互联网+时代人力资源管理变革(共3417字).doc

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1、互联网+时代人力资源管理变革(共3417字)提要在“互联网”时代，企业人力资源管理更应跟随时展的脚步，在管理方式上、工作人员培训上、岗位制定上都要进行改革和创新，这也对“互联网”时代人力资源管理提出机遇与挑战。新时代下人力资源管理要着重加强工作人员的价值体现，革新员工的激励机制，从而激发员工对业务理念的创新思维能力以及对工作的主动性，提高员工的荣誉感和使命感，将人力资源管理改革为科学、合理、民主的形式，旨在对企业发展起到促进作用。关键词：“互联网+”；人力资源管理；新趋势；创新一、“互联网+”对人力资源管理的影响（一）大数据运用实现人力资源管理的信息化和智能化。在“互联网”的时代背景下，大数据

2、广泛的运用在企业的内部工作中，例如：招聘、考核、培训等等方面，人力资源的管理者可以分析研究行业的数据信息、企业的数据信息、员工的数据信息等，对各项相关数据进行拆分与重组，人力资源管理者对企业岗位的设定、工作人员培训的要求、工作人员的薪资服力等等基础问题可以有明确的设置和认知，在职的员工也可以利用网络平台表述自己的需要，亦或是对企业工作的合理化意见。在企业工作人员的招聘工作中，可以在移动终端上企业需求的工作人员的信息，利用互联网可以对符合职位信息的人员进行简历的查询，改变了传统的人才交流会的形式进行人员的录用模式，简化了招聘的复杂程序，节省了招聘会议的前期筹备时间，更有助于企业工作质量的提升，对

3、于寻找工作的人员也可以通过网络进行企业招聘信息的查询，并且由于网络信息传播的无界性，可以使人员可以查询到其他省市的人才需求信息。在“互联网”的时代背景下，信息共享性、数据的科学性、管理的开放性，可以为人力资源管理提供多种多样的线上管理平台，改革传统信息封闭式管理模式，通过对行业、企业、员工等各项数据信息的拆分与重组，科学、合理、有效的创设符合企业自身现状以及未来发展的人员管理方式，有效地促进了人力资源管理模式的科学转型，形成网络化、信息化以及个性化的新型人力资源管理模型。（二）注重员工工作体验，构建和谐的合作关系。人力资源管理的中心内容是人才的全方位发展与进步，“互联网”时代的崛起与发展，为人

4、力资源管理提供了多元化的合作与便利公平的交流平台，可以进行开放性的协作以及共享信息，无边界虚拟化的构建形态，形成了企业和员工新型的合作模式，平台的建立将企业传统的信息传播方式进行了改变，从单一化向着多元化方向发展，传播信息的开放性和广泛性，使企业员工的工作模式转变成远程工作模式，人力资源管理模式向着扁平式的管理模式进行转变，并且提高了员工和客户之间的关系，客户的服务体验和员工的考核、激励机制相结合，促进其合作关系的确立，构建了以员工和客户为主的“去中心化”的人力资源管理机制。二、“互联网+”时代人力资源管理趋势（一）人力资源管理模式由单一控制走向多元协作。互联网的广泛应用对传统的人力资源管理模

5、式产生了影响，由单一控制型的人力资源管理模式向着多元化协作模式进行转变，人力资源管理工作中包含了员工的业务能力、文化程度以及价值需求等，利用互联网平台，工作人员的自我价值、创造性思维、对业务创新的理念以及对企业的认同感都可以得到升华。企业人力资源管理要从企业的整体方面掌握和管理员工的基本情况，要增加员工的参与性，让员工能够成为人力资源管理的合作人，从细节层面出发，对员工的自我价值和发展前景做出评测，“互联网”时代下的特殊性的招聘推介、薪资待遇以及员工的培训随之产生，形成具有差异化、多样化的企业形象。（二）重视员工的价值体现。“互联网”时代背景下，对人力资源管理工作中的信息的传播方式，以及企业内

