公立医院加强经济管理思考(共2474字).doc
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1、公立医院加强经济管理思考(共2474字)在公立医院的管理工作中,经济管理属于非常重要的一项组成内容,同时也是提高医院整体效益的一项重要指标。在当前新医改越来越深入的形式之下,公立医院要想更好的发展、获得更大的经济效益,就必须提高经济管理的水平,通过建立有效的管理机制来提高医院的市场竞争力,推动公立医院在新医改的背景之下更好的发展下去。一、公立医院在经济管理工作中存在的缺陷1.成本控制机制缺乏管理当前公立医院基本都存在资源、人力浪费以及设备使用率低等问题,医院的管理人员会为了提高政绩而随意扩大医院规模,盲目的配备大型医疗设备,而使用率较低,另外各种消耗都缺乏严格的管理,而成本控制机制的缺乏导致医
2、院经济很难平衡。2.经济管理制度不够完善目前公立医院的经济活动缺少有效的监督和管理,造成很多违法、违背道德的问题出现,其一,由于缺乏监督和管理,导致大量药品的经济管理方面滋生腐败;其二,当出现问题之后不能顺利的追究责任,缺乏可行性;其三,对违法的行为缺乏惩处法规。3.缺乏资金风险意识随着医疗机构的多样化,医院之间的竞争也越来越激烈,有很多私立医院通过先进的设备来增强自身的市场竞争能力。目前医院普遍存在缺乏资金风险意识的问题,这对经济管理水平带来了极大的影响,甚至会导致医院的亏损。4.绩效考评方案存在漏洞当前的绩效考核方法为成本核算法,经济收支是绩效的重要指标之一,但是该考评方式不利于医院提高综
3、合实力,且不符合当前我国医改的相关规定。公立医院要想提高服务的质量就必须改变发展模式,优化绩效考评方案。二、增强公立医院经济管理工作的有效策略1.实行全成本核算和数据分析全成本核算属于一项医院内部的经济管理工作,能够使医院的经济效益实现最大化,成本核算需要完成以下几点工作:其一,大力宣传成本核算的观念,培养全体员工对成本核算观念的认识;其二,制定全成本核算管理系统,以此为基础来对公立医院的各项收入、支出进行监督和管理,实现精细化管理措施;其三,公立医院要结合经济管理制度以及医院的实际发展情况,对企业的收支、人员的报酬、设备的使用等各个方面进行分析,尽快发现其中存在的问题并加以解决,实现医院的发
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