医院政工科2022年工作总结.doc

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1、医院政工科2022年工作总结医院政工科2022年工作总结医院政工科2022年工作总结二八年，我科在上级业务部门的指导下，在医院的正确领导下，热情服务，公正规范，较好地完成了本年度的各项工作。一、求真务实，真抓实干，切实抓好政工人事常规工作1、加强自身的素质修养和角色修养。2、本科室非常注重加强业务知识的学习和政策的领会。3、根据医院的人事相关规定，时刻牢记我科什么时候该做的工作，什么时候应该立即做什么，时间概念强。4、每年元月根据202240号文件对本年度内该内退的人员进行摸底。头年的12月份对下年退休的同志摸底，做到心中有数，按时办理相关手续。5、加强廉政建设，一是做到求真务实、明目清心；二

2、是做到慎微、慎思、慎交、慎处。二、认真抓好职工思想政治教育医院经常利用各种会议，倡导全院职工树立正确的人生观、价值观、世界观，教育职工树立起以院为家的主人翁精神。本科室经常利用同志情宜，在生活中、工作中，都能坚持做好职工的政治思想工作，主要方式是：开导、劝导、指导，有时会用朋友的感情和面子来开展思想工作，起到了一定的效果。三、引进人才1、年度内从南华大学和其他医学院招聘了10名应届医疗专业本科毕业生。2、通过考试聘请5名护理员。10名护理员转为合同护士。四、专业技术职务评聘工作1、本年度晋升为副高职称的有5名；其中副主任医师3名，副主任护士1名，副主任药师1名。2、晋升中级职称共9名；其中主治

3、医师4名，主管护师5名，主管技师3名。3、晋升初级职称9名。五、工资、福利、退休、安抚工作。1、完成全院职工每年正常晋升一级薪级工资工作（过程：摸底、造册、审核、报批）。2、为借调人员、临时聘用人员、内招人员按同级同类人员工资的套改。3、人员异动、调入、调也、聘用等，能即时通知财务、经核部门等其他部门。有效地控制了经费的流失。5、4位同志内退。六、老年工作老年同志的思想工作较难做，退休的老同志中有许多的老领导和曾担任过医院的中层骨干。最难做工作的还是少数退休的女同志，有时遇到其个人利益不明白时，我科想方设法请示和查找有关政策文件给予解释说明，但有些同志对政策文字的理解有限，有时要做多次且长时间

4、的解释。有些同志在缴纳党费时牢骚满腹，不愿意交，要多次崔交，还有很多类似的事情，我们要反复去做，耐住性子去做。七、人事信访工作对于这块工作我科难度更大，也承受了较多的苦，有很多的事情我科一力承担，从不推卸责任，没有给领导带来太多的麻烦，这点本人感到自慰，很多的事情尽最大努力在我科消化。本科室年度内完成了党务具体的日常工作。如发展党员呈报工作，预备党报批工作，党员转正工作，党费收缴工作，党员年报工作等等。八、其他工作1、完成劳动合同草拟工作，128位内招和临时工人员签订了劳动合同。2、加强了与残联、劳动局、人事局外事协调工作，为医院利益和职工的福利出力。根据上级对残疾人就业政策，我院需安排5位残

5、疾人，但我院有残疾证的同志只有3人符合要求，有2位同志没有达到残疾等级，不符合条件，通过协调，划入到安置内，为医院节约上缴经费二万余元。3、圆满完成党务日常工作。4、圆满完成工会日常工作。5、圆满完成思想解放作风大转变活动工作。九、以人为本，努力开创政工人事工作新局面2022年以来，在我科深入群众，听取群众对我科在职称评聘、工资福利、考核奖励、人事等工作方面的意见，及时了解本科室存在的不足和需要改进的地方，为今后改进工作打基础。2022年度，我科圆满完成了各项工作任务。政工科2022年元月6日扩展阅读：2022年医院工作总结全面贯彻落实科学发展观，努力建设国内一流国际知名的高水平综合型医院XX

