建筑工程管理现状及控制(共2596字).doc
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1、建筑工程管理现状及控制(共2596字)摘要:我国城市化进程加快发展,建设项目数量逐步增加,在建筑施工中,不仅要注意施工质量,还要注意安全、人员等方面的管理,以保证我国建筑业的可持续发展。本文笔者根据工作实践经验对建筑工程管理现状及控制措施进行了分析探讨。关键词:建筑工程;管理现状;控制措施1建筑工程管理中出现的问题解析11建筑工程管理体系不健全,专业化程度低当前,建筑业存在管理体系不健全、专业化水平低等问题。健全的建筑工程管理体系不仅要有完整规范体系文件,还需要具有一定专业知识的管理人员,更更重要的是,需要专业的部门管理。把三者相结合可以形成一套基本的建筑工程管理体系。然而,调查发现许多建筑企
2、业项目管理意识缺乏,以降低成本随意压缩了施工管理部门和管理人员的数量,这不仅影响到建设项目管理体系的完善,而且使建设项目的质量不能得到可靠的保证。就整个建筑业而言,目前,建筑行业的模式存在较多不足和漏洞,因为前期的工作是由传统的行业模式承包商负责的,而中期的施工指挥是由建筑企业负责的,劳动力队伍负责负责施工后的工作,使整个施工过程不完善,缺乏沟通。12建筑工程质量管理不到位施工项目质量管理以5个方面控制:(1)建立工程质量竣工标准;(2)严格控制建筑材料的质量;(3)保证主体结构的质量;(4)保证装修的质量;(5)注意施工核心部位。就目前建筑业而言,存在着建筑企业管理者管理不到位、管理机制转变
3、、人员和财力分散等问题,因此,施工企业的分包工程管理受到削弱,整个工程的质量没有得到根本和全局的控制。13建筑工程造价控制不严格工程造价贯穿于施工全过程,工程造价不单是包括了建筑所需用料、劳动力、建筑设备、交通运输、水电等相关费用,还包括了其他的间接费用。如果不严格控制施工成本,容易增加建设成本,致使施工企业的经济效益得到一定的影响。建设成本与实际成本的差异主要受以下影响因素:在投资决策阶段,不合理的投资研究报告缺乏真实性和可靠性,导致建设成本与实际情况脱节;在施工设计阶段,由于设计的方案不合理,审核图纸不严格,导致施工费用多出预算。在施工的阶段,选择材料时对材料的价格没有严格控制,配置施工人
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