建筑企业文化建设浅谈(共4055字).doc

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1、建筑企业文化建设浅谈(共4055字)摘要：随着时代的快速发展，在经济全球化的今天，加强建筑企业的文化建设已经成为了主要核心。建筑企业要想得到更好的发展，就必须提升企业的核心竞争力，不断加强提高建筑企业的整体管理水平，加大建筑企业的经济效益，把核心竞争力作为建筑企业的战略重点。本文要以建筑企业的特点出发，大力在建筑企业的文化建设方面进行不断的研究和分析，不断的给建筑企业文化建设带来更好的建议。加强对建筑企业文化建设的核心竞争力的内涵，把提升建筑企业文化建设核心竞争力做到更具体、更明确。关键词：核心竞争力；建筑企业；文化建设一、引言如今建筑企业的文化建设在社会主义市场经济下不断的大力发展着，企业对

2、文化建设的程度也在不断的加强，但在建筑企业方面，企业的核心竞争力还是受到了一定的阻碍，很明显的一点就是市场在竞争过程中不断的缩小了建筑企业的利润空间，在一定程度上提高了企业生产经营中的难度。所以，在现阶段建筑企业中怎样有效的加强企业经营的管理以及经营管理的效率，是促进建筑企业整体竞争力的核心发展，同时也是建筑企业要解决的重点问题之一。二、什么是核心竞争力核心竞争力就是核心能力，主要指的是企业该怎样去协调不同的生产技能和各种技术的知识。但有一点值得说明，核心力不仅仅是指企业的单个技术或是设备上的技能，它是能够在企业的经营中提供竞争的优势和竞争能力等方面的技能。随着现代企业核心竞争力的加深，企业还

3、要继续不断加强对核心竞争力的研究。企业的核心竞争力是企业中特有的，是经过企业长期培育的。核心竞争力能还能给企业带来更多的价值和利益，为企业赢的长久性的竞争主动权，不断的给企业创造更高的利润。所以，核心竞争了是保障企业在多元化中的战略发展。三、建筑企业为什么要提升核心竞争力（一）提升核心竞争力是建筑企业发展的最大关键之处核心竞争力是一种制度化的体系，建筑企业能在这种制度化中得到更多的战略性资源，从而使建筑企业不断的创新人才、技术、品牌、文化以及管理等优势来，能在市场上带来更高的发展。（二）对建筑企业来说，企业家的战略思维和企业文化主要作用给企业核心竞争力的形成提供深厚基础，不断给企业制定出适应市

4、场变化的战略，为企业成长和发展提供一定的导向，不断的在技术上创新，管理上创新以及制度上创新，保证建筑企业的核心竞争力能够顺利形成和发展。（三）核心竞争力是企业在长期的生产技术实践中一步步积累起来的它具有非常强的独特性，不会被竞争对手效仿和占有。同时，企业的核心竞争力也是企业文化力的重要表现，企业文化是提升核心竞争力不可或缺的手段。所以，企业不仅要提升核心竞争力，还要加强企业的文化建设来进行不断的创新、培育和发展，把企业文化建设作为关键和保障。四、建筑企业的文化建设（一）建筑企业在文化建设中，必须要先具有企业精神企业精神是一个企业自身的特有性质。随着时代的发展要求和方向，企业文化的建设是企业长期

5、生产经营实践中培育而成的。一个企业要想持续不断的发展,那么除了在物质和利益上，还需要加强企业的文化建设，通过企业精神把企业竞争优势发挥到最大，实现企业经营中目标。（二）加强提升企业的形象企业的形象是企业文化构成的综合反映，企业要不断通过大量实践以及各种方式在社会上塑造出一定的知名度来，在当今的市场经济发展中，企业的知名度已经占一定影响了。所以，企业也是需要“包装”的，企业要不断树立好自身的形象。只有树立了好的企业形象，才能招聘到优秀的人才,毕竟优秀的员工才能给老板带来不断的经济利益。（三）在文化建设中，还不能忘了工地的文化对建筑企业来说，工地是十分重要的地方，关乎着整个企业工地文化是一种具有建

6、筑特色的价值观、经营理念观、管理制度等多种文化现象，是树立企业形象的重要载体。所以，建筑企业必须要加强注重工地文化方面的建设。（四）明确企业文化建设的基本思路把握企业文化建设主体的基本情况，分析出建筑行业的市场劣势和严重的市场混乱等方面的阻碍，不断的加强企业文化建设发展中的现实问题，研究出更好的建筑行业的设计，突出建筑企业文化的个性和文化特色。五、加强培育建筑企业文化建设核心竞争力的方法（一）建筑企业作为我国经济产业的支柱，必须要具有一定的建筑业的特点首先，建筑企业必须是劳动密集型的企业，对产品的生产工序必须达到较长的时间过程。其次，由于建筑企业的职工们很多都来自农村，文化水平相对较低一些，而