6、X医院2022年度工作报告2022年是不平凡的一年。在XXX和卫生厅的正确领导下，全院职工认真学习党的十七大精神，全面贯彻落实以人为本的科学发展观，把保障人民生命安全和增进群众健康作为根本出发点和落脚点，团结一心、兢兢业业、勇担重任、无私奉献，为抗击历史罕见的四川汶川地震等自然灾害、妥善应对三鹿奶粉事件等突发公共卫生事件、确保奥运会和残奥会成功举办等作出了积极贡献。同时，医院以开展“医院管理年”活动和“两好一满意”活动为抓手，全力推进开放式发展、技术创新、人才兴院三大战略，实现了医院改革和发展事业新的历史性跨越。2022年，医院被卫生部评为“全国医院管理年活动先进集体”，成为全国获此殊荣的46

7、家医疗单位之一。一、重大事件的应急救助和医疗保障工作（一）“5.12”四川汶川地震抗震救灾。四川汶川地震发生后，医院在第一时间启动相关应急预案，先后组织3批医疗队赶赴灾区一线开展抗震救灾工作。医疗队员在地震灾区克服常人不可想象的困难，在极其艰苦的条件下救死扶伤，创造了一个又一个生命奇迹。他们以实际行动彰显了XXX百年名院的风采，深得当地政府和民众的信赖和尊敬，为XXX医疗卫生战线赢得了巨大的荣誉。在后方，医院职工掀起向灾区人民奉献爱心的热潮，先后组织多次全院规模的捐款捐物，总金额近百万元，各类自发的爱心活动更是无法计数。在四川地震灾区伤病员来鲁治疗工作中，我院承担了全省四川伤病员救治的技术指导

8、、巡诊、会诊等任务，共外派专家49人次，圆满完成了上级交给的任务。由于在抗震救灾工作中的杰出表现，我院医疗队被评为“XXX省赴四川抗震救灾先进集体”，牛军教授荣获“中国医师奖”，刘巧慧同志荣获“全国科协抗震救灾先进个人”和“XXX省三八红旗手”称号，张洪福等3名同志荣获“XXX省抗震救灾优秀共产党员”称号，牛军等13人荣获“XXX省赴四川抗震救灾先进个人”称号，医疗队成员中有5人荣立二等功，8人荣立三等功。（二）“4.28”胶济铁路特重大交通事故应急抢救。事故发生后，我院迅速组建医疗队赶赴淄博，积极救治进入博山区各医院的伤员，同时开展危重病人的筛选和临床指导工作，使当地伤员得到及时、顺利救治。

9、医院ICU共接受转入伤员7人，其中重伤员3人，经过积极抢救治疗，全部治愈出院。在“4.28”事故应急抢救工作中，我院先后派出专家近20人次、车辆5台次赴淄博开展抢救、会诊和转运病人等工作，由于表现优异，获得卫生厅领导的高度评价。（三）手足口病、三鹿奶粉事件等公共卫生事件的应急处置。今春手足口病疫情在安徽、XXX等地蔓延，根据卫生部指示，医院派出孙若鹏主任前往疫区主持制定了全国手足口病的诊治意见。在XXX省的手足口病防治工作中，我院先后派出专家27人次，指导各地医院的救治工作。9月份三鹿奶粉事件发生后，我院作为定点筛查医院，迅速开展三聚氰胺致泌尿结石婴幼儿的筛查和救治工作，截至日前共免费接诊筛查

10、患儿1600例，确诊124例，免费收住院治疗患儿16人，目前16名患儿已全部治愈出院。（四）北京奥运安全保障。为北京奥运会、残奥会提供安全保障是今年医院的一项重要工作。根据卫生厅统一部署，医院加强了反恐和应急处置体系建设，完善预案、更新设备、充实人员，在XXX省反恐卫生应急救援演练中，医院取得优异成绩。同时，医院高度重视、精心组织，完成反兴奋剂工作任务，为北京奥运、尤其是青岛奥帆赛的成功举办作出了应有的贡献。二、两好一满意活动为进一步加强医院的行业作风建设，规范医疗服务行为，根据卫生厅的统一部署，医院自4月份起在全院积极开展“两好一满意”活动。目前已顺利完成了学习宣传、排查梳理阶段的工作任务，

11、整改提高阶段的工作正深入进行。医院将“两好一满意”活动与“医院管理年”活动、医教研内涵建设紧密结合，打破常规、力行创新，涌现出很多亮点和特色，其中开展向院内典型单位学习活动和开展零投诉单位创建、优秀病历、合理用药、合理收费等4项竞赛活动取得实效，其经验和做法得到卫生厅领导的充分肯定，要求在全省卫生系统进行推广。自“两好一满意”活动开展以来，医院在诊疗环境、服务态度、医德医风等方面均有显著改进，做到了人人参与活动、人人受到教育、人人获得提高，活动取得了丰硕成果，赢得了各级领导和社会各界的认可和赞誉。卫生厅厅长包文辉曾在我院作了如何让XXX医院的旗帜高高飘扬的讲话，对我院“两好一满意”活动给予了很

