谈企业人力资源薪酬管理问题及对策(共3752字).doc

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1、谈企业人力资源薪酬管理问题及对策(共3752字)【摘要】当前阶段，我国许多企业都处于飞速发展的过程中，其人力资源以及薪酬管理工作和体系还存在许多不足之处，这些不足可能对企业竞争力的提升产生一定的阻碍，不利于企业未来的发展。因此，当前企业发展过程中，还需要重视薪酬管理模式，积极改进企业薪酬管理模式，这样也能够吸引更多人才，促进企业向心力以及凝聚力的提升。基于此，论文主要对企业人力资源薪酬管理的问题进行了探究，并且就问题提出了具体的对策。【关键词】企业人力资源；薪酬管理；问题；对策1人力资源薪酬管理对企业的重要性1.1有助于帮助企业吸引、留住人才人才是企业进步的不竭动力，随着时代的不断发展，人们也

2、更加清楚地发现人才对于企业发展的具有极其重要的作用。在对各类型企业人力资源部门的研究调查中显示，企业在进行人才引进、培养并且留住人才的过程中，薪资待遇是他们更加关注的因素，也是企业能够获得长效发展的一大重要因素。科学的薪酬管理制度能够大大提升工作人员的积极性，促进工作效能的发挥，企业也就能够更好地吸引、留住核心人才，创造更多企业利益，实现价值。1.2有助于加强企业对成本的控制在企业经营发展进程中，也需要做好成本管理，但是由于多种因素，企业在成本节约等多个方面还面临着很多问题，不断提高的成本也使得很多企业在发展过程中面临很大的压力。科学合理的人力资源薪酬管理工作的实现，能够促进企业制定更加完善的

3、人才需求规划，降低由于人员安排不合理所出现的人力资源浪费。能够有效地做到开源节流，推动企业经济效益的提高。所以科学的人力资源薪酬管理是企业不能忽视的，做好该项工作能够有效降低成本。1.3有助于提高企业效益新时期，我国的经济也在迅速的发展，其经济结构也面临着升级和转型，人力资源也会对经济转型产生一定的影响，在这一发展蓝图下，企业对人才的素质提出了更高的标准，需要更多的高素质人才进入企业。因此，企业需要依靠科学的管理，提高工作人员的工作满意度，促进其主观能动性的发挥，实现企业经济效益迈上更高的台阶。2人力资源薪酬管理存在的问题2.1薪酬设计的合理性不足企业进行薪酬制度设计和实施管理都会结合自身企业

4、的实际状况，同时企业也会对薪酬的规划制定一些相关的制度，或是邀请专业的技术人员，针对其企业自身实际，制定合适的制度，做出合理的设计1。但是其中还是存在很多的不合理之处。对于一些新员工来说，还有一部分的企业需要员工提高工资流水，但是企业不同，其薪酬的发放方式也存在较大区别，工资流水的参考性也有限，还是不能起到核心参考的作用。当前，随着薪酬管理工作的进行，激励机制的作用愈发的明显，其薪酬收入同业绩之间的联系也就会更加密切，基础薪酬所占的权重也比较少，绩效薪酬占比更高，若是一直采用这一方式，企业在最终确定员工工资时，也反映不出员工真实的薪酬水平，其实际的薪酬收入依然缺乏客观性。另外，部分企业自身的薪

5、酬管理中，多项环节也和员工实际的能力、经验等脱节，员工各项能力也未能从薪酬中获得体现。2.2管理体制及理念落后首先，人力资源薪酬管理体制不适用于当展，具体体现在管理过程中缺乏一定的灵活性。这种情况也造成薪酬管理、企业管理、企业战略三方衔接出现问题，薪酬管理变得十分被动，无法为企业的发展做更好的服务。其次，薪酬管理体制也不够完整，对绩效管理的认识有很多不到位的地方，员工对企业的认同感较差，工作热情和效率都得不到显著提升。再次，人力资源薪酬管理理念也十分的落后。还有很多企业未能对薪酬管理理念形成一个更好的认识，很多企业按照岗位职级确定薪酬，这种方式虽然具有一定的合理性，但是新时期还需不断做好创新，

