新时期电力企业人力资源的薪酬管理(共2836字).doc

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1、新时期电力企业人力资源的薪酬管理(共2836字)摘要：随着当今社会不断发展，人力资源逐渐成为新时代企业重要战略资源，当中最重要的内容就是薪酬管理。本文主要分析了企业人力资源管理薪酬的重要性，发现电力企业人力资源管理薪酬产生的问题及处理问题的有效策略。从而提高员工积极性，增强企业竞争力，促进企业健康发展。关键词：人力资源；薪酬管理；电力企业；新时期在我国经济发展的新时期，电力企业逐渐成为国民经济的支柱产业。当中，发展的重要部分是对于人才的吸引和保留，而薪酬管理与人力资源紧密相连。因此，薪酬管理成为了电力企业中人力资源管里部门的关键。现如今，因受到计划经济体制的影响，电力企业中的薪酬管理有许多不严

2、谨科学的地方，成为制约新时期电力企业发展的主要因素。一、薪酬管理的重要性在新时期经济全球一体化过程中，加剧了企业之间的竞争，不论各种行业的各种企业不可能受到国家和行业的永远保护，每一个企业都面临着巨大的挑战，同时也面临着前所未有的机遇，对人才的开发利用能够直接影响到企业的发展1。薪酬管理是人力资源管理中的核心内容，能够对企业和员工实现双向保障，具体重要性表现在以下三个方面：(一)薪酬管理对员工的影响薪酬作为员工的收入来源，薪酬管理对员工的影响相当大，薪酬可以提高员工本身的生活水平，能够加强员工对企业的信任和对自己工作成绩认同，提升对工作的热情。现如今使用的绩效工资与原来工资形式相比，更能够刺激

3、员工，激励他们对工作认真负责。此外薪酬管理还加强了对员工的沟通，提升员工学习发展的兴趣。好的薪酬管理让员工对企业产生依赖，在企业中找到归属感，为企业业发展做出自己的贡献。(二)薪酬管理对企业的影响首先，良好的薪酬管理能对企业内部资源进行有效整合，还能根本上引导组织内部资源流动，促进企业发展。其次，薪酬还可以决定企业招聘员工的数量和质量，员工的优劣决定了工作效率，决定了企业的发展，为企业创造更高的效益。最后，对于企业来说，控制员工的薪酬就是控制企业的成本，合理的薪酬会降低企业的成本消耗，因此能够实现企业的利益最大化。(三)薪酬管理对社会经济发展的影响薪酬的管理受到了新时代经济发展的影响，薪酬与员

4、工和企业之间越来越相适应，平均分配主义的企业逐渐消失。中国内部劳动力市场之间逐渐形成差距，能力不同，教育背景不同的进入相同企业，带来不同管理模式。企业之间通过调节薪酬来竞争，同时也促进了市场的宏观调节2。二、人力资源薪酬管理中存在的问题(一)员工绩效与实际工资水平相差大目前，没有一种合理的与工作成绩相符的薪酬管理制度。绩效考核体系落后，导致员工的工作绩效和工作态度较差，无法完全投入到工作当中。此外，薪酬不等于工资，并且领导往往忽视员工福利，这样造成员工对企业失去依赖性。(二)制度不完善造成员工对企业不满电力企业是国家长期计划体制产业中的垄断产业，企业内部与外界竞争较少，员工薪资与外界市场无法正

5、常匹配。而新时期加入了外部资本市场的竞争，企业没有及时对员工工资进行及时调整，导致员工产生不满情绪，使企业发展受到限制，甚至有些员工跳槽。(三)未作出合理有效的激励制度电力企业作为垄断行业，新时期经济发展时提高了部分工资，但是内部人员薪酬差异不具有合理性，出现了平均主义，裙带主义。另外不同岗位之间工资差异不大，比如核心技术岗位和普通工作人员相比，企业奖惩方式没有创新，不能够满足所有员工的需求，会使员工感受到不公平，进而对工作丧失热情。三、新时期电力企业人力资源管理方法(一)建立完整人力资源薪酬管理体系企业需要发展，必须建立健全各种配套制度，为企业发展打下良好的基础。主要以提高员工的积极性和主动

6、性为主，充分理解认识到员工的重要性。根据员工职位等级，能力水平工作贡献来制定工资结构。另外，参考行业、地区内的薪资水平，进行工资调整。积极改善员工对薪酬看法，让员工在工作中发挥最大潜力。(二)制定合理的考核制度制定出合理的考核制度能够激发员工的工作热情，需要析好各个岗位的重要性，分辨出各个岗位工作内容程度的价值，根据岗位工作难易程度分配工资和福利。列举出个岗位的绩效目标，严格要求企业员工，根据员工表现进行绩效考核3。同时企业人力资源部门需要建立完整的岗位评价体系，每个岗位都需要完成自己的量化指标，让绩效考核更加公平，增强了员工对工作的热情。(三)薪酬管理与企业战略相融合首先，企业在招收人才时，

7、薪酬的高低将影响人才的储备进而影响到企业的市场竞争力。因此，在市场经济与企业内部发展产生矛盾或相适应的时候，薪酬会进行相应的改变。假如单方面只在意市场竞争或者财务承受能力，会对企业的财产及发展造成巨大影响。其次，薪酬管理制度必须根据合理的市场走向，进而调整薪酬管理方法，使企业运营尽可能降低风险。四、结语综上所述，新时期电力企业人力资源薪酬管理是一项复杂而又艰巨的任务。企业要在新时期市场环境中屹立发展，必须要对人力资源的薪酬管理认真负责，根据企业实际情况作出正确调整，对员工进行疏通引导，适时进行激励，激发员工的积极性，使员工以健康的心态工作，提高工作效率，实现电力企业可持续发展。参考文献：1程湘琼,郑苗苗.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考J.广东科技,2013(22):190-191.2任蕾.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的几点思考J.企业文化:下旬刊,2015(11):207-207.3宋鲁男.关于新时期电力企业人力资源薪酬管理的思考J.中国电力教育,2014(33):122-123.第 5 页 共 5 页