12、高评价。三、学科与队伍建设（一）学科建设稳步推进，整体水平持续提升。深入贯彻落实医院学科发展“十一五”规划，进一步加强顶层设计，以重点学科建设为突破口，带动学科整体水平持续提升。心血管内科学、妇产科学2个国家重点学科、耳鼻咽喉科学卫生部重点实验室等6个省部级重点实验室建设成效显著，在项目申报、科研评奖、论文发表、梯队建设等方面硕果累累，较好发挥了重点学科在医院学科建设中的领军和带动作用；心血管内科等9个学科和妇产科重点实验室顺利通过“XXX省医药卫生重点学科、重点实验室”中期考核；细胞分子生物学实验室顺利通过国家中医药管理局的中期考核。原有5个“泰山学者”岗位建设进展顺利，其中妇产科学、耳鼻喉

13、科学2个学科已通过中期考核。学科水平的稳步提升有力地推进了医疗、教学、科研、业务管理等各项工作。（二）队伍建设取得硕果，人才结构更趋合理。人事管理制度改革进一步深化，建立健全了不同层次人才的培养和引进机制，促进了专业技术队伍结构的进一步优化，整体素质明显提高。2022年度选拔接收研究生55人，其中博士37人，七年制硕士及硕士18人，七年制以上硕博研究生占留用人数的86；进一步规范合同制聘用办法，完善对合同制员工的招聘、使用和管理，2022年度新聘合同制专业技术人员100余名；加强高端人才的培养和引进工作，目前我院已有5位“泰山学者”上岗，在XXX省医疗机构中居于首位，新增XXX省突贡专家1人，

14、卫生部突贡专家2人，国务院政府特贴专家1人，目前我院突贡专家已达13人，国务院政府特贴专家76人，人才队伍的层次和素质在全国各级各类医疗机构中居于前列。四、业务建设（一）全面加强医疗质量和安全管理，综合诊疗水平实现新突破。坚持以卫生部最新版医院管理评价指南为标准，紧紧抓住医疗工作流程中的关键环节，通过加强医疗质量督导、检查、培训等措施，严格贯彻执行有关法律法规、规章制度、诊疗规范，确保医疗质量和医疗水平的同步提升；积极开展临床技术创新，设立了临床实用新技术启动基金，近期完成了第一次评审，共评出基金资助项目15项，资助总额47万元。继续开展新技术、疑难危重病例抢救成功奖申报工作，共评出医疗新技术

15、10项，护理新技术1项，疑难危重病例抢救成功奖12项，项目质量有明显提高；狠抓医务管理，病案、进修、传染病防控、预防感染、随访等工作均圆满完成任务；门诊全面实行网络化管理，提高了门诊工作的服务效率；继续改进门急诊服务流程，积极开展惠民、便民活动，推行便民服务10项措施，组织义诊20余次，赢得患者群众好评；安全行医理念进一步确立，和谐医患关系建设稳步推进，医患沟通能力和防范、处置医疗纠纷能力显著提高，医疗纠纷发生率和赔付额均低于往年。全面、规范、严格的管理有力推动了综合诊疗水平的提高，使我院医疗工作在2022年实现重要突破。门诊工作量达1，939，085人次，同比增长15.8%；出院病人54，4

16、65人次，同比增长13.45%；手术量28，898台，同比增加7.32%；年平均住院日12.59天，同比减少1.12；病床周转次数29.96次，同比增加1.69%；治愈率、好转率、病死率、床位使用率等重要指标与2022年基本持平。（二）深入贯彻落实“大保健”方略，切实提高干部保健服务水平。继续建立健全以干部保健科为主体、全院各部门科室密切协作的干保工作体系，将“大保健”方略落到实处。不断更新服务理念，拓宽服务渠道，深入开展“四个一”创建活动，持续优化一条龙门诊服务模式，提高网络化、信息化服务水平；加强队伍建设，提高干部保健团队的医教研综合能力；着力加强重点保健服务，优质高效地完成多次重点保健服

