高校人事管理向人力资源管理的演进(共2677字).doc

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1、高校人事管理向人力资源管理的演进(共2677字)摘要：随着人力资源管理要求的不断提高，传统的高校人事管理无法适应时代要求和发展形式，通过人才管理机制的不断完善和发展，创新的人力资源管理理念，加快了高校人事管理向战略人力资源管理演进的趋势，优化了人才结构，提高了高校人才队伍的综合素质和能力。本文针对高校人事管理向战略人力资源管理的演进，以及实现的途径进行分析。关键词：高校人事管理；战略人力资源管理；演进及实现途径一、高校人事管理的演进及发展趋向（一）高校传统人事管理阶段我国高校传统人事管理，主要是以劳动人事管理为基础，在管理内容和范围上存在缺陷，在管理内容上以高校的文件处理、人员招聘、培训、薪酬

2、发放、考核等为主要管理事项，在制度的建立上和事务性的管理上，有着一定的规范和协调。但在这一阶段，高校的人力资源管理大多具有机械性和指令性的特点，由于缺乏先进的管理理念，在管理效果上相对不太理想，管理模式相对被动，无法满足时代的要求，以及高校教职工的未来发展需求。（二）进阶人力资源管理阶段伴随着时代的逐渐发展，以及人才市场竞争的激烈，高校开始逐渐重视人力资源管理的重要性，加强了对人才开发和管理的力度，管理部门的职能也逐渐增强。进阶人力资源管理阶段，对高校的人事政策的制定，以及高校的战略规划实施，提供了帮助。但在人力资源在结构和配置上仍存在不完善和不全面的状态。（三）战略人力资源管理阶段在高校战略

3、人力资源管理阶段，人力资源管理部门的职能和工作范围逐渐拓展，转变了传统管理工作中的被动地位，成了高校战略管理的执行者和推动者。将高校的人力资源管理工作，与战略目标相融合，制定了许多完善的机制和体系，改进了人才管理和开发的机制，使得高校人力资源管理队伍，得到了素质和能力上的提高，逐渐适应了现代化时代要求，满足了高校教职工的发展需求。战略人力资源管理阶段，以高校整体发展的战略目标作为基础，创建了人力资源管理的战略化模式，实现了人力资源管理的规范化和模式化，将人才的发展规划与高校的发展目标，进行了融合并相互适应，提高了人力资源管理质量，促进了高校人力资源管理的战略性、系统性、契合性和目标导向性发展。

4、二、高校战略人力资源管理的实现途径（一）实现高校人力资源管理的观念转变实现高校战略人力资源管理的转变和应用，需要针对高校人力资源管理的理念进行创新改革，加强高校人员对人力资源管理创新的重视。将实现国家与学校发展的目标，作为战略人力资源管理的目标，结合高校的实际情况，重视特殊性和独特性人事管理问题，以战略角度组织、控制、调配和管理人才。高校人事管理向战略人力资源管理转变的过程中，要将高校领导层的管理实务，按照不同的院系进行下放，提高院系管理能力，提升院系管理中的自主权，构建完善的院系人力资源管理体系，形成高校人力资源管理的二级管理层，并协调各管理层之间的关系，使人力资源管理体制具有整体性。有效提

5、高高校人力资源管理的开放性和灵活性，充分发挥高校各院系部分的主功能动性和积极性，实现高校内部人力资源管理工作各环节间的协调，形成高效、高质的战略人力资源管理体制。（二）建立完善的人力资源管理机制完善高校人员聘用的机制，根据多层次人员聘通理念，改变高校人才聘用的模式。要注重高层次人才的引进和培养工作，将高层次人才作为高校发展核心和基础，按照层次划分，对高层次的高校核心人才资源进行开发和管理，加大对高层次主流人才队伍的构建力度。运用多种高校人员聘用方式，形成多元化的聘用机制，有效推进高校人力资源管理逐渐向分类管理模式推进，提高管理质量和效率。建立岗位聘用机制，将高校的岗位管理作为工作的核心，利用岗

6、位聘用和合同管理的人才分类特征，完成高校人才资源的合理配置。将教师职务的考核评价与聘用进行分离，强化岗位管理，真正将管理工作落到实处，避免身份管理带来的管理缺陷，打破按照论资排辈进行管理的落后模式，为优秀的人才提供展现自己的平台，实现高校人力资源管理的专业化和规范化。构建战略导向绩效考评机制，有效提高高校工作人员的总体素质，促进全体教职工的自我完善和自我发展，提升高校教职工的思想境界，形成自觉、自主的自我提升模式。将高校的人力资源管理与教职工未来发展相适应，在实现高校战略发展的同时，满足教职工的人生规划发展目标，有效促进高校与人才间的联系。建立战略人才竞争机制和激励机制，坚持公平、公正、公开原

7、则，通过竞争机制和激励机制的作用，为高校高层次人才的发展提供动力，帮助高校完成高层次核心人才队伍的构建，创建和谐、民主、自由的竞争环境。（三）构建高校人力资源管理队伍高校人力资源管理工作，作为高校发展的重要基础，无论是在管理理念、管理内容和管理模式上，还是在管理人员本身，都要进行不断的创新和提高。人力资源管理队伍是高校人力资源管理工作的执行者，要具有更高的素质和创新能力，可以及时调整管理内容和管理方法，实现高校人力资源管理的优化，促进高校的不断发展和进步。通过对高校人事管理内容的分析和了解，结合战略人力资源管理的要求和方向，可以有效结合高校人事管理的需求，满足社会和时代的要求，加快高校战略人力资源管理的进程，实现高校人力资源管理创新模式应用的演进，完善了管理模式和管理内容，优化了人才队伍结构，促进高校管理的严谨、规范和科学。参考文献：1杨琳琳.高校人力资源管理模式创新研究J.中国高新区,2018(10):42+44.2毕廷延,黄本玉.高校人力资源管理效能问题与对策研究J.山东人力资源和社会保障,2018(04):32-35.第 5 页 共 5 页