工程量进行严格的审核，全面审核建筑工程全过程的各项费用，明确各阶段成本的详细支出，使整个建筑工程的费用支出更加科学合理。此外，还需要依据合同规定内容审核价格调整费用，明确价格调整是否符合要求，再依据实际情况对价格的上涨、下降进行调整。重视对索赔项目的原因、价格以及工程量方面的审核。4结束语综上，全过程造价控制对建筑工程管理具有十分重要的现实意义，在建筑工程管理中，结合工程的实际情况，加强全过程造价控制，积极协调各方面因素间的管理，有效提高资源利用率，在确保工程质量的基础上，降低成本，提升企业经济效益。参考文献1蔡云峰.建筑工程造价管理存在的问题及应对措施分析J.江西建材，2017（24）：240-243.2崔武文，孙维丰.土木工程造价管理M.中国建材工业出版社，2006.第 6 页 共 6 页