17、务工作，赢得中央和省市有关部门的通令嘉奖。2022年，我院干部保健工作整体水平稳步提升，进一步巩固了在省内的领先优势。（三）加强护士岗位训练，提高整体护理水平。组织全院护理人员进行岗位技能训练，在全省护士岗位技能大赛中，我院代表队获得团体一等奖；进一步加强护理业务管理，印制护士手册下发到每一名护士手中，加强学习落实；建立健全护理质量管理体系，修订护理技术操作标准和护理质量检查反馈表，加大检查和督导力度；积极探索护理管理新模式，召开护理差错分析会议、建立糖尿病护理教育中心等新举措均有效提高了全院护理业务水平。XXX，全面实施本科教学“质量工程”，完成理论授课2155学时、见习带教4287学时、实

18、习教学17，600学时，带教人数422人；整体化临床教学改革课题进入结题验收阶段，评估验收结果证明其教学效果明显优于普通教学模式；大力加强临床教学师资梯队建设，培育院级教学能手10人、XXX教学名师1人、XXX2（四）人才培养成效显著，教学水平稳步提高。紧紧依托省教学名师1人；加强研究生教育，推进导师队伍建设，医院在岗博士生导师75人、硕士生导师181人，研究生近1000名；着力加强继续医学教育工作，全年协办国家级医学继续教育项目14项，省级项目4项；举办院级继续医学教育讲座34次，以优异成绩通过XXX省继续教育检查评估。2022年取得重大突破的基础上，2022年我院科研工作又实现新的突破。全

19、年共申请国家自然科学基金198项，获得27项，经费990万元，均列XXX各单位之首；获得国家211工程重点建设项目1项、国家科技部科技重大专项1项、XXX省科技攻关计划31项、XXX省自然科学基金44项、XXX省博士基金21项，科研经费合计2450万元；科技成果再创辉煌，全年共获省部级奖励23项，厅局级奖励10项，其中张运院士获得XXX省科学技术最高奖，为我院历史上首次获此殊荣，也是我院建院以来所获得的最高级别科研奖励，胡三元教授牵头完成的一项课题获XXX省科学技术进步一等奖，侯明教授牵头完成的一项课题获教育部高等学校科学技术奖一等奖，共有30项成果通过厅局级以上成果鉴定；全年共发表科技论文8

20、23篇，其中SCI论文131篇，同比增加162，EI论文2篇，ISTP论文13篇，论文发表数在全国医疗机构中排名第9位，比去年前进8个位次，这也是我院论文发表数首次进入全国前十名。（五）科学研究实现新突破，整体实力稳中有升。在（六）进一步加强药事管理内涵建设，不断提高药学服务水平。针对2022年医院应急任务重、次数多的特点，加强应急机制建设，确保实现药品的第一时间供应，圆满完成了“5.12”抗震救灾、“4.28”抢险救助、手足口病防治等应急工作中的药品调剂和供应任务；进一步完善新药引进制度和网上进药系统，实现了全年药品质量、药品价格“零投诉”，有力保证了临床用药安全；继续加强药品收入比例控制，

21、2022年药品收入比例为45.05%，远低于全国和全省平均水平；在药学服务系统开展优质服务活动，进一步提高服务效率、优化服务流程，实现了药事管理质量的持续改进；加强合理用药管理，建立抗菌药物定期分析制度，全面开展药物不良反应监测，促进了临床科室合理用药；静脉药物配置中心业务进一步拓展，临床药理基地通过国家食品药品监督管理局的复核认证，有力地支持了临床工作。（七）医师培训规模进一步扩大，培训水平稳步提高。深入开展专科医师培训试点工作，招收培训专科医师学员82名，目前这支队伍已成为我院住院医师梯队的重要力量；科学合理制定专科医师培训轮转计划及实施方案，既保证了培训质量，又为医院的医疗安全奠定基础；

22、加大培训监管力度，细化培训要求，组织实施阶段统考等各项培训考核1500余人次；进一步规范临床药师、内镜医师培训基地管理，圆满完成基地招生培训任务。目前我院医师培训模式已基本成熟，多次被卫生部作为成功典型在全国会议上推广。（八）加强医保管理内涵建设，全面提升服务水平。进一步增强服务意识，转变工作作风，克服参保人数激增、医保政策复杂、硬件设施滞后等困难，不断改进医保服务质量，加强医保定额管理，提高了医保整体服务水平。全年医保总门诊量达174，063人次，住院17，912人次，医疗费用合计3.45亿元。医院被评为XXX省2022年度基本医疗保险管理先进医院、XXX市医保信用等级管理A级定点医院，同时