6、更好地满足企业在当前发展背景下，对于人才的各项新期许。最后，部分企业表面上看似对薪酬管理愈发的重视，结合自身企业制定了一些制度体系，但是具体实施过程中，很多规章制度管理理念都流于形式，只是注重表面，难以深入落实，最终也导致企业难以更好地顺应时展，做好转型，工作人员的工作素质和工作积极性也得不到提升。2.3薪酬激励机制不完善部分企业的动态薪酬管理应用能力同一些管理能力较强的企业相比，还存在一定出入，因此，薪酬管理的激励作用也得不到有效的发挥，薪酬和岗位、职级之间的联系愈发密切，但是对工作人员的工作态度和能力以及内在潜力的影响，还不是非常明显2。另外，薪酬一旦确定下来，一般在较短的时间中是不会得到

7、改变的，若是员工的努力在一定时间内得不到相应的薪酬回报，那么他们也会认为自身的价值和努力无法获得回报，长此以往，其工作的积极性也会受到影响，导致消极怠工的情况屡见不鲜。还有一部分的工作人员其薪酬比较固定，上下浮动较小，浮动的弹性和可能性有限，虽然奖金和福利等形式也具有一定激励作用，但是这些激励措施多是在重复进行，因此，激励作用也有限。由于这些问题的存在，很多工作人员的主观能动性也得不到发挥，也就谈不上长远发展。3人力资源薪酬管理优化的具体措施3.1创新人力资源薪酬管理理念当前企业发展的首要任务应该结合自身发展的实际情况，做好现有人力资源薪酬管理理念的调整，实现企业转型和升级的顺利进行3。企业上

8、下，无论领导干部还是基层员工，都应该不断学习先进管理措施和理念。领导者需要结合各类人才的新背景，建立科学的人力资源薪酬管理新观念，保证薪酬管理相关工作能够顺利地进行，使得薪酬管理的价值能够更好地展现出来，创造功能在最大程度上得到发挥。薪酬管理工作在日常实施的过程中，也需要关注其存在问题，从解决问题入手，做好经验的积累，不断吸取好的经验，提高薪酬管理的适用性。重视在实践中进行发展创新，完善薪酬管理等各个环节的工作内容，同员工建立良好沟通关系，关注其工作时期的需求，这样员工也就能够提高工作积极性，更好地为企业服务4。3.2完善人力资源薪酬管理激励机制当前企业在不断的发展过程中，对企业人才提出了更高

9、的要求，同时，员工对企业的需求也相应提升。为进一步激发员工工作积极性和主动性，企业应该合理地运用融合激励机制。依靠实行绩效薪酬管理还有开展动态激励等方式，提高其工作积极性。可以通过薪资水平和绩效挂钩的方式，制定完善的绩效考核框架，实现考核体系的科学性。重视动态激励的开展，及时给予员工一定的奖励，反之，可以采取一定的惩罚措施。同时注意结合物质激励和一定精神激励，做好精神层面的关怀。3.3强化人力资源薪酬管理的制度保障人力资源薪酬管理是一项较为复杂且细致的工作，关系到企业的方方面面。企业需要结合实际发展状况，实现薪酬管理的制度保障。通过建立完善的岗位聘任制度以及专业化岗位聘任制度等方式，实现企业的

10、发展与进步，同时促进绩效考核制度的健全完善。保证绩效管理体系能够更加符合当代人力资源管理的各项要求，并且建立人性化的福利制度，进一步提升人才的企业归属感，更好地投入后续工作生活当中。综上所述，在企业人力资源管理工作进行的过程中，要给予薪酬管理以高度的重视，不断完善薪酬管理制度，促进制度以及工作的作用能够真正地发挥出来。当前企业人力资源薪酬管理还存在一部分问题尚未得到妥善处理，企业需要进一步明确这些问题，采取有针对性的措施予以改善，这样才能够促进企业的转型，吸引和留住更多优秀的人才，提高员工在工作中的积极性和主动性，实现企业高质量发展的目标。【参考文献】【1】巩俊伟.企业人力资源薪酬管理的问题与对策分析J.中国商论,2020(09):116-117.【2】朱嘉琪.企业人力资源薪酬管理存在的问题及对策分析J.人才资源开发,2019(23):83-84.【3】冀欣.现代企业人力资源管理中薪酬管理体系存在的问题及对策J.现代经济信息,2019(20):66.【4】邓娜.浅析企业人力资源薪酬管理中存在的问题及对策J.商讯,2019(28):192-193.第 7 页 共 7 页