土木工程施工管理关键问题分析(共2427字).doc
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1、土木工程施工管理关键问题分析(共2427字)摘要:文章分析了现阶段土木工程施工管理过程中存在的问题,并为提高土木工程施工项目管理质量提出了几点策略。关键词:土木工程;施工项目管理;关键问题1土木工程施工管理中存在的问题1.1施工进度控制不合理。土木工程的施工建设周期较长,因此,合理地掌控施工进度是至关重要的。想要有效地掌控大型工程的施工进度,需要管理者从全局的角度开展工作。然而,目前的施工方严重缺乏有效掌控土木工程施工进度的能力,因而使得土木工程施工常常延误工期,不能够在规定时间内完成施工,对整个项目工程的建设造成了严重的影响。在大型项目工程的建设过程中,通常会将小项目外包,而外包公司的施工速
2、度与质量良莠不齐,因而这也成为造成土木工程项目施工进度不一致的原因1。1.2施工管理体制存在缺陷。管理理念在开展土木工程施工管理中发挥着引领的作用,有助于促进土木工程施工管理水平与效果的提升。目前,我国土木工程施工管理理念处于严重的落后状态,管理理念更新进展缓慢,管理者严重缺乏对管理重要性的认识,管理方法过于传统,无法满足时代的要求与土木工程项目不断发展的要求。在管理体制方面,施工企业不具备健全的管理机制。除此之外,在运用管理机制开展管理的过程中,管理者应以自身管理的工作为依据,合理地运用管理机制,不应一味地模仿其他企业的管理模式。1.3施工管理人员素质不达标。在现阶段的土木工程施工过程中,管
3、理工作难以开展的主要原因是管理者自身所具备的管理能力较低。由于土木工程施工管理人员严重缺乏管理的理论知识,实践次数少,缺乏实践能力,对于土木工程施工管理的重视程度不够,因此,在土木工程项目施工中,管理质量低、效果差,没有充分发挥管理的作用。1.4施工材料管理存在缺陷。施工材料是开展建筑施工的基础。由于建筑工程项目多而复杂,施工材料的数量庞大,种类繁多,所以有效管理施工材料对于土木工程施工的开展十分重要。土木工程施工材料一旦出现问题,就会对建筑物的整体施工质量和施工水平造成重大的影响。因此,土木工程施工管理人员应严格管理施工材料,要对其进行分部门、分工段的管理,为土木工程施工保驾护航。2提高土木
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