23、获得XXX市工伤保险定点医院资格；在第二届“全省职工最满意的医保定点医院”网络评选活动中，我院荣登榜首，魏奉才院长被评为“全省医保职工最满意的功勋院长”；加强了公费医疗制度建设，坚持合理检查、合理治疗、合理用药原则，有效控制了公费医疗超支现象，减轻了医院负担。（九）对外开放战略深入实施，国际交流合作日趋活跃。进一步巩固与传统友好机构的合作交流，美国哈特福德医院项目顺利开展，共派出一年期研究人员2人，3个月短期进修7人；进一步加强对外管理学术交流，2022年共聘任外籍XXX客座教授5人，邀请境外短期专家讲学访问25人次，接待美国哈特福德医院代表团、日本和歌山县立医科XXX代表团、瑞典哥德堡XXX

24、代表团等访问团体10余个；举办“中加老年病学研讨会”等大型国际学术会议多次；积极鼓励职工出国进修学习和参加国际会议，全年利用各种奖学金和资助派出进修人员30余名、参加短期国际会议30多人。五、行政后勤建设（一）医院基本建设稳步推进，重点工程进度加快。门诊保健综合楼工程进展顺利，目前主体已全部完工，进入外墙装饰和内部施工阶段，其中内部二次结构施工已经结束，全年完成投资2亿元；南新街专家公寓工程在3栋单体未能同时开工建设的困难局面下，顺利完成2、3号楼建设，春节前将交付职工使用；XXX医学科研楼工程克服重重困难，完成了立项、规划定点等前期工作；完成三庆凯文大厦装修、东五、西六病房改造等项目的建设，

25、共交付工程建筑面积2321平方米，扩大了业务用房面积，美化了医院环境。（二）国有资产管理进一步加强，设备耗材采购供应不断规范。实现了国有资产的数字条形码管理，提高了国有资产管理水平；设备计量、辐射防护工作取得新进展，医院被评为2022年度XXX省计量工作先进单位；全年组织各类招标62项，采购仪器设备1646台（件），采购金额9148万元；采购各类耗材价值2.18亿元。（三）财务管理进一步规范，审计工作不断加强。全面落实财务管理制度，严格规范财务支出报销标准和程序；积极做好银行融资贷款管理工作，严格基本建设经费支出核算管理，确保我院门诊保健综合楼和专家公寓工程建设的顺利进行；深入细化科室绩效考核

26、管理措施，提高了全院的经济管理效益。医院全年财务收入达11.72亿元，同比增长近20%，其中业务收入11.23亿元，卫生部财政拨款4732.64万元；财务支出11.71亿元，财务收支结余143.75万元；医院职工收入持续增长，在职职工人均年收入达69，829元，同比增长6.31%。医院充分发挥审计部门的监督职能，完成卫生部关于对外投资、基建项目、年度预算执行的审计等审计项目143项，其中门诊保健综合楼跟踪审计金额达1.8亿元，审减金额近2300万元。（四）行政后勤支持体系建设硕果累累,平安医院建设成效显著。行政后勤狠抓自身建设，积极树立和践行“以临床一线为中心”的服务理念；后勤部门坚持24小时

27、全天候服务，规定“小修不过夜，大修不过周”；强化内涵建设，实行首接负责制，推广隐性服务等，不断提高工作效率和服务水平。积极开展平安医院创建活动，树立“科学发展、安全发展”、“稳定压倒一切”的观念，下大力气做好医院的安全稳定工作。健全和完善了XXX医院突发公共事件应急预案等规章制度，不断加强职工的安全教育和法制教育，形成了较为可靠的院区公共安全体系，为医院改革发展创造了安全稳定的院区环境。一年来，我们在上级党委政府和XXX的正确领导下，同心同德、群策群力，不仅圆满完成了抗震救灾等重大事件的应急救助和医疗保障任务，而且推动医院改革与发展取得了新突破，各项事业均有显著进步。但是，在2022年的医院工