6、部员工关系的管理模式造成了影响，新型企业人力资源管理重视员工的创造性思维的开发，以及实现目标的组织氛围，企业人力资源管理部门为企业员工的岗位进行科学化的设置，采取理论型与实践型相结合的培训体系，人力资源管理者要充分发掘员工所擅长的领域，为其创设供其发展进步的工作环境氛围，使员工能够感受到自我价值的体现，有助于企业员工自我荣誉感的提升，以及企业员工荣誉感的增强。现阶段的企业员工趋于年轻化，其有利于信息的便捷、有效、快速的传播，企业员工在轻松活跃的工作氛围中工作，有利于员工自我价值的提升。在企业进行人力资源管理的过程中，要以员工为主体，将数据的分析数值作为决议的基础，并且对数据进行科学化的分析研究

7、，将员工个人的需求和整体的需求进行发掘并整合，对员工进行细致化、精细化的人力资源管理，重视员工的价值体现。三、“互联网+”时代人力资源管理创新（一）提高员工价值体现，拓展员工互动平台。“互联网”时代背景下，提高员工价值体现，拓展员工互动平台，是企业人力资源管理的科学化措施，网络具有极强的兼容性、信息的共享性、无界限性以及极强的互动性，所以在企业产品以及服务的改革问题上，人力资源管理者可以和客户进行有效的交流以及协商，促进企业产品或服务的正确转型。与此同时，“互联网”时代下的人力资源管理过程中，要强调以工作人员为中心的理念，使工作人员也能参与到人力资源的管理中，逐步转变成为企业运行的中坚力量，所

8、以企业的人力资源管理要拓展员工互动平台，积极架构员工交流的平台，实时更新企业内部信息，让员工更加深入的了解企业文化与企业品牌，有利于促进企业员工的工作效率和工作质量的提升，扩大人力资源管理的管理职能。（二）提高员工的使命感，改进企业激励机制。企业激励机制的建立，能够有效促进企业员工进步，所以，企业应该深入并科学的改进员工的激励机制，有利于企业员工使命感的形成，进而提升企业员工的工作动力，使员工能够主动的进行工作，传统的企业激励机制是以遵守企业的各项规章制度、合同承诺等形式的基础之上进行建立的，这样建立的激励机制在很大程度上限制了员工的工作，使企业员工的地位有所下降，这严重阻碍了企业员工的自我价

9、值、创造性思维、对业务创新的理念、对企业的使命感的建立和发展。伴随着信息技术的发展，“互联网”时代背景下的人力资源管理有了质的飞跃，创新员工的激励机制，将员工在传统激励机制中被限制被管束的地位转变成为企业的主体，使员工在工作的过程中掌握更多的抉择权、发言权，也提升了企业员工之间的凝聚力。与此同时，人力资源管理者要将企业员工的诉求摆在工作的重中之重的地位，加强与企业员工之间的交流，从而使员工对企业有更高的信任度和依赖度，人力资源管理者还应该提高员工的使命感和荣誉感，稳固员工的工作心态，将更多的选择的权力交给员工，让员工制定自己的工作计划，从而达成企业和员工的和谐协作关系，使员工在和谐轻松的工作氛

10、围中工作，有利于员工业务创新能力的提升，从而促进企业顺应发展的脚步，提高企业的经济利益。四、结语综上所述，“互联网”时代的不断发展和深入，传统人力资源管理已不能满足社会发展的需求，人力资源管理应该紧跟时展的脚步，大力转变其管理模式，所以“互联网”时代下的人力资源管理应该将管理观念进行改变，将人力资源管理的方式进行变革，企业可通过构建工作人员的网上管理平台，通过平台的建立进行人力资源管理工作的完善，以调动工作人员的工作积极性为基础，进而加速中国企业在“互联网”时代下的转变，促进企业的发展。主要参考文献：1南京晶.论企业人力资源管理的用人与留人策略J.中国市场，2019（17）.2王松.企业人力资源培训的创新探析J.中国市场，2019（17）.3张楠.互联网时代下的人力资源管理新思维探讨J.中国市场，2019（18）.第 6 页 共 6 页