建筑工程经济管理中存在的问题探究(共3088字).doc

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1、建筑工程经济管理中存在的问题探究(共3088字)摘要：社会经济快速发展推动着建筑工程行业，建筑业已成为国民经济的支柱型产业。面对日益激烈的行业竞争，只有加强建筑工程经济管理才能促使行业保持稳定的发展。当前建筑工程经济管理中存在很多问题，在一定程度上阻碍着该行业的发展。文章围绕该方面内容进行探讨，并结合笔工作经验提出部分建议，旨在帮助对应企业更好进行经济管理。关键词：建筑工程；经济管理；问题；解决办法企业发展的最终目的在于不断扩大自身经济效益，建筑工程行业同样如此。建筑行业与其它行业有着本质的区别，其建设时间较长，所涉及到的内容、环节都较为复杂，导致经济管理的难度更大。为进一步提升经济管理质量，

2、必须针对性处理其中的问题。1建筑工程经济管理的重要性建筑工程经济管理所涉及到的内容几乎囊括了建设的各个环节，包括建设资金预算、施工管理、建材购置以及工程验收等各个方面。建筑工程经济管理是一项较为系统化的管理工作。有效的经济管理不仅能使得建设企业各个部门间的协同作用加强，提升建设效率，更能使得设备资源得到科学利用，将其使用价值发挥到最大。经济管理对于建筑工程的成本控制也具有较为关键性的作用。在经济管理下，建设施工中存在的漏洞能有效反应出来，可帮助企业更好进行建筑质量控制。2建筑工程经济管理中存在的问题2.1经济管理方式缺乏完善进行工程定额划分时，应当结合管理单位的特点以及权限进行综合考虑，并结合

3、主要性质类别进行衡量，即建筑工程的主要使用功能。同时各项工程定额的实际分配必须根据工程的实际情况，市政工程主要由政府投资建设，所以政府具有对定额进行颁发的权利，其它类型工程则由对应投资单位进行颁发。由于颁发的单位存在差异，在进行经济管理时就无法按照统一的标准进行，致使其在实际的操作过程中容易出现管理上的混乱。但定额单位不存在处理分配中问题的职责，而主管单位在管理权限上存在一定限制，导致经济管理中的问题被逐步放大，最终体现在建设施工过程中，影响工程质量。2.2对经济管理的重要性缺乏认识从实际情况来看，绝大多数经济管理部门对自身工作的重要性缺乏认识，仅单纯注重对建设质量的控制，确保能在规定工期内完

4、成建设任务并确保工程质量。而对于建设成本的控制存在明显的忽视，导致这一现象的主要原因在于，工程建设资金基本都来源于投资企业，与管理人员并无直接的利益管理，导致工程建设中人力、物力资源的浪费现象较为严重，最终使得工程建设实用资金远远超过预算。同时，单纯的注重质量，也会造成在管理上的忽视，导致安全问题、施工技术问题频发，严重影响建设质量。2.3建设工程内容与施工规划不相符建筑工程行业当前存在的最为主要的问题就在于，投资单位过于注重工程建设的进度，为达到缩短建设时间的目的，在工程设计阶段就开始进行招标。这就使得施工企业的工程建设内容与设计规划存在差异，并且其中的问题不能得到及时解决，在实际建设阶段才

5、体现出来。最终表现为施工图纸与设计退职存在明显差别，部分工程建设内容被改变，导致工程后期使用功能无法满足要求。此外，工程招标中存在的部分漏洞，同样会对经济管理造成困难。在实际中建设单位基本都依照预算进行招标，而施工设计图还不够完善，部分细节内容未处理恰当，导致建设过程中经济管理存在较大风险，可能导致资金严重超标。2.4工程建设质量直接影响经济管理工程建设质量与经济管理有着极为密切的管理，存在着相互影响的关系。倘若工程因为质量问题，需要停工、重新建设或者由于设备故障需要对对应单位进行赔偿等原因，都将直接导致建设用资超过预算成本。可见为保证工程质量以及资金控制，就需要将两方面内容结合起来。而实际中

6、，大多数建筑工程经济管理部分为成本竞争意识缺乏认识，无法更加协调的适应市场变化。致使在实际建设中，需要增加大量无效投入，严重降低企业的经济效益。3提升经济管理质量的有效举措3.1深化对建设成本的控制经济管理的中心任务就在于对建设成本进行有效控制，使得工程建设的各个环节更加科学、合理。为此，任何工程项目在招标前，都需要认真做好建设预算。成本预算的合理性在很大程度上决定着后期经济管理工作是否顺利，同时更能充分展现施工企业的综合能力。为此，经济管理人员需要对工程建设中的各个要素，施工标准以及对应要求进行全面掌握，是成本预算更加全面，并在实际建设中严格按照预算对各项资金投入进行控制。3.2加强对经济管

7、理的理解经济管理工作不到位，除受建设中的客观因素影响外，还与管理人员自身有关。部分管理者认为经济管理工作与自身利益无必然联系，导致其在工作上存在松懈。为此需加强其对经济管理工作的认识，充分了解管理工作对企业发展的重要性。同时加强部门间的协同能力，在共同管理下提升经济管理质量。3.3注重合约管理侧重对工程建设中的部分环节进行监督，主要包括建材购置、招标等。确保各项合约的合理性，避免在建设中出现漏洞，造成单方面经济损失。另外，进行合约签订时，双方必须对需要承担的责任进行充分认识，如果在建设中出现问题，需要立即向合约方提出，增强企业自身的索赔意识。3.4完善经济管理体系完善管理体系，是提升经济管理质

8、量的前提。加强对工程建设中每一环节的监管力度，确保无额外资金流出。同时注重对管理人员专业技能的培养，为企业创造更多管理人才，提升自身行业竞争力。充分激发管理者的工作积极性，增强其道德职业感，确保每个部分的工作质量。制定对应的惩罚制度，对管理人员的工作行为进行约束。4结束语建筑行业是社会经济发展中的重要组成部分，为使得该行业在激烈的行业竞争中稳定发展，就必须注重经济管理中存在的问题，对及时进行解决。这样才能不断提升建筑企业的综合实力，增强经济效益，促进发展。参考文献：1魏兴荣.试论如何避免建筑工程经济管理中的风险J.大陆桥视野,2014,(14):50,52.2宋小莹.加强建筑工程经济管理的主要措施分析J.建筑工程技术与设计,2015,(25):1327.3周如方.建筑经济管理中存在的问题及应对措施J.住宅与房地产,2016,(9):98-99.4姚强,朱蒙.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考J.科学中国人,2015,(11):90.第 6 页 共 6 页