28、作中，我们仍存在一些不足和问题。一是在理念思路和制度建设上没有完全达到建设国内一流、国际知名的高水平综合型医院的要求；二是宗旨意识、服务意识、勤政意识有待进一步加强；三是医疗质量与安全体系有待进一步健全，医疗核心制度执行水平有待进一步提高；四是学科体系和专业结构有待进一步优化；五是业务用房不足的现状没有得到根本改变，医院整体发展受到很大制约。这些不足和问题需要引起我们高度重视，并在今后的工作中着力加以解决。2022年是新中国成立60周年，也是全面实施“十一五”规划、全面推进深化医药卫生体制改革的关键一年，医院的改革与发展将面临前所未有的重大挑战。2022年医院行政与业务工作的指导思想和总体要求

29、是：全面贯彻党的十七大、十七届三中全会和全国卫生工作会议精神，以科学发展观统揽医院工作全局，以“学习实践科学发展观”活动、“医院管理年”活动、“两好一满意”活动为载体，全面推进开放式发展战略、技术创新战略、人才兴院战略三大战略，进一步深化医院管理改革，维护公益性质，壮大综合实力，确保医疗安全，减轻群众负担，为早日实现建设国内一流、国际知名的高水平综合型医院的发展目标而努力奋斗！一、积极开展“学习实践科学发展观”活动，建立健全与医改方针相一致的医院管理体制和运行机制1.按照XXX统一部署，积极开展“学习实践科学发展观”活动。要统一思想，加强领导，精心组织，狠抓落实，确保活动取得成效。一是加强组织

30、领导，领导示范带头；二是突出实践特色，鼓励探索创新；三是自觉接受监督，努力改进作风；四是坚持统筹兼顾，努力做到活动与工作“两不误、两促进”。2.根据国家关于公立医院改革的方针政策，调整和改进医院管理体制和运行机制。2022年政府将全面推进深化医药卫生体制改革，公立医院改革作为其中一个关键环节，必将对我院产生重大深远的影响。医院上下要深入学习领会医改最新精神，结合医院工作实际，适时调整改革发展思路，有继承、有创新地改进医院管理体制和运行机制。3.继续深入开展“医院管理年”活动，全面推进“两好一满意”活动。要以最新版医院管理评价指南为标准，同步推进医院行政管理与业务管理，建立医院管理持续改进的长效

31、机制；要完成好“两好一满意”活动整改提高和总结表彰阶段的工作，使“服务好，质量好，群众满意”内化为医院工作的永恒主题；狠抓工作效能建设，健全完善决策目标、执行责任、考核监督三个体系，加强效能监察，强化劳动纪律，确保医院运转有序、便捷、高效，不断提高工作效率和服务水平。二、进一步加强行业文明和服务社会能力建设，塑造有XXX百年名院特色的医院文化4.加强反腐倡廉建设，倡导依法文明行医。认真贯彻落实中央建立健全惩治和预防腐败体系20222022年工作规划，坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针，进一步完善医疗服务行为管理制度和规范，全面推进医德考评制度，使医院改革发展与反腐倡廉工作同步推进

32、、相互促进。5.提炼医院文化理念，推进医德医风建设。以百年XXX深厚文化积淀为基础，以塑造有XXX百年名院特色的医院文化为旗帜，努力弘扬XXX医院精神，精心打造医院文化品牌，进一步提高医院的社会知名度和影响力。重点开展爱岗敬业教育，切实提高职工的凝聚力、向心力和奉献精神。6.努力强化服务社会能力，彰显医院公益性质。要坚持公共事业为公众服务的原则，根据国家有关政策，结合医院行业特点，主动承担各类社会责任。积极组织义诊、下乡、援外、对口帮扶等社会公益性活动，开展好“万名医师支援农村”、支援西部建设、援助非洲落后国家等重要工作；积极参加自然灾害和突发事件的应急抢救和医疗保障工作，不断提高服务社会、服

33、务群众的能力，努力为构建和谐社会作出应有贡献。三、加强医疗药事综合管理，提升诊疗服务水平7.强化医疗护理质量管理，确保医疗安全。全面落实卫生部医院管理评价指南的各项要求与指标，进一步建立健全医疗护理质量管理体系，加强医疗护理质量督导检查，确保医疗护理核心制度得到严格贯彻落实；进一步规范诊疗流程，继续试行部分疾病的单病种控制；进一步加强医疗技术准入管理，在手术科室逐步实行手术分级；进一步加强医疗护理安全管理，确保以优异成绩通过卫生部和卫生厅的“百日安全检查”。8大力推进临床技术创新，巩固整体技术优势。要做好“临床实用新技术项目启动基金”的使用、督导和年终评估奖励工作；继续坚持开展新技术和疑难危重

