医院财务绩效管理问题及解决措施(共2390字).doc
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1、医院财务绩效管理问题及解决措施(共2390字)近年来,我国一直致力于医改过程中,力求改变传统的医院管理模式,创新医院管理方针,以满足人们对医院的要求,适应当前的市场环境,提供高质量的医疗服务。医院管理工作十分重要,尤其是医院财务管理工作,直接关系着医院的持久运营,必须予以高度重视,不容忽视。在医院财务管理中应用绩效管理,是提升医院财务管理水平的有效措施,不仅能督促医院财务管理人员的工作行为,增强财务管理执行力度,调动财务管理人员的工作积极性,还有利于全面管控医院运行中的各项支出,围绕医院经营目标,对其实施过程性管理,从而保障医院财务管理质量,实现医院经营效益最大化。一、医院财务绩效管理的内容及
2、意义医院绩效管理内容包括了诸多方面,从部门来说,指的是部门的成本控制效果、部门与部门之间的交流与协作;从个人方面来说,是医院全体人员的工作成效和对医院的贡献等。而医院财务绩效管理则主要针对于财务管理部分,指的是在财务管理工作中制定绩效考核制度,明确绩效评价指标,以此来加强对财务管理人员的管理,转变传统的财务工作模式,实施有效的财务管理工作。实施医院财务绩效管理工作,具有重要意义,主要表现在三个方面:一是能够适应医院未来的大规模发展,完善医院的财务制度,推动医院绩效管理工作的精细化发展;二是可通过财务绩效管理,来提高财务管理水平,综合评价医院的经营能力;三是可为医院提供更好地发展机遇,保障医院的
3、可持续发展。二、现阶段医院财务绩效管理中存在的问题现阶段,在医院财务绩效管理中存在的问题主要有:一是并未建立健全的医院财务绩效管理制度,以致于在执行财务管理工作的时候缺乏制度保障,执行力度还有待加强,另外未贯彻落实全成本核算工作,使得医院的经营成本得不到有效控制;二是没有制定完善的医院财务绩效分析制度,无科学的指标评价来提升财务绩效管理水平,这不利于财务管理效率的提高。三、解决医院财务绩效管理问题的有效措施(一)建立健全的医院财务绩效管理制度,实施成本核算。为了充分发挥医院财务绩效管理工作的重要性,应当建立健全的医院财务绩效管理制度,以为绩效管理工作提供制度保障,避免绩效管理流于形式,从本质上
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