7、且企业的临时工也较多，企业必须还要加强对职工的技术培训，为了企业更有效的发展。最后，建筑业企业都普遍存在着技术设备的落后和管理水平较低的问题，所以企业要通过不断的大力培养，把提升企业核心竞争力作为建筑企业的当务之急。（二）企业要建立适应市场的企业制度和经营体系来不断完善企业的管理，要使企业的经济利益和动力的发展形成一个统一化不断转变企业的观念以及创新的管理，在企业中只有不断的创新才能得到更好的发展。只有创新才能给企业带来最大的动力，对一个企业来说，必须要敢于创新，这样才有发展的动力。创新是企业不断增强竞争力的保证。企业在创新上还要注重适应外部的环境和条件，发挥出自身的顺应形势，要从企业的管理体

8、制、组织结构、技术能力手段等方面进行，不断的进行制度创新、管理创新和技术创新等，要根据外部环境的变化来调整管理的要求。同时，建筑企业还要不断的完善企业的内部控制，让企业的经营管理处在精简、灵活、有效的状态中运行。（三）建筑企业要注重技术上的创新，不断创新技术进步的企业才是建筑企业在建筑市场激烈竞争中提高经济效益的有效途径技术是第一生产力，在这个潜在的生产力中，技术的创新对企业的生存和发展是有着重大影响的。技术的创新能够改变竞争的本质，从而决定企业的竞争实力，还能促进经济的增长。所以，建筑企业必须要重视技术创新带来的发展，通过不断的技术创新、技术进步，才能让企业拥有着持续发展的动力。同时，建筑企

9、业还把技术创新作为市场的主导，选择更广阔的创新领域，加大技术研发，制定出更合理有效的技术创新，不断的增强建筑企业在技术方面的实力。（四）建筑企业文化是企业核心竞争力中不可或缺的一部分在建筑企业中应该增强企业文化的凝聚力。在建筑企业的文化中要营造出企业的良好形象，还要注重职工们的文化素养，毕竟企业的竞争力，还是来源于优秀的人才。建筑企业要有效的管理好高素质的人才，毕竟在技术创新中还需要大量的技术人才。六、结束语根据本文内容得知，建筑企业的文化建设是一种非常强大的力量，它是一种无形的、潜在的生产力，是一种无形的资产。在建筑企业文化的建设中，还要结合企业的实际情况，掌握企业的现状和未来发展的目标，要

10、建立明确的企业文化。同时，建筑企业还要加强对员工们的培养，不仅要培养员工们的文化素养，还要培养员工们的技术能力，从而树立一个正确的价值导向，这是促进建筑企业核心竞争力发展的关键。此外，建筑企业的企业文化建设还是一个长期的过程，在这过程中还需要企业的员工们团结起来工作，努力发扬这种团结精神，不断的把企业推向更大的利益中去。与此同时，建筑企业还要塑造好企业精神以及企业的良好形象，要具有和谐共赢的精神意识。还要通过这些来大力推动工地文化生产的安全技术交流。最后，建筑企业的企业文化建设还需要不断的在技术上进行创新，因为在建筑企业中只有不断的做到技术创新，才能跟上时展的步伐，通过创新才能提升建筑企业文化

11、建设的核心竞争力。在提升核心竞争力中还要足够适应市场竞争中的需求，要敢于大胆的迈出步伐，积极参与到市场竞争中，在竟争中发挥出自身的特点，从而提升建筑企业文化建设的核心竞争力。【参考文献】1张宣.建筑工业化背景下建筑业企业核心能力研究D.南京:东南大学,2018.2李晨,张苏俊,肖忠平.人才储备是提升建筑企业核心竞争力的关键途径J.湖北函授大学学报,2018,31(8):112-113+118.3张佳裕.企业核心竞争力评价研究D.杭州:浙江工业大学,2017.4王晓伟.河北省建筑业企业核心竞争力评价研究D.呼和浩特:内蒙古农业大学,2017.5闫岩.基于协同创新网络的建筑企业核心竞争力评价研究D.邯郸:河北工程大学,2017.第 8 页 共 8 页