34、抢救病例评选，增加评选次数和奖励力度；努力加强技术创新和共享机制建设，进一步巩固我院整体医疗技术的领先优势。9.进一步加强门急诊管理，提高综合服务水平。不断优化门急诊硬件配置和科室布局，营造良好就医环境；狠抓服务质量，扩大服务领域，深化服务内涵，力争门诊量实现新突破；强化急诊科建设，健全急诊医师轮转制度，增加急诊医师编制，进一步提高急诊工作能力，尤其是大中规模突发公共事件的应急抢救能力。10.全面加强干部保健工作，着力改进重点保健服务。进一步确立“大保健”理念，加大干部保健的全院协调和医疗资源整合力度；努力完成对省级领导干部和来鲁国家领导、外国元首的重点保健任务；建立健全干部保健办公室工作制度

35、，强化干部保健工作管理职能；狠抓干部保健专业人才梯队建设，提高干部保健人员的思想和业务水平；在阳光舜城省直住宅区设立干部保健中心，配备精干力量开展重点保健工作。11.加强医院药事管理，提高药学服务水平。根据即将实施的医改政策改进药事管理制度，严格实施处方管理办法，提高药事服务水平；进一步完善治理商业贿赂长效机制，严防药品采购和使用过程中出现违法违规现象；杜绝抗生素滥用现象，提高合理用药水平，实现临床用药安全、有效、经济的三大目标；深化药学服务内涵建设，建立医师药师互动模式，使药师的建议、监督、指导职能得到真正实施，确保合理用药，防范药品不良反应；加强临床药理基地和卫生部药师培训基地两个基地的建

36、设。四、推进学科和队伍建设，加强教学科研工作12.狠抓重点学科建设，提升整体学科水平。全面落实学校和医院“十一五”学科建设规划，顺利完成心血管内科学和妇产科学国家重点学科“211”三期建设年度任务；强化耳鼻喉科学、血液内科学、消化内科学、神经外科学、普通外科学、放射科学省级重点学科建设，为申报第三批国家重点学科夯实基础；在心血管内科教育部和卫生部重点实验室基础上，全力推进国家重点实验室申报计划；圆满完成“985”二期学科平台验收工作，着手“985”三期学科平台建设规划，建立高水平的肿瘤学和神经科学学科平台。13.深入实施“人才兴院”战略，全面加强队伍建设。根据国家相关政策积极开展人事管理制度改

37、革，严格确定设岗名额和学术标准，全面完成岗位分级聘用工作；按照门诊保健综合楼投入运营的标准制定招收职工计划，根据公开、公正、择优原则，选拔留用和招聘优秀员工入院工作；选拔医院第二届青年专业技术拔尖人才，培养未来学科带头人；选拔医院第二批知名专家，造就高水平学术带头人；确定5-10名杰出学者，给予政策倾斜，重点培养打造著名学科领军人物，培养两院院士或长江学者人选；加大人才引进力度，面向海内外引进5-10名高水平专业技术特色人才。14.依托XXX平台，提升教育教学水平。强化XXX附属医院教学意识，深化整体化临床教学改革，完善教学管理长效机制。按照中国医学教育标准明确教学定位，加大教学投入，改善医学

38、教育临床教学条件；重点推进以问题为导向的PBL教学方法，加强名师、精品课程、精品教材、教学研究项目和优秀教学成果的五大精品建设；不断提高教学质量，全面做好教育部医学教育质量认证评估准备工作；深化研究生培养机制改革，加强师生学风建设，试点临床医学博士生招生制度改革，选拔具有培养潜力的高素质生源，增加研究生中外联合培养比例，提升研究生论文质量，增加省级优秀研究生论文数量，争创国家优秀博士论文；加强住院医师培训工作，完善培训体制，规范培训标准，加强专科医师培训基地建设，做好卫生部培训基地复审迎评工作。15.更新科研管理理念，增强科研整体实力。顺应国际“转化医学”研究趋势，围绕临床医学重大需求，开展高

39、水平临床研究。组织申报国家自然科学基金200项，实现中标项目数量新增长，力争在国家重大、重点项目方面实现新突破，实现纵向科研经费3000万；加强科研管理，严格经费支出，提高资金使用效益；促进各级科研项目及时结题验收，争取重大科研成果、省部级以上科技奖励达到20项以上；在国际学术榜上发表SCI收录论文达到150篇，保持全国医疗机构前10名的排名，进一步提高医院学术影响力和竞争力。五、加大开放式办院力度，扩大国内外合作交流16.发挥区位和技术优势，加强国内院校间合作。积极构建合作平台，完善国内合作网络，在管理、医教研、预防、保健等方面与国内医疗机构、科研院所、医药企业等开展广泛的合作，进一步巩固和

40、强化医院整体实力，扩大医院在国内、尤其是周边省份的影响力。重点开展向国内名院学习活动，组织管理人员和业务人员赴四川华西医院、北京协和医院进修学习，不断提高管理和业务水平。17.积极贯彻“开放式发展”战略，全面开展国际交流合作。继续坚持“走出去，请进来”的外事工作方针，加强与国外或境外友好医疗学术机构的技术合作，继续开展美国哈特福德医院项目并积极开拓新的实质性合作领域；充分利用学校国合平台和交流网络，为我院师生提供更多参与国际交流与合作的机会，特别要加强管理人员的境外培训，提高国际意识和国际化水平；聘请更多海外学者来院开展学术交流与合作；编撰新一辑英文外宣资料，完成医院英文网站的建设；积极搜集海

41、外校友资料，建设海外校友资源库，制定实施海外人才引进计划；加强国际学术交流，参加国际学术会议达100人次以上，举办国际学术会议2-3次，不断提高医院国际化水平。六、加强医院管理与服务支撑体系建设，提高服务一线能力18.狠抓行政后勤机关建设，切实提高整体工作效能。抓好岗位责任制、首接负责制、服务承诺制、失职追究制、绩效考评制等制度，进一步推行院务公开；不断完善院科两级成本核算制度，重点强化执行环节，提高医院经济管理效率和运营水平；继续深化以后勤服务社会化为导向的后勤管理体制改革，努力实现减员增效、降低成本、节约能源、提高质量的目标，不断强化行政后勤服务一线的能力。19.以门诊保健综合楼工程为中心

42、，着力推进医院基本建设。门诊保健综合楼工程是2022年医院工作的重中之重，有关部门应全力以赴、密切协作，同步推进外墙装饰、内部装修、室内外管网建设、设备设施引进配套等工作，力争7月份门诊部分投入使用，10月份全部投入使用；开工建设XXX科研教学楼和南新街专家公寓1号楼，年内完成主体；启动肿瘤中心大楼装修工程，年内全部完成；积极争取省市政府支持，力争完成门诊保健综合楼和南新街专家公寓工程剩余拆迁任务。20.加强国有资产管理，合理购置先进设备。进一步实施国有资产的网络化、规范化管理，建立健全国有资产网络化管理体系和使用效益评价体系；完成全院环保测评工作，加强放射防护工作；完成PETCT的合作事宜并

43、正式投入运营；完成门诊保健综合楼的设备和家具装备，确保大楼顺利投入使用。21.加快推进数字化医院建设，实现医院网络化运营。进一步完善门诊医疗管理系统和检验信息管理系统，全面更换住院医疗管理信息系统；建设并启用PACS系统和院长查询系统；与门诊保健综合楼建设同步实施网络布线，确保网络系统与大楼同步启用。22.深入开展“平安医院”建设，营造和谐平稳诊疗环境。加强职工依法执业教育，组织2-3次全院法律法规知识培训；提高职能处室和临床医护人员对群众投诉、医疗纠纷的处置能力，建立健全医疗纠纷赔付后处理协调机制；强化医患矛盾与纠纷的协调沟通机制建设，努力构建和谐医患关系；继续抓好“三个机制”的建设，即日常教育与集中教育相结合的安全教育机制，医疗安全与防火防盗安全相结合的安全防控机制，应急管理与日常管理相结合的安全管理机制，为医院改革发展创造更加安全、稳定、和谐的环境。2022年是极不平凡的一年，随着国家医药卫生体制改革的启动，我们面临着良好的机遇，也会遇到新的矛盾和困难。让我们在上级党委政府和XXX的正确领导下，立足XXX、面向全国、团结一致、扎实工作，为开创医院改革发展的新局面，实现建设国内一流、国际知名高水平综合型医院的宏伟目标而努力奋斗！第 23 页 共 23 页